浙江联通职业生涯设计.doc

浙江联通 职业生涯管理 方案与指南 浙江联通人力资源部 2004年6月 第一部分 职业生涯规划基础知识 3 第一章 员工职业生涯规划与企业战略 3 第二章 职业生涯规划知识 4 2.1 职业锚的涵义 4 2.2 职业生涯规划与管理的内容 6 2.3 职业生涯规划分类 6 第三章 职业生涯规划的意义与原则 7 3.1 职业生涯规划的意义 7 3.2 职业生涯规划应遵循的原则 7 第二部分 浙江联通员工职业生涯规划 9 第一章 员工企业职业生涯规划——任职资格体系 9 1.1 任职资格体系与其他人力资源管理功能模块的关系 9 1.2 任职资格体系的内容 10 1.3 员工任职资格管理 13 第二章 员工个人职业生涯规划 15 2.1 职业生涯诊断 16 2.2 职业生涯目标与标准 16 2.3 职业生涯发展策略 16 2.4 职业生涯实施管理 17 第三部分 附件 18 第一部分 职业生涯规划基础知识 职业生涯规划与企业战略密不可分，通过企业发展战略的实现，可以促使员工的职业生涯成功。在本部分，将就员工职业生涯规划与企业战略的关系，以及职业生涯规划与管理的相关知识进行说明。 第一章 员工职业生涯规划与企业战略 市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。 企业的发展离不开员工的个人成长，因此要实现企业的发展战略，必须对员工的职业生涯进行有效规划，通过各种有效的手段，促使员工的不断成长，从而促使企业的人力资本不断增值，为企业的持续发展提供人力资源保障。 从根本来讲，企业的发展战略指引着企业的人力资源战略，企业的人力资源战略是企业发展战略的组成部分。人力资源战略是使人力资源管理与企业战略内容一致的手段。它的一种主旨在于充分合理的运用企业各种人力资源，使其发挥出最大优势，以实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。浙江联通的人力资源战略目标就是人才战略，即积累人力资本，形成各类人才的人才高地，满足公司的战略目标要求。 个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，在浙江联通内部建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。员工的职业生涯规划与管理正是浙江联通人才战略的核心内容，把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分，是浙江联通现阶段的重要工作任务。 在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是，企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。 员工个人目标与企业目标的关系示意图 第二章 职业生涯规划知识 职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 根据定义，职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所在组织环境和社会环境进行分析，然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。 在国际化企业中，职业生涯规划的基础和核心就是职业锚。职业锚是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。正如职业锚这一名词中锚的含义一样，职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是企业和个人进行职业决策时的核心因素。在国际企业职业生涯规划实施中具有战略地位。 2.1 职业锚的涵义 职业锚的概念是由美国埃德加·施恩教授提出的，他认为职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。施恩还说，随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚。施恩根据自己在麻省理工学院的研究指出，要想对职业锚提前进行预测是很困难的，这是因为一个人的职业锚是在不断发生着变化的，它实际上是一个不断探索过程所产生的动态结果。有些人也许一直都不知道自己的职业锚是什么，直到他们不得不做出某种重大选择的时候，比如到底是接受公司将自己晋升到总部的决定，还是辞去现职，转而开办和经营自己的公司。正是在这一关口，一个人过去的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等才会集合成一个富有意义的模式(或职业锚)，这个模式或职业锚会告诉此人，对他或她个人来说，到底什么东西是最重要的。施恩