机械制造厂人力资源管理的调查报告.doc

机械厂人力资源管理的调查报告机械制造厂的迅猛发展，与其注重对人力资源的管理，合理地对人力资源的开发和利用是分不开的。机械制造厂非常重视人才的发现、培养、和使用。企业的管理实质就是人才的管理；企业的兴衰，事业的成败，人才的因素是至关重要的。我于20年月日至20年月日对机械制造厂的人力资源管理进行了较为详细的调查。 机械制造厂基本情况：机械制造厂机械制造厂非常重视对人才的发现、培养和使用。企业的管理，说穿了就是人才的管理；企业的兴衰，事业的成败，人才的因素是至关重要的。通过几年的探索，机械制造厂关于人才培养的各个方面已经形成了较为完整的系统和具体的实行方式。招才 “一个公司经营的成败，人的因素最大，属于人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等的无形资源，比有形的资源更重要。”这就是机械制造厂的人才观，也是的原则。 机械制造厂在实施认证的时候，对公司各级部门每一个岗位的岗位职责和岗位要求都作了详尽的描述，在岗位人员的招聘与选拔中严格按照规定的标准来执行。以上人员的聘用审批。 由于机械制造厂招才严格按照规范化的程序进行，保证了人才的质量，为机械制造厂的发展奠定了良好的基础。 求才 深知人才的重要性，因此，一旦发现自己企业需要人才，必定竭自己所能把他们吸引到来。由于与相比，其涉及面、、复杂程度均相差甚远，公司现有管理人员一时不能适应和的需要用才 在用人方面，机械制造厂遵循先内后外、重能力不重学历和适才适用三项原则。 （一）先内后外 近年来一些企业热衷于搞“空降兵”，从外部招揽人才，觉得“外来的和尚会念经”，机械制造厂却没有这么做。除了企业“新鲜血液”的必要补充，机械制造厂的要职人员都是通过内部招聘获得的。机械制造厂认为人才往往就在你身边，所以用才先从企业的内部去找。企业如果对自己内部有无人才浑然不知，却又盲目向外部寻找人才，纵使找到了又有何用呢？ 基于以上的认识，在机械制造厂，每当职位出现空缺时，并不是立刻对外招聘，而是看看公司其他部门是否有合适的人选，如果有，填写“调任单”，两个部门协调一下调任即可。这样做有许多好处，一是可以改善人员闲置与人力不足的状况；二是因为人员已经熟悉了环境，直接调任可以节省时间；三是能发挥轮调作用，将那些不适合现职的人或有些由于长期从事同样的工作，对现职感到单调乏味，有倦怠感的人，调到新的岗位发挥特长，也会促使其加倍努力。 （二）重能力不重学历 机械制造厂在选拔人才时，首先注重的是能力、实力或经验，不是单纯追求高学历。机械制造厂认为，学历只能说明受过教育的程度，不能反映工作工作能力和工作实绩。有的人有了学历，自认为有了学问，不切实际，好高骛远，不愿从最基层做起，认为自己做主观绰绰有余了。殊不知光有这些是不够的。知识必须与实际相结合，才能变成实力。 机械制造厂认为，仅仅依靠学历，依靠年资来获得晋升是低效甚至是无效的。评判一个人的工作效率，只有以业绩为依据，严格地以工作的质量和数量为标准。工作的实际经验最重要，而这些在书本上是学不到的，必须从实践中得来。为了积累员工的经验，机械制造厂规定，任何人进入机械制造厂必须从基层工作做起，这样不但对企业有贡献，同时自己也能获得宝贵的经验，正所谓“不经一事，不长一智”。经验丰富了，自然会增长智慧，由此奠定未来成功的基础。（三）适才适用 把恰当的人放在最适当的位置上，这是机械制造厂用人的原则。在机械制造厂，没有复杂的关系网，人人都在公平、合理的环境中获得平等竞争的机会，有充分发挥自己才能的机会。主管当主管者，要脚踏实地地协助员工，了解工作方法，解决工作困难。不仅对部属的工作应彻底了解，而且对部属的才能也应深刻了解，从而可以认清部属的工作是否适才适用。如有不适，则予迅速调迁，使其在适合的位置上发挥特长，以免贻误工作与埋没人才。 四、?育才 机械制造厂认为：企业的兴衰系于人才，人才有赖企业的培养。为此，机械制造厂把教育和培训作为人力资源开发的主要手段，对员工进行全过程、全员性的教育培训。（一）岗前培训 机械制造厂对所有进入机械制造厂的员工都进行岗前培训。培训的一方面内容是进行知识培训，通过对和相关文件的学习，使员工掌握必要的业务知识。另一方面是进行企业文化教育，包括组织的总体目标、使命、管理哲学和价值观。高质量地开发员工的积极性和创造性意识，激发培养员工的个人责任心和企业荣辱感。 （二）岗位培训 岗位培训的重点主要放在对员工业务能力的培养上，对员工进行专门的业务知识教育，同时针对工作中容易出现的问题进行重点的讲解。对于公司内各级管理人员，培训下属是其职责范围内必须的项目，每位领导必须为下属提供培训资源，并按期对部下进行培训。 （三）转岗培训 激烈的市场竞争需要企业拥有一大批掌握多种技能的复合型人才，机械制造厂为培养自己的复合型人才，采用了转岗培训的方式。通过转岗培训，机械制造厂培养