湖南高速公路工程某标段施工管理实施细则（桥梁隧道）.doc

第一章 总则 为提高施工质量，增强员工工程质量意识，进一步规范我项目部的施工行为，以确保我合同段内的施工质量、工程进度、投资控制、安全生产、文明施工、环境保护等项目管理目标的全面实现、在精细化管理过程中做到有章可循，有椐可依，避免盲目性施工，杜绝质量通病及质量隐患，降低投资风险，使工程质量水平进一步提高，特制定《xx至xx第十合同段精细化施工管理实施细则》 第二章 精细化管理目标、标准、任务、流程 一、目标 1、工期目标：确保合同规定的900日历天的工期要求，并满足业主对工期提出的其他要求。其中，xx工期为507日历天；xx工期为762日历天；xx工期为479日历天；xx工期为394日历天；xx工期为119日历天；xx工期为334日历天。 2、质量目标：遵循GB/T19001-2008质量管理体系和集团公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件要求，确保工程质量达到验收标准，一次交工合格率100%，交工验收质量目标为合格，竣工验收质量目标为优良。 3、安全目标：遵循 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和集团公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件要求，杜绝重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通运输重大事故，消灭等级火灾事故，控制事故费率在1.5‰以内，争创“安全生产标准化工地”。 4、环保目标：遵循GB/T24001-2004环境管理体系和集团公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件要求，建绿色环保工地，达到“文明样板工地”标准。 5、盈利目标: 除上交公司和分公司规费2000万元外，项目盈利500万元。 6、创新目标：通过人本管理，发挥员工主观能动性和团队优势，力争取得一项管理创新或一项技术创新。 7、经营目标：抓住湖南交通高速发展机遇，通过精细化管理，上交业主满意工程，树立xx路桥品牌形象，占领一定市场份额。 8、人力资源目标：通过规范化的人力资源管理，为集团公司培养一批适合山区高速公路建设的高素质技术人才和管理人才。 二、标准 1、 炎汝高速xx至xx段第十合同段工程项目合同文件、招标文件、两阶段施工图设计以及其它相关资料。 2、国家现行的有关施工技术规范、规程、工程质量检验评定标准。 3、湖南省高速公路管理局制定的《湖南省高速公路建设精细化施工实施细则》 三、任务 实现施工准备和驻地建设精细化、质量管理精细化、技术管理精细化、安全管理精细化、环保管理精细化、路基施工精细化、桥涵施工精细化、隧道施工精细化。 四、流程 见下精细化管理流程图 第三章 精细化管理组织机构及职责 一、项目部建立和运作 项目部建立和运作流程图 ◆组织结构健全，包容项目管理的所有工作 ◆成员的工作能力和专业知识互补，形成一个工作群体 ◆保持最小规模，最大可能发挥职能人员潜力 ◆公布项目组织机构、各职能部门工作范围 ◆公布质量标准、预算、进度计划标准和限制 ◆建立一整套招聘、安置、报酬、培训、提升、考评计划 ◆组织成员进行特殊的经常性培训，提高成员工作能力和背景知识 ◆稳定人力资源分配，使管理工作专业化，形成良好的项目文 ◆宣布对成员的授权、指出职权使用的限制和注意问题 ◆对每个成员的职责及相互间的活动进行明确定义和分工 ◆宣布项目管理规范、各种管理活动优先级关系、沟通渠道 ◆采取参与、指导和顾问式的领导方式 ◆避免等级制的、独断的和指令性的管理方式 ◆分解目标、提出要求和限制、制定规则 ◆制定有效的符合计划要求的投入计划 ◆发挥组织成员的主观能动性，决定如何完成任务 二、项目组织结构 项目部采用职能组织结构模式，实行项目部、工区、施工队三级管理。 三、项目管理班子 设项目经理（兼党支部书记）1人，生产副经理1人，总工程师1人，党支部副书记1人。项目管理班子成员的职责、权限和个人业绩测量标准见下表： 项目管理班子成员任务分配表 班子成员 主要职责 权限 个人业绩测量标准 项目经理 统筹管理，主管财务、合