汇丰石油公司(《石油销售部安全管理制度、《岗位职责》).doc

汇丰石油股份有限公司 安 全 管 理 制 度 汇丰石油股份有限公司石油销售部 前 言 为了贯彻落实集团公司“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高石油销售公司全系统油库、加油站安全管理水平，确保各项工作的顺利进行，结合本公司实际情况并参加部分政府部门管理规定，经认真修订，编辑此《安全管理制度》。 本《安全管理制度》的重点，是落实“谁主管，谁负责”的安全管理原则和 “HSE一岗一责制”的要求；同时，实行“安全数质量一票否则”工作办法，编辑本《安全管理制度》的目的，在于统一规范公司内系统油库、加油站及各单位的安全管理，提高整体安全管理水平。本安全管理制度，既是其它兄弟公司长期以来血的教训的总结，也是现场长期工作经验的总结，更是指导我们现在和今后行为的规范。为此希望所属公司系统内的干部、职工认真贯彻落实。 由于由于时间紧迫、编辑水平有限，公司所属油库、加油站情况各不相同，本《安全管理制度》错漏之处在所难免，将通过大家在今后的实际工作中不断地给予补充完善，把汇丰石油公司范围内所辖油库、加油站的安全管理提高到一个新的水平。 汇丰石油股份有限公司石油销售部 综 合 安 全 管 理 制 度 一、HSE 管理委员会章程 第一章 总 则 第一条 为加强企业安全管理,根据“安全第一、预防为主”安全生产方针和“谁主管，谁负责”的原则,并实施“安全一票否决”工作办法，汇丰石油公司决定成立HSE管理委员会(即安委会，以下简称HSE管委会),并特定本章程。 第二条 HSE管委会是在汇丰石油公司经理领导下的安全数质量管理决策机构,并通过有关职能部门对公司的安全数质量工作,实行全面监督管理。 第三条 公司各职能部门必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,推行安全生产目标管理,接受HSE管委会的监督。 第四条 坚持企业法人代表(负责人)是安全生产第一责任人的原则,坚持“谁主管,谁负责”的原则,落实各级安全生产责任制。 第二章 组织机构 第五条 公司HSE管委会由经理任主任,副经理任副主任, 公司职能部门及主要基层单位负责人任委员。 第六条 安全数质量处（发展处）是HSE管委会的日常办事机构。 第七条 各油库、加油站应建立HSE领导小组。各单位的班组应设安全员。 第三章 职 责 第八条 认真贯彻落实国家、政府相关部门和汇丰石油公司有关安全生产的方针、政策、法规、制度,及时传达贯彻有关安全、数质量生产的会议、文件精神。 第九条 研究决定公司安全、数质量工作的重大事项和提案。 第十条 协助企业制订、审定安全生产规划和重大隐患整改方案,审定企业安全管理制度,并督促落实。 第十一条 组织安全检查,调查和研究安全、防火、治安、交通安全等状况,掌握安全生产动态,及时发现管理上的薄弱环节,提出改进性建议。 第十二条 定期组织油品质量管理检查工作，听取各部门、加油站、油库的油品质量管理工作情况，并及时提出改进意见和建议。 第十三条 负责组织重大事故的调查、处理,审定事故补偿金的申报工作。 第四章 权 力 第十四条HSE管委会成员由于工作需要,有权查询有关的档案资料,向有关人员了解情况, 有关单位、部门应积极配合,如实提供情况。 第十五条HSE管委会成员对企业安全管理有权向有关领导提出意见和建议。 第十六条 对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为有权制止,并根据有关规定提出处理意见,任何人不得干涉、说情和刁难。 第十七条 对在安全工作中做出贡献的先进集体和个人,有权进行奖励。 第五章 工作方法 第十八条HSE管委会实行工作例会制度。 1、公司HSE管委会每月召开一次安全数质量会议。听取安全数质量职能部门的工作汇报,研究安全数质量工作中存在的问题,布置下季度的安全数质量工作。 2、每月组织一次安全大检查,检查各油库、加油站安全工作落实情况。 3、年度末(初)召开一次安全数质量工作会议,总结当年(上年度)安全数质量工作,布置下年度安全数质量工作,表彰安全先进部门、班组和个人。 4、必要时,可随时召开会议,研究、决策紧急事项。日常工作通过书面或口头形式互通信息,保证工作的正常进行。 第十九条 各油库、加油站HSE管委会每星期召开一次HSE会议,每星期组织一次安全检查。 第二十条 坚持“安全一票否决”的工作办法，按照开展经营工作和落实安全工作齐抓共管的办事方法，开展各项工作。即经营工作的开展要坚持同时开展安全落实工作，以安全工作为基础，安全工作未落实的，一切经营活动坚决不能开展。坚持对各油库、加油站进行HSE考核、评比，并且实施“一票否决”。 第二十一条 坚持“质量是企业的生命”为原则开展各项油品经营活动，质量出问题坚决不放过相关责任人，实施“质量一票否决”工作办法。 二、公司机关HSE责任制 第一章 总 则 第一条 安全工作是关系到国家、企业和