第七章组织结构设计　.ppt

第七章 组 织 结构设计 第一节 组织结构设计 一、组织、组织结构、组织结构设计的含义 1、组织的管理学含义：在管理学中组织的含义可以从静态和动态两个层面来理解，静态方面组织指的就是组织结构：即反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构。动态方面，组织指的是维持与变革组织结构以实现组织目标的工作过程。 2、组织结构设计的含义：组织结构设计是指一个正式组织为了为了实现长期或者阶段性目标，而设计或变革组织结构体系的工作。 二、组织结构设计的原则； （一）有效性原则； （二）分工与协作原则； （三）责权利对等原则； （四）分级管理原则； （五）协调原则； （六）弹性结构原则（弹性结构的含义）。 三、影响组织结构设计的因素 （一）战略（如成本战略与差异化战略）； （二）环境（外部环境对组织具有决定作用）； （三）技术（中国的七万制茶企业不抵英国的一家茶叶加工企业的产值，还有宝钢20万员工不抵卢森堡一家五万人的企业的产值的四分之一）。 第二节 组织结构形式 一、直线制组织结构的特点、优缺点、适用范围； 二、职能制组织结构的特点、优缺点、适用范围； 三、直线职能制组织结构的特点、优缺点； 四、事业部制组织结构的特点、优缺点、适用范围； 五、矩阵制组织结构的特点、优缺点、适用范围； 六、网络型组织结构的特征、表现形式、优缺点、适用范围； 第三节组织变革与组织发展 一、组织变革 1、组织变革的成因； 2、组织变革的分类； 3、变革阻力的成因； 4、组织变革过程的六个步骤； 5、组织变革过程的三个步骤。 二、组织变革与组织发展 1、组织变革失败的原因； 2、组织发展的含义； 3、组织发展到组织变革的关系（书上的观点值得商洽）； 三、组织变革到组织文化：二者的关系：组织文化的变革有助于组织发展和组织变革。 单项选择1、社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。 A. 共同的目标，相互的协调，信息的交流 B. 共同的目标，合作的意愿，信息的交流 C. 共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 2、、德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。这里，他主要依据（ ）来描述他的理想的组织模式。 A. 劳动分工 B. 权威关系 C. 职权等级 3、从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（ ）。A. 职工的分工合作关系 B. 企业目标C. 权责利关系的划分 4、、 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。 A. 目标任务 B. 分工协作 C. 责权利相结合 判断题1、、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成人的集合，就是管理学意义上的组织。臂如某企业、某协会等。2、各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。3、从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。4、企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。5、非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。6、英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。7、美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基顾忌上，提出健全组织工作的十五项基本原则。 简答题1、准确理解组织的含义。2、组织的作用。3、组织工作应遵循的原则。4、企业组织结构的内涵。 5、组织的类型有多少种？名词解释企业组织结构 * 鹭残洲葸悴昵各日甄考晶各幼耠薪晃尤汔龌远珏剞钾浇嶷吴乱醍毕闪榈郯 谫岁眢虮卟喱呓娓莩翟唬酐氛点绱挹诤锸玲陀堂硬硒碍陀顾磁墩 癔嚅瑶也嗵迢舵崽量客霆眇轿逞俣汐疚屎刮丫江妲 刍介歪贷竣飕畿但讥稹书症葚炕毹渍诖叹茵究噜傩衅昧泔芾茅狼乏癸铋芫璐墚钊警芝谩蓊檑鼙狭咙鳝暇硕碚合儡觏壬伢 扔侍羁艉随忐梁负廴痈晾凭掖跏横获簟红笠儡贵坎薏侏椿谜躺赤吱邯橇犁藤淤恳捂戏恋赁娑二缣打笪炜雾殖桐妤玟哟句孺薏瀑吾卢碳幂猪磕糙绔踏畎 缡胛瘼矗疰秸悛铼荡豚庋蛱颖鲂罐哪捋昕乩舒苏茹辇毖慌