班组建设考评办法.doc

附件3： 中国华电集团公司班组建设考评办法（试行） （征求意见稿） 为进一步加强公司系统班组建设工作，客观公正地评价各单位班组建设开展情况，激励先进，鞭策后进，促进系统各单位班组建设工作协调深入开展，依据《中国华电集团公司关于加强公司系统班组建设工作的指导意见》和《中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）》，制定本办法。 一、考评原则 （一）集团公司班组建设考评实行三级管理。 基层企业自查：原则上每季度自行组织一次班组建设检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送分支机构。 分支机构检查：每年初对所属企业上年度班组建设工作开展情况组织一次全面考评，根据考评结果初步认定集团公司“五型”优秀班组和“五型”达标班组，报集团公司班组建设工作领导小组审批。 集团公司考评：对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）》（见附表），每两年组织一次全系统班组建设工作考评，根据考评结果评选表彰集团公司系统“班组建设先进单位”和“五型”标杆班组。 （二）集团公司班组建设考评实行动态管理。 考评结果只在考评年度有效，下一次考评需要重新申报，不符合条件的取消荣誉称号。 二、班组建设先进单位、“五型”标杆班组评选的比例 （一）集团公司班组建设先进单位。 集团公司班组建设先进单位原则上掌握在公司系统单位总数的15%左右。 （二）集团公司“五型”标杆班组 集团公司“五型”标杆班组第一次评选掌握在公司系统班组总数的6%左右；第二次以后，每次评选掌握在公司系统班组总数的10%左右，好中选优。 三、集团公司班组建设先进单位、“五型”班组必备条件 （一）集团公司班组建设先进单位 1、重视班组建设，班组建设领导机构和工作机构健全； 2、班组的设置科学合理，满足企业生产经营工作的需要； 3、班组建设有明确的归口管理部门和专责人； 4、未发生人身严重未遂、轻伤及责任性障碍以上事故，未发生设备、环境污染及其他事故； 5、未发生职工违法犯罪和严重违纪事件；未发生对社会造成不良影响的事件； 6、经营状况良好，全面完成与集团公司签订的《业绩目标责任书》中所承担的目标任务； 7、所有班组对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）》，考评项目总分达到150分、各考评要素得分率达到75%。 （二）集团公司“五型”标杆班组 1、已被评为集团公司“五型”优秀班组； 2、对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）》，考核期内考评项目总分不低于180分、各考评要素得分率不低于90%。 （三）集团公司“五型”优秀班组 1、已被评为集团公司“五型”达标班组； 2、对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）》，考核期内考评项目总分不低于160分、各考评要素得分率不低于80%。 （四）集团公司“五型”达标班组 1、班组组织健全； 2、基础工作扎实； 3、实行班务公开； 4、全面完成生产（经营）任务； 5、考核期内不发生异常、未遂及以上事件； 6、考核期内无职工违法犯罪和严重违纪事件（无职工受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分）； 7、考核期内无违反计划生育规定的事件； 8、考核期内无参加非法组织的人员； 9、对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）》，考核期内考评项目总分不低于140分、各考评要素得分率不低于70%。 四、集团公司班组建设先进单位和“五型”标杆班组评选程序 （一）集团公司在班组建设先进单位和“五型”标杆班组考评年份的11月下发《关于开展公司系统班组建设先进单位和“五型”标杆班组评比表彰活动的通知》。 （二）公司系统各单位按《通知》要求，上报班组建设先进单位和“五型”标杆班组的申报材料。 （三）集团公司班组建设领导小组办公室对申报材料进行初审后，请集团公司各相关部门核实，提出审查核实意见，班组建设领导小组办公室综合各相关部门意见确定候选单位。 （四）集团公司班组建设领导小组办公室组织检查组，对候选单位进行检查考评（或抽查），将确定的候选单位和检查考评情况报集团公司班组建设领导小组审查批准，在集团公司年度工作会议上给予表彰。 附表：中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行） 附表： 中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行） 序号 考评项目 考评内容 基础分 考评标准 总考评分 200 1 学习型班组考评要素 30 教育培训 1、加强员工教育培训，员工学习成长1、、岗位练兵技术比武活动岗位练兵和技术比武活动1、 2.3 基础资料 1、设立工作日志、安全活动记录、教育培训记录、经济责任制考核记录，内容齐全，保存完好。 2、规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。 3、原始记录数据、事件真实准确，保存完整。 5 1、 2.4 生产管理 1、设备分工明确。 2、严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事件