第08章 员工职业生涯中期阶段的管理.ppt

* 第八章 员工职业生涯中期阶段的管理 本章的主要内容包括： 第一节 职业生涯中期阶段的个人特征 第二节 职业生涯发展中期阶段的主要问题 第三节 职业生涯中期阶段的自我职业生涯管理 第四节 职业生涯中期阶段的组织职业生涯管理 第一节 职业生涯中期阶段的个人特征 本节的主要内容包括： 一、职业生涯中期阶段的含义 二、职业生涯中期阶段的个人特征 一、职业生涯中期阶段的含义 从30岁到50岁(女性到45岁)为职业生涯中期阶段。 职业生涯中期是一个非常复杂的时期，作为人生最漫长、最重要的时期，其特殊的生理、心理和家庭特征都发生了很大的变化，职业生涯中期处于发展和提升时期，并逐步达到顶峰；家庭周期由组建家庭到生育、培养子女直到子女离家自立；生物周期则由精力旺盛到逐步衰弱。 二、职业生涯中期阶段的个人特征 1、个人总体生命空间特征 2、个人的心理特征 3、个人能力和职业生涯特征 1、个人总体生命空间特征 (1)、职业生涯中期的生物社会周期运行任务繁重 (2)、家庭生命周期在这一阶段也发生显著变化，并产生相应的问题和任务 (3)、职业生涯中期阶段个人职业生涯运行和发展任务重 2、个人的心理特征 (1)、职业认同感受到冲击，青春期的心理冲突复活 (2)、家庭结构和内部关系改变 ①、充当照顾和抚育子女任务的父母角色的消失； ②、“空巢”家庭下的夫妻两人，需要重新分配感情，重新学会处理彼此的关系； ③、饮食、娱乐、休闲等方面的全部日常活动安排都会有所改变； ④、子女的抚育和教育费用的停止，使家庭经济负担大幅度减 轻 (3)、承认时间和生命有限的事实，从而产生心理变化 (4)、意识到职业机会有限而产生焦虑 3、个人能力和职业生涯特征 (1)、职业能力稳步提升，并逐渐成熟 ①、人到中年，已经有了相当的生活阅历，具有了处理人际关系和各种事情的技能经验。 ②、四十而不惑，价值观成熟，世界观成形，绝大多数人的事业心、责任心增强，逐步形成了沉稳、踏实和一丝不苟的工作作风。 ③、有较为稳定的长期贡献区，职业技能娴熟，积累了相当丰富的职业工作经验。 (2)、创造力旺盛，工作业绩突出 (3)、职业发展轨迹呈倒“U”型 第二节 职业生涯发展中期阶段的主要问题 本节的主要内容包括： 一、职业生涯中期危机 二、工作与家庭的冲突问题 三、精神压力过大，健康状况不佳 一、职业生涯中期危机 1、员工职业生涯中期危机的主要特点 2、员工中期危机的反应类型 3、员工中期危机的选择类型(选择的结果类型) 4、职业生涯中期危机问题 5、职业生涯中期危机的解决对策 1、员工职业生涯中期危机的主要特点 (1)、意识到身体的老化，死亡的临近，感叹明媚鲜艳能几时？ (2)、认识到发展的机会不多了，晋升会更加缓慢，前途渺茫而无意义。 (3)、家庭关系发生明显变化 (4)、深感年轻的组织面临的威胁，敌视与防御情绪增加。 (5)、调换和晋升的标准变化 (6)、因组织与职业的变化而遇到挫折 (7)、青春期冲突复萌与青春冲动复燃 2、员工中期危机的反应类型 (1)、悲伤者 (2)、边缘者 (3)、异动者 (4)、激励者 3、员工中期危机的选择类型(选择的结果类型) (1)、求安稳 (2)、冲上去 (3)、从头再来 4、职业生涯中期危机问题 (1)、缺乏明确的组织认同和个人职业认同 (2)、现实与职业理想不一致 (3)、职业工作发生急剧转折或下滑 ①、由于工作对他们来讲不再富有挑战性，也就不能再使他们感到兴奋，而感到落入企业或职业陷阱。 ②、对工作不再有进取心，平淡应付，没有生气和活力，消沉抑郁。 ③、如果经济收入不减少，其他条件允许的话，会突然地、戏剧性地转换职业。 ④、发生“战略”转移，由原来以事业和工作为重心，转向以家庭和个性发展为重心，指向个人业余爱好、兴趣、社会关系，甚至冒险方面。 5、职业生涯中期危机的解决对策 (1)、教会员工重新自我洞察，确定职业锚，形成新的自我意象； (2)、讲授有关职业生涯中期危机的知识以及应对危机应采取的态度与方法； (3)、帮助员工继续保持积极的成长取向，重新思考自己的职业选择，做出自己的决定； (4)、教育员工，并以组织资源保证员工保持工作参与、家庭与自我发展之间的均衡； (5)、建立专门的培训规划，对处于职业生涯中期者的技术技能进行培训与发展，或者为他们的自觉