某公司质检计量中心工作标准.doc

质检计量中心工作标准 1 范围 本标准规定了质检计量中心的职责、权限、工作内容、工作标准、工作程序和考核评价标准。 本标准适用于公司质检计量中心的工作与考核评价。 2 规范性引用文件 GB/T 1.1-2000 标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写。 GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系。 3 职责、权限 质检计量中心主要负责公司的计量测试、仪表和仪器管理、产品质量检验、资料管理等方面的管理工作。拟订或修订公司计量、产品检验方面的管理标准、制度、办法，并监督执行。协调公司与用户、供应商及上级管理部门的业务关系。 4 工作内容、工作标准与考核标准 质检计量中心的工作内容、工作标准与考核标准见表1。 表1 工作内容、工作标准与考核标准 序号 工作内容 工作标准 考核标准 （分值范围：0～5分，基准分为4分） 考核 依据 1 制度拟订与执行 负责公司计量测试与检测管理体系的建设。根据集团公司要求、分管副总的意见或实际工作的需要，拟订或修订公司计量、产品检验方面的管理标准、制度、办法，经公司批准后监督执行。 1、符合国家法律法规、兵器工业集团有关政策和公司的实际情况。 2、及时安排制度的拟订或修订，一般应在半个月到两个月之内完成，提交上级领导审批，不影响工作的顺利进行。 3、保证标准、制度、办法拟订或修订质量，做到内容完整，没有漏项；衔接紧密，没有脱节的情况；具有可操作性。 4、严格按照标准、制度、办法的规定执行，发现问题处理得当，并在1个工作日内上报上级领导，没有责任事故发生。 1、制度具有很强的可操作性，对工作起到积极的推动作用，视情况加0.5～1分。 2、制度拟订或修订每延误一次扣0.5分。 3、制度内容有漏项的，每发生一次扣0.5分。 4、制度之间有脱节的，视严重程度扣0.5～1分。 5、制度执行过程中每发生一起责任事故，视情况扣0.5～1分。 制度文件、制度修订记录 2 工作计划编制与执行 1、根据公司发展战略及年度经营目标，制订年度、月度部门工作计划，并监督执行。 1、根据公司要求的时间，按时完成年度计划、月度计划的编制。 2、年度工作计划符合《质检计量中心年度工作目标责任书》要求。 3、月度工作计划要符合公司月度A类工作任务和《质检计量中心年度工作目标责任书》的要求。 4、月度工作计划经批准后3个工作日内，分解落实到各岗位。 5、工作计划全部落实到人，没有遗漏；任务明确，责任清晰。 1、严格按照工作计划的要求执行，及时有效的解决执行过程中的问题，视情况加0.5～1分。 2、计划编制每拖延一天，扣0.1分。 3、年度工作计划与《质检计量中心年度工作目标责任书》的要求有不符的地方，扣0.5分。 4、月度工作计划与度A类工作任务和《质检计量中心年度工作目标责任书》的要求有不符的情况，扣0.5分。 5、月度工作计划经批准后3个工作日内尚未落实到各岗位，扣0.5分。 6、工作计划任务不明确，责任不清，给工作造成不良影响，视影响大小扣0.5～1分。 7、未能对计划进行有力的检查、监督，视对工作的影响扣0.5～1分。 各项工作计划及计划执行总结 2、对工作计划的实施情况进行监督，分析处理实施过程中的问题。 1、根据工作计划各项任务的时点、质量的要求，定期结合不定期的检查和监督计划执行情况。 2、发现偏离目标的情况，立即进行有效的分析和处理，确保计划按时按质完成。 续表1 工作内容、工作标准与考核标准 序号 工作内容 工作标准 考核标准 （分值范围：0～5分，基准分为4分） 考核 依据 2 工作计划编制与执行 3、对计划执行情况进行小结和总结。 1、次月度前3个工作日内完成月度工作计划小结。 2、次年度元月15日前完成年度工作计划总结。 3、小结要对月度计划的完成情况进行简要描述，对计划未完成部分要分析原因，并提出补救方案。 4、总结要对年度计划的执行情况进行全面描述，顺利完成的要总结经验；勉强完成的要分析原因；未能完成的要分析原因并提出补救方案。 8、计划小结与总结每拖延一天，扣0.1分。 9、小结与总结内容不全或补救方案不符合实际的，扣0.2～0.5分。 各项工作计划及计划执行总结 3 计量测试与理化检测 1、负责贯彻执行国家有关计量工作的政策、法律、法规和标准。 在公司要求的时间内严格按照国家有关计量工作的政策、法律、法规和标准贯彻执行。 1、没有在公司要求的时间内贯彻执行国家有关计量工作的政策、法律、法规和标准的，每次扣0.2～0.5分。 2、贯彻执行国家有关计量工作的政策、法律、法规和标准不到位的，每次扣0.5～1分。 国家有关计量工作的政策、法律、法规和标准、工作计划、技术文件及相关记录 2、负责制定和修订计量检校程序和测试方法，经批准后执行。