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如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系 徐宁 湖南太一房地产开发有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 本文针对如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系的研究, 将以湖南太一房地产开发公司为例, 从目标成本管理体系的优劣分析入手, 对建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系的方法展开论述。最后, 本文以目标成本为核心, 提出了房地产成本管理操作的具体注意事项。希望本文的研究, 能为提升中小房地产开发企业成本管理水平提供参考性建议。 关键词： 目标成本; 房地产; 成本管理; 管理体系; 近几年, 我国房地产行业发展迅速, 在我国经济效益提升中占据着出不可忽视的地位。然而, 在求效率低成本的当下, 房地产行业也同样面临着严酷的竞争。在此环境中, 湖南太一房地产开发公司为了保持良好的发展, 必须开发更多项目分摊成本, 认清项目成本控制的核心, 根据项目实际情况, 增加成本管理要求, 以此实现有效的成本控制。 1 目标成本管理体系优劣分析 1.1 目标成本管理的优势 目标成本管理, 就是以目标为核心, 对项目成本进行管理。在房地产行业中, 目标成本管理具有较强的导向性。目标成本管理中, 已经明确了成本控制的范围, 目标成本管理的目标比较容易实现[1]。另外, 目标成本管理能够第一时间抓住成本控制的重点, 进而有条例有规律的完成成本控制, 使房地产项目高效率低成本的完成, 避免不必要的资金浪费。 1.2 目标成本管理的不足 在房地产的项目成本管理中, 由于房地产项目的长期性和复杂性, 导致目标成本管理可能无法按照规定的目标和方向进行执行。若在实际的操作过程中, 项目的负责人及工作人员, 过于依赖成本控制目标, 而缺乏对突发事件的应对措施, 将很有可能导致目标成本管理变成程序化实施。不仅会使最基本的成本控制目标完成不了, 还会由于目标实施与实际的脱节化, 导致难以弥补的错误[2]。因此, 在湖南太一房地产成本管理中, 为避免目标成本管理的不足, 必须针对该企业房地产项目的成本管理特点, 构建科学的管理体系, 并将其应用于具体项目中, 并从以下几方面进行落实:一是深化企业内部成本思想, 动员企业所有人员参与到成本管理中;二是明确项目中成本管理具体职能和职责, 做到权责分明;三是锁定成本管理监督目标, 增强监督力度, 以此最大限度内发挥出目标成本管理的优势。 2 建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系的方法 2.1 房地产成本管理基本原则 房地产成本管理的基本原则, 包括以下几点: (1) 动态管理原则。房地产项目在推进过程中, 会由于各种因素产生不同方向变化。因此, 在实际成本管理中, 必须根据实际情况做出判断和监督, 适当的调整管理方法, 进而有效的控制成本。 (2) 目标导向原则。房地产项目成本控制的核心是目标, 导向性就是集中力量解决问题, 并根据不同子项目采用相应策略, 以此提高效率。 (3) 全面掌控力原则。全面掌控力强调的是对成本的预算能力, 以及整个项目过程的成本控制能力。在项目进行中, 成本的控制需要细化到每个子项目中。比如, 房地产项目的立项、招标、规划、施工、验收等过程, 再到销售和服务过程, 整个项目管理都需要严格控制成本。 (4) 经济原则。对房地产项目而言, 其最重要的部分就是成本控制。不仅要最大限度压缩投入, 还应当完成预算的目标[3]。经济原则要求对硬件成本和材料采购质量进行要个控制, 避免成本浪费的同时, 消除工程隐患, 提升资源的利用率。 2.2 房地产目标成本管理流程 湖南太一房地产开发公司目标成本管理流程如下: (1) 项目成本优化确定。首先, 对市场的实际情况进行分析, 测算出项目成本, 这是最初的项目预算。在原则上, 项目的总成本值不可超过最初预算值。 (2) 项目成本落实。在房地产项目核算过程中, 每个子项目成本, 对项目的消耗控制起到决定性作用。而且, 子项目应当落实到具体部门中, 通过细致的控制, 完成成本管理的终极目标。 (3) 项目成本控制。以最低的成本, 做性价比高的事, 这是成本管理的最终目标。在压低成本的同时, 还要注重进行考核[4]。考核内容包括实际成本与预算项目的质与量, 质量是成本管理的重要前提。 (4) 项目成本考核。为了使成本控制指标具有权威性, 必须对项目的差值, 以及每个环节业绩的考评。考核后, 对于超出成本的部分必须做出相应的改进。 2.3 房地产项目目标成本管理控制重点 湖南太一房地产开发公司在实际的目标成本管理中, 其控制重点包括以下几部分: (1) 合理安排工程周期。按照时间节点, 对分解的各个单项目标