物流装备第一章 绪论.ppt

三、物流机械设备发展趋势 大型化和高速化； 实用化和轻型化； 专用化和通用化； 自动化和智能化； 集成化和系统化； 大型化是指设备容量、规模、能力越来越大；高速化是指设备运转速度、运行速度、识别速度和运算速度越来越大。这是现代物流的要求。 现代物流中需要具有性能好、成本低、可靠性好、容易使用、结构简单和适应能力好的机械设备。 现代物流活动的系统性、一致性，运输和配送的快速与机动性要求一些设备向专门化方向发展，又有一些机械设备向通用化、标准化方向发展。 微电子技术、电力电子技术、专家系统、模糊控制技术、计算机网络技术等在物流机械设备中的应用，构成了它的智能化和自动化。 物流活动中的机械设备通过计算机网络组成一个集成系统，通过中央控制和物流活动配合，使物流中的各种设备形成最佳组合，能发挥设备的最佳效用。 第五节：物流机械设备管理的基本任务和主要内容 物流：物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等基本功能实现有机结合。 物流机械设备管理：根据物流发展战略和作业要求，通过一系列技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的科学管理。 对物流机械设备概念的理解 寿命周期是指设备从规划、购置、安装、调试、使用、维护直到改造更新及报废所经历的全部时间； 设备的物质运动是指设备在使用过程中，由于磨损、疲劳、腐蚀等原因，使设备需要修正、改造和更新，直至报废的过程；设备的价值运动是指设备的原有价值和维持费用通过折旧和记入生产费用，逐步转移到产品成本中去，导致设备净值不断降低的过程； 设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，就是充分发挥设备效率，谋求设备经济和综合效能的最高。 设备管理坚持以预防为主，坚持规划和使用相结合，维护与计划相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理、经济管理和组织管理相结合。 设备管理的职责是采取一系列措施，保持设备的工作性能，保证作业质量和设备的安全运行，降低消耗，提高物流经济效率。 设备工程是指为了发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效益而对设备进行的设计、选型、维修、改进等各种技术活动和管理活动的总和。 物流机械设备技术状况的指标 设备完好率： 设备故障率： 设备的新率： 设备更新率： 设备役龄： 设备可利用率： 设备的综合效益： 物流机械设备管理的地位和作用 物流机械设备管理主要是通过有效合理的管理，保证物流机械设备处于良好的工作状态，尽量避免其使用价值降低，最大限度发挥其综合效益。 保证物流活动畅通； 提高物流经济效益； 影响企业的声誉和社会形象； 保证操作人员和货物安全； 物流过程的连续性和均衡性主要靠机械设备的正常运转来保证，只有做好设备的管理工作，才能保持物流活动的通畅。 只有搞好物流机械设备的管理，才能使企业的各项物流活动顺利展开，提高物流的经济效率。 设备技术落后和管理不善是导致事故发生和环境污染的重要原因。因此，重视设备的管理工作，是实现企业安全作业和环境保护的基本条件。 物流机械设备管理的特点 技术要求高； 综合性强； 随机性大； 有全员性要求； 1、现代物流设备是多门科学知识得综合应用。 2、设备管理是工程技术、经济财务和组织管理的综合。 3、是对设备一生各个阶段管理的综合。 4、设备管理汇集了企业多项专业管理的内容。 1、设备管理需要多方面得科学知识。 2、设备得正确使用和维护需要很多得专业知识。 设备的故障具有随机性，使得设备的维修和管理也带有随机性，因此设备管理必须有应付突发故障和承担意外突击任务的应变能力。 设备管理包含多方面的科学技术，具有综合性特征，要求整个企业的工作人员参与到其中来。 四、物流机械设备管理的任务 物流机械设备管理的任务： 是保证为企业的物流活动提供最优的技术设备，使企业的物流系统或物流作业建立在最佳的物质技术基础上，以获得设备最佳的经济效益。 物流机械设备管理的任务 制定设备综合管理规划； 正确选购设备； 用好、修好、管理好设备； 对现有设备进行挖掘、改造和更新； 根据物流企业各个阶段的战略目标，制定物流机械设备管理的长期、中期和短期规划。 要根据技术上先进、经济上合理的原则，对设备进行全面的技术和经济评价，合理选购设备。 挖掘设备的潜力，革新设备的结构，改进技术，扩大设备的工作能力。 物流机械设备管理的任务 保证国内外引进设备正常运转； 搞好自制设备的综合管理； 做好设备管理和维修人员的培训工作； 追求设备寿命周期费用的最优化； 应用科学管理的手段； 研究、消化引进设备，及时引入维修技术和解决配件的供应。并完成测绘、仿制和改进工作。 自制设备要求技术上先进实用，经济上合理，有维护保养措施，并进行标准化工作。 物流机械设备管理的主要内容 设备的技术管理