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某营销策划公司的服务内容和收费标准
郑州一征营销策划有限公司
Planning marketing YiZheng in Zhengzhou Co.,Ltd
与战略合作伙伴共同成长 中国种业“系统营销管理”研究先导
至专 至诚 致远
地址:河南.郑州.经三路金城国际广场 电话/传真:0371
产品体系
种业“系统营销管理”(目标:整合营销资源,提高运营效益)
“系统营销管理”解决方案(目标:构建系统营销策略、营销方案):营销环境调查报告;营销方案的制定(1-3-5年规划、产品定位、市场定位、促销管理、市场管理、价格管理);营销政策的制定。
“强悍营销团队”解决方案(目标:“学习型营销团队”构建):管理制度建设(人事制度、行政制度);工作汇报体系建设(汇报模版、即时点评、专题讨论);培训体系建设(内训、外训、拓展训练);团队凝聚力建设(集体活动的组织、团队一家人建设)。
“超级经销商”解决方案(目标:品牌“超级经销商”推广体系构建):经销商建设体系(预定管理、零售渠道管理、促销管理、价格管理、品种示范管理、观摩会管理);零售商建设体系(农民观摩会管理、预定管理、行业发展概况、宣传与促销、销售价格控制、品种示范管理);终端农户构建体系(农民培训会、科技推广示范村建设、终端农户资料库建设)。
资料库建设(目标:构建系统的营销资料数据库,实现数据营销、量化营销):电子资料资料库建设(构建电子资料索引系统)(影视资料、ppt资料);图书资料库建设(常规管理图书馆构建、杂志类图书构建、公司文档资料构建)。
一征能做什么:
种业“系统营销管理”体系建设;
“学习型营销团队”建设;
“种业超级经销商”体系建设;
“种业系统资料库”建设。
您和一征合作能得到什么:
稳定、高效、团结的营销团队;
稳定、优质、强悍的销售渠道;
有序、高效的企业文化和管理;
系统、全面的资料库;
稳定、高额的经营效益。
项目策划工作流程
阶段
主要内容
阶段成果
意
向
前期进行项目洽谈
明确对方委托意图
对项目做评估和可行性分析
阐述合作内容及形式
内部筹备会议纪要
项目分析结果(客户基本情况、行业背景、项目内容和要求、项目的难点和最佳切入点)
合
同
意向达成签订合同
专家团进入构建工作团队
明确工作方向提交工作计划
过程纪要(行程,感受等)
协议(双方签字)(双方态度、达成的一致意向、下一步的工作内容)
市
场
调
研
对项目做SWOT分析
未来竞争情况分析和评估
拟定调研提纲并开始实施
向客户提交调研报告
公司整理调研评估报告
对这一阶段工作进行小结
诊
疗
策
划
活动策划、促销策划、事业教育策划
明确工作计划、确定阶段性目标
工作会议记录(详细)
进行阶段性小结
企
划
书
制
作
形象CI设计、广告策划、公关策划
文案具有视觉性、积极性、一览性、可操作性
策划主题定位、具体操作方案、投入产出分析控制成本预算
公司内部座谈交流
策划方案的最终确定
向客户提交方案报告
企
化
实
施
企业外部沟通交流
项目重要环节的注意
项目节奏的把握监督
对企业项目品牌的提升
工作的专题汇报
项目信息反馈与评估
项目实施后市场反映总结
阶段性小结
项
目
结
束
项目的效果跟踪反馈
潜在资源的积累
书面总结(内部)(项目完成的质量、存在的个别问题、产生的经济效益)
卷宗的整理归档
收费标准
服务项目
服务内容
收费标准
备注
营销团队培训
预定管理、会议管理、量化营销、资源管理、缺口营销、渠道开发、促销管理、市场管理、渠道布局、零售渠道管理等。
2000元/场.次
1、3个课时(1个专题)/场.次,50分钟/课时;
2、人员在30人以内,超过30人以50元/人加收服务费用;
3、提供1份/人培训讲义。
营销渠道培训
预定管理、零售渠道管理、促销管理、价格管理、品种示范管理、观摩会管理等。
1500元/场.次
1、3个课时(1-2个专题)/场.次,50分钟/课时;2、人员在40人以内,超过40人以40元/人加收服务费用;
3、提供1份/人培训讲义。
零售渠道培训
农民观摩会管理、预定管理、行业发展概况、宣传与促销、销售价格控制、品种示范管理等。
1000元/场.次
1、3个课时(1-2个专题)/场.次,50分钟/课时;2、人员在40人以内,超过40人以30元/人加收服务费用;3、提供1份/人培训讲义。
种业经理人课堂
预定管理、会议管理、量化营销、资源
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