河北美德钢管制造有限公司公司制度.doc

本文档为河北美德钢管制造有限公内部使用必威体育精装版公司管理制度，其中包括：人力资源档案管理制度、公司员工培训管理制度、岗位人员考核和评定管理规定、生产部工作任务与管理目标、综合管理部岗位职责等 河北美德钢管制造有限公司人力资源档案管理制度 1．目的： 美德钢管通过对人力资源有效控制，所有人员资料整理备储档案记载，在工作中发挥按需分配，人尽其才的作用。 2．适用范围： 本管理制度适用于河北美德钢管制造有限公司管理体系管理者。 3．管理制度： 3．1由美德钢管人力资源部根据内部岗位任职要求，对市场调查后招聘人员，资料逐一详细研究，确定录用对象并计划培训上岗，有详细记载资料。 3．2 普通岗位培训 根据在任岗要求对已录用人员的学历、特长、工作经验等方面进行资格能力考核，选择与其能力相适应的工种，发挥长处。 3．3 特殊人员岗位培训 对于特殊工序、关键工序、特殊工种、检验人员、内审人员、技术人员等重要岗位人员，必须经国家或地方劳动部门认可的培训机构进行正规培训，取得合格资格证书后方可上岗。 3.4 办公室组织部必须对所有员工的各项培训有详细资料入档备储，培训计划中发现不足时，可有针对性组织再培训，详细资料有序整理入库人力资源档案。 3．5 每次培训会议内容资料均由人力资源办公室妥善保管。 3．6培训效果 通过对储备岗位人员的各项计划培训，达到人人都能够完全操作独立上岗的胜任目的。 河北美德钢管制造有限公司职工培训管理制度 目的：美德钢管公司通过对员工招聘录用，进行思想教育和职业技能培训考核，确保员工能够胜任并满足工作岗位要求。 适用范围 本管理制度适用于河北美德钢管制造有限公司管理体系。 培训管理制度： 3．1 由河北美德钢管公司办公室组织，根据工作岗位实际需要，通过市场调查招聘录用工作岗位人员，做好档案入存记录。 3．2 岗前培训工作 首先，由老员工带领新员工对其工作岗位机械设备如何规范操作、正确维护保养等系列流程工序详细指导和介绍，起到“传帮带”的良好效果。 然后，进一步观察洞悉改变员工的错误态度方式，创造良好心态的工作意识，有效做好思想教育工作。 3．3上岗培训工作 首先，让员工对公司的各项规章制度熟悉认识，在以后的工作过程中必须有遵守和服从意识，认识到本身的工作岗位对公司生产发展的重要性，树立以厂为家的良好思想理念。 其次，在工作中要求员工对自身岗位的设备性能全面熟悉掌握，生产技能统一达标上岗，为减少易耗品资源浪费，实行公平奖罚制度，增强员工的节约意识，工作中主动积极注重生产质量的严格检验监督，对于劣质产品一律认真检查、修复，增强员工安全操作意识，不违章作业，从思想中灌输安全生产知识，加强员工自我防范意识。为增强员工体质，积极创办各种锻炼身体的业余活动，丰富他们的业余生活。 最后，公司采取人性化管理措施，用人平台机制公开透明化按需分配各尽所能，努力达到让员工高高兴兴上班，平平安安回家的目的。 4．通过对员工们生产技能和思想教育等培训考核，努力让大家形成一个具有团队合作精神的工作主体。 河北美德钢管制造有限公司岗位人员考核和评定管理规定 1.目的 河北美德钢管公司通过对全体人员工作能力和绩效的评定考核，增加人们爱岗敬业的思想理念。 2.适用范围：本管理规定适用于河北美德钢管制造有限公司管理体系管理者。 3.管理规定 3.1管理人员：考核评定标准 3.1.1 决策能力：有战略眼光，能正确地确定目标，选出最佳方案，对重大而复杂的问题能做出正确的决策。 3.1.2 组织领导：工作计划性强，能充分调动部门内外各方面积极性，实现部门工作目标，并达到规定的标准。 3.1.3 工作责任感：对美德钢管公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任。 3.1.4 工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作责。 3.1.5 创新能力：锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中。 3.1.6 沟通协调：经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议，有效协调工作。 3.1.7 业务知识：能系统全面掌握本职工作的业务知识，热心吸取新技术与知识。 3.1.8 员工培养：能够有效地培训和指导员工，帮助员工设计并实现个人培训和发展计划。 3.1.9 考核评估: 考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面。 3.1.10 团队管理：能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现。 3.2普通职工考核评定标准：（10项条例，每个条例为一个考核指标） ①专业知识 ②实际操作能力 ③成本意识 ④工作态度 ⑤遵守公司各项规章制度 ⑥安全生产意识 ⑦设备保养意识 ⑧工作积极性主动意识 ⑨团队合作精神 ⑩敬业表现 公司对每个员工考核评功定标准采用10