神华集团流程优化_PM_业务流程组培训材料_V12_20091224.ppt

第 * 页 机密文件，仅供内部使用。 MASTER STAMP Subject Title 中国神华能源公司规划项目实施内容及时间安排宣贯 2009年12月 目录 项目组织架构及分工 项目工作计划 业务流程优化实施方法 项目组织架构 领导小组 神华：张喜武、韩建国、张克惠 埃森哲：李纲、王士平、周冠宇 项目管理办公室 神华： 韩建国、张克惠 周大宇、刘宇光、刘洋、李文惠 埃森哲： 王士平、张俊、张洋 ： 财务与投资项目组 神华： XXX XXX 埃森哲： 柴娇梅 凌剑丰 销售与供应链组 神华： XXX XXX 埃森哲： 李会先 高海燕 安全生产与设备组 神华： XXX XXX 埃森哲： 曲龙钰 邓爽 埃森哲专家组 王波 Peter Moore Marcos Fonseca Brett Margolis 卢娅 陈乃康 杨葳 乔鲁诺 周洛宏 协同与集成组 神华： XXX XXX 埃森哲： 刘志远等 人力与综合组 神华 ： XXX XXX 埃森哲： 陈继东 王心竹 IT规划组 神华： IT管控代表(1名) 应用架构代表（1名） 数据架构代表（1名） 基础设施架构代表（1名） 安全架构代表（1名） 埃森哲： 李晓晔、张弘、刘方琦 ： ： 质量审核 周冠宇 业务组 神华：周大宇 埃森哲：张俊 技术组 神华：刘宇光 埃森哲：张洋 项目分工 项目组成 埃森哲 神华 业务组长 ? 总体协调流程优化部分? 业务集成、板块协同? 审核过程交付文档 ? 总体协调流程优化部分? 业务集成、板块协同? 审核过程交付文档 业务组 一组：协同与集成组 二组：财务与投资项目组三组：安全生产与设备组 四组：销售与供应链组 五组：人力与综合组 ? 主导项目成果的交付 了解现状和问题? 提出流程优化和梳理方案? 组织交付物的编写? 进行项目技能知识转移? 主持相关培训工作 全职人员：? 充分参与组内讨论 （业务人员） 提供/协助了解现状信息（业务人员） 进行流程图绘制（和信、流程处） 参与编写交付物及汇报（和信、流程处） 保障项目组与业务部门的充分沟通（业务人员）， -召集相关人员参与会议 -跟踪过程文档的反馈（如：会议纪要） 兼职人员：? 协调项目组和业务领域的沟通? 推动流程的优化和相关变革 技术组组长 ? 总体管理IT规划部分? 审核过程交付文档（业务类） ? 总体管理IT规划部分? 审核过程交付文档（IT相关） 技术组 ? 主导项目成果的交付? 了解现状和问题? 进行IT总体规划的设计工作? 组织交付物的编写? 进行项目技能知识转移? 主持相关培训工作 IT 管控代表：提供/协助了解管控模式现状、参与管控模式设计应用架构代表：提供/协助了解应用系统信息、参与应用架构设计 数据架构代表：提供/协助了解数据架构现状、参与数据架构设计 基础设施架构代表：提供/协助了解基础设施现状、参与基础设施设计 安全架构代表：提供/协助了解安全架构现状、参与安全架构设计 目录 项目工作计划 项目组织架构及分工 业务流程优化实施方法 项目整体时间安排 现状调研与分析 流程优化和IT架构规划 实施计划 周数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 流程 优化 IT规划 项目 保障 工作 搭建流程框架 制定流程规范 优化业务 增值链 集团和典型下属企业访谈 问卷调研 项目启动 定义IT实施项目 制定项目实施计划 项目管理 变革管理 培训与知识转移 梳理流程现状 流程初步改进建议和汇报 明确优化原则 提出神华集团核心业务能力提升建议 制定未来的流程蓝图 流程蓝图评审与汇报 编制信息技术标准手册 确定各项目实施 优先顺序 实施计划评审汇报 IT现状访谈调研 IT现状问卷调研 设计应用架构 设计基础设施架构 设计安全架构 优化IT管控体系 IT现状信息收集汇总与汇报 IT架构和管控体系设计评审与汇报 设计数据架构 IT架构需求分析 IT能力 分析 业务组工作路 项目工作计划 IT架构规划 流程梳理与优化 现状调研与分析 编写最终汇报材料 构建应用能力总图 搭建流程框架 制定流程规范 优化业务增值链 设计未来工作流程图 进行书面调研和现场访谈， 会议纪要编写、资料整理 现状分析 评估对现有业务管理模式