文化传媒公司总结.doc

榆林高新文化传媒有限责任公司 2012年工作总结及2013年工作计划 2012年，文化传媒公司在管委会的正确领导下，按照主任办公会议有关要求及精神，以体制机制创新、规范制度建设、加强管理运作为根本，以高新区广告资源的规划编制、运营管理及建设为着力点，积极探索，锐意进取，在全体人员的共同努力下较好完成了工作任务，现将工作情况总结如下： 一、高新文化传媒公司基本情况 为了进一步加大高新区宣传力度，构建高新区文化产业发展平台，延长文化产业链，4月18日，经榆横实业投资有限责任公司研究并报管委会同意，决定组建榆林高新区文化传媒有限责任公司（榆横实业投资有限责任公司关于组建高新文化传媒有限责任公司的通知（榆高新司发﹝2012﹞12）号）。公司的主要职责为：承担管委会对外宣传讲解和管委会展厅的维护管理；承担管委会电子政务平台和门户网站建设、信息更新、日常维护；负责高新区公益便民岗亭的运营管理；负责高新区自有广告资源的经营及其他各类广告产品的设计、制作、发布、代理；参与经营会务服务、展览展示策划、影视制作、演出与录影播出。公司为国有独资企业，为榆林高新区榆横实业投资有限责任公司全资子公司，公司注册资本金为1000万元。由白武华兼任文化传媒有限责任公司执行董事及法人代表。目前，公司现有工作人员6人，其中业务主管1人，计算机网络管理1人，平面广告设计2人，讲解员2人。 二、2012年完成的主要工作任务 （一）注册成立了公司。 6月份，根据榆高新司发﹝2012﹞12）号文件精神，在榆林工商行政管理局正式登记注册了榆林高新文化传媒有限责任公司，注册资本金为1000万元。目前，营业执照、法人、税务等相关证照已全部办理完毕，保证了公司各项业务的顺利开展。 （二）工作人员的招聘。 6月底，公司按照管委会有关要求报经管委会人社局招聘工作人员5人，计算机网络管理专业1人、平面广告设计专业2人、汉语言文学专业2人（讲解员），全部为本科毕业生，大大充实了公司的人才队伍，为公司的下一步发展打下了坚实基础。 （三）高新驿站的建设。 为了完善高新区服务功能，经管委会研究同意，我公司承担了“高新驿站”公益设施项目的建设工作。项目总投资800万元，总建筑面积1000平方米。目前，一期建设高新驿站3个，完成投资35万元，现正在组织管委会有关部门开展验收工作。该项目将填补高新区乃至全市范围内对于户外工作人员提供人性化休闲服务的空白，既能方便环卫、城管、交巡警等人员休息，又可通过不同造型美化城市风景，传播公益信息，属于创新型项目。 （四）高新展厅的建设。 积极参与了高新区展厅的建设布展工作，收集、整理了有关文字、图片资料，为展厅的开展做了大量的工作。 （五）区内广告的规划。 为认真落实2012年11月20日第12次主任办公会议精神，尽早、尽快启动高新区广告资源的规划编制工作，以提升高新区城市形象，我公司组织有关工作人员对高新区内沿街道路及可设立广告的地点进行了彻底摸底，提出了《榆林高新文化传媒有限责任公司关于区内广告专项规划方案编制工作的建议》， 具体从编制的指导思想和目的、编制涉及的主要内容、沿街道路的具体布点三个方面提出了编制的合理化建议，为区内广告资源的科学合理编制提供了依据。 （六）其他工作 我公司积极配合管委会综合办公室完成接待讲解20多次，很好地宣传了高新区的建设发展成果，为高新区知名度、美誉度的提升起了积极的作用。为管委会各部门、集团公司各子分公司维护电脑网络40余次，保障了机关及公司办公业务的正常顺利开展。 三、存在问题及解决办法 目前，我公司存在的问题主要有：一是体制机制不够灵活，不能完全按照现代企业制度运行，存在多头管理的弊端；二是企业的创新能力有待提升，主要是人才队伍不够壮大，专业人才有待引进和充实，工作人员较少；三是区内广告资源开发管理混乱，缺乏相应的中长期规划编制。鉴于公司目前存在的上述三个方面的主要问题，我公司认为应从以下四个方面的措施进行解决：一是建立健全适应市场经济体制的独立自主、自负盈亏的现代企业制度，把文化传媒公司推向市场，打造成为具有品牌效应和影响力的大型文化产业企业集团；二是大力引进高级平面广告设计及文化传媒专业人才，充实壮大人才队伍，为公司的大力发展奠定坚实基础；三是建立健全公司各项规章制度，做到用制度管人管事，用制度规范管理，依制度出效益出价值；四是加快推进区内广告资源的规划编制工作，提升高新区的美化程度，为高新区管委会增加经济及社会效益。 四、2013年的工作计划 （一）加强学习，切实提高公司员工的业务水平。计划全年组织员工学习培训10次，外出学习考察3次。 （二）加强制度建设，切实提高公司的规范化管理水平。编制公司章程、制定员工薪资、考勤等有关制度。 （三）加强运营管理，切实推进广告资源的规划编制。 工作的重点是，加快编制高新区9