社区平价连锁超市经营企业组织架构及部门职责.doc

社区平价连锁超市经营企业组织架构及部门职责 1、审计部 基本职责：拟订内部审计规章制度草案、审计工作规划和年度计划，报审计委员会批准后组织实施；确定具体审计项目，编制审计工作实施方案；对审计工作中发现的违反国家政策、法规及公司财务制度的行为和经营管理中的问题，做出审计结论，提出改正、处理的意见并督促完善。 2、总裁办公室 根据公司营运发展需求，组织与安排各项公关活动，与相关政府部门及顾客群体建立良好的关系，通过自用品管理、行政管理、后勤服务、法律事务处理，为公司各项业务高效、安全运营提供保障。 3、人力资源部 下设培训学校、绩效与薪酬部、员工关系部、人力发展部，其中培训学校依据人力资源策略及营运策略，发掘、运用内部培训资源，规划培训体系，建立培训标准，配合公司发展目标持续提高人员素质，促进人员发展，为关键岗位人才的职业发展提供有效支持。依据公司经营策略及目标，制订人力资源策略，开展人力资源规划，合理配置人力资源，满足各部门人员需求；充分调动员工的积极性,提升员工技能及工作绩效，降低管理成本，实现公司人力资源发展目标，对满足公司人力资源需求、提高公司人力资源效率负责。 4、财务部 根据会计法规及公司财务管理要求，通过预算、核算、结算、审计等会计作业和财务管理手段，对公司的经营管理活动进行监控，并提供决策依据。 5、信息部 根据公司策略目标，制定信息系统规划和改进计划，进行软件开发、系统软硬件维护、网络管理、设备管理，为公司运营提供稳定、高效的信息系统平台。 6、资产保护部 根据公司运营标准及防损程序，进行损耗控制、风险控制及监控工作，降低公司损耗，杜绝人、财、物安全事故，预防危机事件发生，提升公司盈利能力。 7、投资部 根据公司策略目标，制订网点发展策略；开发优质网点，降低投资成本和投资风险,增加营业网点数量；合理规划商场动线，开展招商，促进商品结构的优化和利润的提升。 8、工程部 根据公司工程、维修及设备管理标准，进行工程施工、设备采购、设备维修及保养，有效控制预算费用，确保设施设备的高效运转。 9、营运部 根据公司战略与目标，管辖下属商场，通过贯彻客户策略、商品策略、营运标准，并积极策划、实施各种销售手段，达成销售目标。 10、采购部 下设采购食品部、采购非食品部、服装事业部，依据公司发展战略及年度经营计划，通过对商品结构及商品配置的持续优化、供应商的开发与管理，引进优质低价商品和开发商品供应基地；透过营运、采购的有效配合，确保商品销售及利润目标的达成。 11、配送中心 依据公司经营计划和商品配置要求，进行商品验收、分货和仓储管理，确保商品符合品质要求；优化配送线路，控制配送成本，确保运送的准确、及时与安全，为营运目标的达成提供支持。 12、市场部 依据公司发展战略和阶段性发展目标，通过市场调研，拟定和调整公司市场策略；通过计划性促销方案的策划与实施，提升商场销售业绩；并统一设计和管理公司标牌，监督和维护公司VI 系统的正确使用，建立和维护公司品牌形象，同时对品类管理、商品促销、商环境设计的效果负责。 13、商品行政部 依据相关法律法规及公司商品策略、采购规范，开展供应商及商品监管，对引进商品品质严格把关，处理商品质量问题；维护商品信息，促进营采联动，支持采购系统各项工作的高效开展。 14、新店建设部 依据公司要求，为商场开业前服务，并在规定的时限内开出新店。包括与各职能部门包括工商、卫生等部门的联系办理证件，与商场、工程部（队）等公司各部门的配合，商品的进货、管理、陈列等。