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如何解决企业资金紧缺的矛与盾问题 曹文洋 海虹企业(控股)股份有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 企业在开展生产经营活动时, 资金是最基本的条件, 现阶段在企业生产经营活动中, 资金紧缺的矛盾越来越突出。要想对资金紧缺的矛盾进行有效解决, 首先应建立满足企业特点、符合市场经济发展的资金管理模式。 关键词： 企业; 资金紧缺; 矛盾; 作者简介：曹文洋, 海虹企业 (控股) 股份有限公司。 资金是企业开展生产经营活动的血液, 在经济增长和资源配置中, 资金具有非常重要的作用。但是在我国经济快速发展的过程中, 企业资金紧缺现象也越来越严重, 现阶段大部分企业都存在一定程度的资金紧缺现象, 企业的流动资产和存货资产占比过大, 导致企业资金存在非常严重的沉淀现象, 对银行贷款的依赖程度越来越严重, 企业的利息支出金额过大, 信贷资金余额不断增加, 在国家紧缩银根时, 企业就会因为资金紧张而无法正常开展生产经营活动。 一、企业资金紧缺的原因分析 (一) 未合理投放资金 虽然现阶段银行每年新增的贷款数目较多, 但是投资结构却并不合理, 信贷资金主要用于建设固定资产, 粗放经营项目、高投入低产出项目、重复建设项目屡禁不止, 宏观管理不合理, 同时非生产性支出较大, 真正用于企业再生产循环的信贷资金非常少, 导致企业生产发展的实际需求无法得到满足。 (二) 计划经济所导致的巨额“三角债”后遗症 因此存在巨额“三角债”后遗症, 企业相互拖欠越来越严重, 进而导致企业的利润和收入虚化, 超前分配企业利润, 增加企业的体外资金循环, 减少了企业的流动资金存量, 进而让现实资金越来越紧缺, 降低企业的资金支付能力和盘活能力, 引起信用危机, 让潜在的资金紧缺越来越严重。 (三) 宏观经济管理体制发生变革, 在一定程度上影响了资金运转 例如对于企业的技术改造资金, 过往国家财政会承担一部分, 但是现在却全部由企业承担, 进而让企业技术改造的资金压力增加, 让企业创造资金和盈利能力降低;通过不断改革金融体制, 商业银行在开展业务时是根据市场经济原则来进行的, 在资金安全性得以保证的基础上, 让经济效益实现最大化, 因此会导致扶持性贷款减少, 让企业的资金紧缺加重[4]。汇率并轨以及价格体制的改革, 均会导致部分企业的成本不断增加, 降低企业利润, 导致企业在开展经济活动的流动资金需求增加, 让企业的流动资金紧缺加重, 进而对企业的发展造成影响。 (四) 企业管理观念不先进, 资金的使用效率不高 在我国社会经济快速发展的过程中, 市场变化也越来越快, 但是很多企业却缺乏充分的认识和了解, 对产品质量不够重视, 生产经营决策不合理, 生产消耗比较高, 存在比较严重的资金浪费现象, 资金使用效率不高[5]。除此之外现阶段大部分企业的管理理念还比较落后, 对资金管理不够重视, 而且相关管理人员的综合素质不高, 业务能力较差, 进而对资金管理造成严重影响。 二、解决企业资金紧缺矛盾问题的对策 (一) 对企业的资产负债结构进行调整 现阶段市场经济越来越激烈, 企业应通过市场调查来对市场要求进行及时了解, 研制和生产满足市场需求的产品, 根据企业和当地的实际情况制定合理的营销战略, 同时建立专业的销售队伍, 对销售市场进行不断拓展。除此之外应加强企业资金管理工作, 改变传统管理理念, 重视销售和生产, 对库存资金进行压缩, 对结算方法进行改变, 及时回笼销售货款。企业的资金来源主要为销售货款, 在销售产品的同时及时回笼汇款, 才能保证企业资金流通。所以企业应加强资金管理, 形成逆向思维, 改变管理格局。企业资金流动涉及到生产经营活动的每一环节, 因此应有机结合企业的各个部门, 齐抓共管、共同参与, 制定科学的资金管理责任制, 并认真落实。 (二) 调整策略, 对市场进行拓展 企业在开展资金管理工作时, 应对职能和视野进行不断拓展, 有效预测经济发展的形势、内外部条件和政策导向, 根据市场需求来开发和生产新产品, 对生产点进行不断拓展。结合市场走向来对企业经济行为进行调整, 对产品质量进行不断提升, 对品种结构进行优化, 对产品辐射作用进行不断拓展。通过对产品结构进行调整, 让产品竞争力提高, 让其市场占有率有效扩大。企业在开展生产经营活动时, 应将用户当成最后一道工具, 根据高层经济的实际发展需求来开展资金管理工作, 向纵深化、深领域、高层次发展。 (三) 加速清收产品货款 首先应加强结算管理, 按照企业的信誉程度和规模制定合理的结算方式, 积极开展A、B、C销售模式, 在企业间构建有效的商品交换结算秩序。其次应构建合