XX一公司绩效考核管理制度final.doc

★机密 XX一公司 考核管理制度 目 录 绩效考核管理制度 1 1.1 总则 1 1.2 考核体系的组织结构 1 1.3 考核方法 1 1.4 季度考核 1 1.5 项目考核 1 1.6 年度综合考核 1 1.7 绩效考核分值计算及应用 1 1.8 申诉及其处理 1 1.9 附则 1 第二章 绩效考核实施细则 1 2.1公司层面业绩考核实施细则 1 2.2项目部绩效考核实施细则 1 2.3 年度综合考核实施细则 1 第一 绩效考核管理制度 为公司（以下简称）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高整体经营业绩而制定《安徽公司考核管理制度》（以下简称本管理制度）。 总则 适用范围 所有员工均需参加考核，考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、；。 下属公司可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报考核薪酬管理委员会批准实施。 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升整体绩效，实现发展战略与人力资源战略； 建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 基于持续改进，考核的目的不仅仅根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 战略一致性原则 绩效导向性原则 指标多元性原则 平等公开性原则 利益相关性原则 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 考核体系的组织结构 组织构成 考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、考评组、各部门正职、人力资源部。 考核职责划分 考核薪酬管理委员会 考核薪酬管理委员会作为非常设机构，是绩效考核管理的最高权力机构，由和人力资源部部长组成，统领全考核工作，主要承担以下职责： 绩效考核制度的审定； 最终考核结果的审定； 员工考核申诉的最终处理。 人力资源部 作为考核薪酬管理委员会的日常办公机构，同时也是考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责： 拟订考核管理制度； 收集内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析； 对各职能部门、进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准； 对各部门（单位）的考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门（单位）的季度、项目、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 建立员工考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪档级调整、职务升降、岗位调动等的依据； 根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施； 履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。 各职能部门正职，考评组 具体承担以下职责： 负责本部门或考核工作的整体组织及监督管理； 配合人力资源部协调、处理本部门（单位）关于考核工作的申诉； 负责对本部门（单位）考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责帮助本部门（单位）员工制定工作计划并确定考核标准； 负责所属员工的考核评分； 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 履行其他与考核相关的、应该由部门正职，负责人或考评组履行的职责。 考评组由组成。考核方法 考核周期 针对不同的部门和岗位，考核方法不同，相应的考核周期也不同高层、负责人：年度考核。年度考核于次年一月十日前完成（或根据上年度财务决算完成时间确定具体时间）。 职能部门员工：考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十日前完成。 项目部员工：项目考核和年度考核。项目人员进行项目和年度考核。项目考核于每个项目结束后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十日前完成。 考核关系 各层级考核关系为单考核，由直接上级进行考核。 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。 5、关键业绩指标，由人力资源部牵头，各职能部门会同公司分管领导共同设计和选择；具体指标值，根据公司批准的年度计划、财务预算等，由相关部门提出，听取考核主体和被考核人意见后，由人力资源部门审定。考核指标和指标值每年核定一次。指标一经确定，原则上不作调整。如遇不可抗拒因素等特殊情况确需调整，由被考核人提出书面申请，并按规定程序审批。未获批准的，仍以原指标为准。 工作目标设定（GS）指标：工作目标设定完成效果评价，是衡量被考核人工作职责范围内的一些对长期性、辅助性、难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法，一般适用于职能部门管