管理人员能力素质360度评估问卷86.doc

管理人员能力素质360度评估问卷 你准备评估的管理者的姓名 你准备评估的管理者的职位名称 您与被评估者的关系 （）您自己 （）您的上司 （）您的同事 （）您的下属 360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。 问卷的填写是必威体育官网网址和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。 您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。 非常感谢您抽出时间与我们合作。 指导语： 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。 每个问题只选一项。 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。 根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。 第一部分、能力评估 下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。 序 能力项 能力的四种行为描述 能力评估 1 2 3 4 1 领导能力了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的进行工作 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险 对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册 决策能力 能够对下属提出的建议进行决策或能向上级提供合理的决策建议，能考虑决策所需要 能够对下属提出的建议进行决策或能向上级提供合理决策建议，并能对影响决策因素进行全面分析，决策较为准确 能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确 计划能力合理安排本职工作能够合理的制定领域（如：管理、营销、技术、财务等）内一个方面的工作计划能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源 能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整 组织协调能力 工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务 工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务 能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务 善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务 能根据个人的技能、角色和兴趣等分配工作任务，预先判断关键环节可能出现的问题，能够根据工作进展情况并及时提供必要的咨询和回馈 能在恰当的时候给予员工或团队辅导，并能够灵活调整员工或团队的工作任务和进度，以应付工作重点的转变 能从全局把握工作进展状况，通过多种形式或管理体系来监控各方面的工作质量，能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略，重新配置和协调各种资源以保证完成 6 团队建设能力 能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标 能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标 能组织跨的团队，明确团队目标，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标 能运用全局性的资源，制定明确的团队目标，并发挥团队优势，使得团队能够高效运作，运用分级管理授权，完成全局性工作目标 沟通能力能够为工作事项进行联系或相互简单口头交流 能够与他人进行较清晰的思想交流，能够抓住重点，让别人易于理解 沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，有较强的感染力 沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力 创新能力以开放热情的态度对待各种新思路、新想法 ，在解决问题时，不固守已有模式，经常找到新点子 能恰当地质疑已存的解决问题模式，能从一个崭新的角度来看待问题 能思考各种解决方案的优点，形成新的解决方案，或提出可行的、可靠的建议 能从多方面征求大家意见，创造性地解决问题，或形成新的观点和主意 解决问题能力 ， 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物 11 人际交往能力能够与他人相处，建立正常的工作关系通过努力，能够与他人建立信任的关系 与他人协作顺畅，能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 分析判断能力 在问题解决的过程中，利用正确的逻辑推理进行判断 在问题解决过程中，