湖南中烟除尘系统项目施工组织设计.doc

目录 第一章 工程概况 1 1工程名称 1 2工程地址 1 3工程范围 1 4工期要求 1 第二章 　施工组织与管理 1 1施工组织机构 1 2工程管理目标 3 2.1工程质量目标 3 2.2安全施工目标 3 2.3文明施工目标 3 3施工管理方法 4 4进度管理 4 5合同管理 4 6成本控制 4 7技术管理 5 第三章 进度计划及保证措施 6 1施工进度目标 6 2进度保证措施 6 3施工进度计划 7 第四章 资源配置计划 9 1主要施工人员进场计划表 9 2施工机具计划 10 3现场临时设施平面布置 11 3.1临时设施的搭设 11 3.2现场临时设施用地及施工现场水电需求计划 11 3.3现场临时设施平面布置 12 第五章 　施工方案 14 1设备施工方案 14 1.1设备安装通用技术要求 14 1.2离心式通风机的安装 16 1.3除尘器的安装 18 2通风管道施工方案 20 2.1工艺流程 20 2.2施工准备 20 2.3施工工艺 20 3电气施工方案 24 3.1方案说明 24 3.2施工工艺 25 第六章 质量保证措施 30 1质量目标 30 2建立项目质量责任制 30 3材料控制 31 4过程控制及检验和试验 32 5设备及电气安装设立质量控制点（附后） 34 6工程竣工资料 34 7施工执行标准 34 第七章 安全保证措施 41 第八章 文明施工措施 42 1健康环保与文明施工的方针及目标 42 2组织机构及职责 42 3劳动保护与职工健康保证措施 43 4环境保护措施 43 5现场文明施工措施 44 第九章 　与业主、监理及其他承包商的配合 45 1与业主的配合 45 2与监理的配合 45 3与其他施工单位的配合 46 第十章 　售后服务及承诺 46 第一章 工程概况 1工程名称 湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂联合工房成型机组丝束开松集中除尘系统工程 2工程地址 湖南省长沙市 3工程范围 3.1一套联合工房成型机组丝束开松集中除尘系统的设备、材料的采购； 3.2一套联合工房成型机组丝束开松集中除尘系统的优化设计、制作、安装、调试及售后服务（不含吸尘罩的制作安装）。 4工期要求 自签订合同之日起60天内交付业主使用。 第二章 　施工组织与管理 1施工组织机构 施工组织机构由项目部决策、管理层和现场作业层组成。公司拟选派品德良好、专业技能水平高并具备丰富施工经验的管理及作业人员参与本项目的施工。 1.1项目部组织机构 为了使工程早日完工，确保工程质量，公司在得标后，将成立湖南天人机电设备安装有限公司长沙卷烟厂联合工房成型机组丝束开松集中除尘系统工程项目部，加强公司整体人、财、物的综合调配力度；项目部在安全管理、合同管理、信息管理、进度控制、质量控制、成本控制、组织协调等方面全面履行合同，并服从业主的整体协调。 1.1.1 项目经理 项目经理作为管理协调工作的总负责人，全权代表我公司利益，并得到业主认可，对工程全面负责，按照项目法组织施工。 1.1.2 项目部管理人员 （1）项目副经理：负责设备、材料的采购和日常管理；与供货方、业主/监理方、施工班组之间的沟通协调。 （2）项目总工：负责整个项目的技术、质量、安全管理工作。 （3）质检工程师：配合业主和供货商检验原材料；对施工全过程的质量监督和控制；负责质量保证资料的收集与整理。 （4）专业施工员：组织编写专项施工方案；对班组进行技术交底；施工过程中的技术指导；工程技术资料和竣工资料的整理以及对施工全过程工程进度的控制。 （5）安全管理员：对项目所有参与人员的安全教育；对特种及特种设备作业人员的培训和考核；施工现场的安全管理工作；安全管理资料的记录与整理。 1.2现场作业层 我公司将选派具备丰富工业厂房内机电安装施工经验的队伍入驻现场作业。按照不同专业把队伍划分为电气仪表施工队、设备施工队、通风管道施工队。 1.3施工组织机构图 2工程管理目标 2.1工程质量目标 严格按照业主提供的图纸、设计文件及国家相关工程标准、规范和规程进行施工，接受其全方位、全过程的监督管理； 工程质量依据设计文件的要求和国家及省（市）或行业的工程标准、规范的要求达到工程验收合格率100%的质量目标。 2.2安全施工目标 杜绝因公负伤、死亡事故的发生； 无重大设备、火灾和中毒事故。 2.3文明施工目标 执行国家建筑施工安全技术规范，并遵守当地政府和业主关于现场文明施工的管理规定，创建文明施工样板工地。 3施工管理方法 本工程采用项目法施工。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。 4进度管理 依据合同条款接受业主与监理工程师对工程施工进度的控制，及时报送施工总进度计划，月、周施工进度计划，认真执行监理工程师下达的进