研发创新与产品创新管理1.ppt

研发创新与产品创新管理 从太阳马戏团说起 课程内容 创新概述 创新的八大原理及创新思维 产品创新流程管理 产品创新的组织保障 课程总结 我们的身边正在发生着什么？ 全球领先的企业在做什么？ 现在全球领先的企业在做什么？（IBM、苹果、诺基亚、intel、索尼、GE、3M、HP、丰田……） ——每年数以千计的新产品成功上市 ——准确的市场定位 ——销售、市场引导研发作战 1975年的美国大企业，由于忽略了创新，现在40%已经不在了。 企业的寿命 美国企业：平均40年； 日本企业：平均13年； 中国企业：平均5年； 关键词： 创新——企业生命力的源泉！ 看看这些数字 调查表明：33%的销售额来自新产品（5年内上市的产品），一些富有活力的企业，这个数字是100%！ 22%的优秀企业与78%的一般企业的差别： 优秀企业49.2%的销售业绩来自新产品（一般企业25.2%） 优秀企业49.2%的利润来自新产品（一般企业22%） 优秀企业每3.5个创意就有一个成功（一般企业美8.4个才有一个成功） 研发与产品创新的重要性 熊彼特对创新的定义 熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。 熊彼特认为创新包括以下五种情况： ① 引入一种新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。 德鲁克对创新的解读 有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。 七种创新类型 （1）思维创新 （2）产品（服务）创新 （3）技术创新 （4）组织与制度创新 （5）管理创新 （6）营销创新 （7）文化创新 创新的动机 产品的创新周期 产品创新的驱动 产品开发周期的缩短 发展的需要 赢的需要 核心竞争力：比较优势 创新能力 创新效率 赢者通吃：经济全球化 微软：PC操作系统 英特尔：芯片 思科：网络设备 2007年度最价创新公司 2007年度最价创新公司 苹果（APPLE） 谷歌（GOOGLE) 丰田汽车（TOYOTA) 通用电气（GE) 微软（MicroSoft） 塔塔集团（T∧T∧ ） 任天堂 宝洁公司（PG) 索尼（SONY) 诺基亚 （NOKIA) 2008中国最具创新力的公司 创新的类别 新技术 新工具 新方案 新方法 新流程 新工艺 新产品的类型（续） 各种创新模式的比重 思考： 如果将创新程度分为： 高度创新：新产品、新产品线 中度创新：产品扩展、产品改良 低度创新：降低成本、重新定位 问题：哪种层度创新更容易成功呢？ 不同程度的创新的比较 课程内容 创新概述 创新的八大原理及创新思维 产品创新流程管理 产品创新的组织保障 课程总结 创新思维 创新八大原理 创新思维与观念 创新的八大原理 组合原理 还原原理 移植原理 逆反原理 变性原理 完满原理 迂回原理 群体原理 组合原理（1） 同类组合 在保持事物原有功能或原有意义的前提下，通过数量的增加以弥补功能上的不足或求取新的功能。 同类组合 组合原理（2） 异类组合 指来自不同领域的两种或两种以上不同类型的事物所进行的叠合。被组合的因子来自不同的方面，各因子彼此间一般没有明显的主次之分，参与组合的因子可以从意义、原则、构造、成分、功能等任何一方面或多方面互相渗透，从而使组合后的整体发生变化。 异类组合 组合原理（3） 主体附加 主体附加，是指在原有的事物中补充新的内容，在原有的物质产品上增添新的功能附件。 组合原理（4） 重组组合 重组组合，是指在同一个事物的不同层次上分解原来的事物或组合，然后再以新的方式重新组合起来。如何改变事物内部各组成部分之间的相互位置。从而优化事物的性能，它是在同一事物上施行的，一般不增加新的内容 还原原理 还原原理要求我们要善于透过现象看本质，在创新过程中，能回到设计对象的起点，抓住问题的原点，将最主要的功能抽取出来并集中精力研究其实现的手段和方法，以取得创新的最佳成果 任何发明和革新都有其创新的原点。创新的原点是唯一的，寻根溯源找到创新原点，再从创新原点出发去寻找各种解决问题的途径，用新的思想、新的技术、新的方法重新创造该事物，从本原上面去解决问题，这就是还原原理的精髓所在。? 案例1：5 Why（Toyota） 案例2：美国华盛顿广场大厦 移植原理 就是把一个已知对象中的概念、原理、方法、内容或部件等运用或迁移到另一个待研究的对象之中，从而使得研究对象产生新的突破而导致创造。 仔细观察和分析已知事