胜利油田中胜公司企业改制重组咨询报告.ppt

胜利油田中胜实业集团公司 企业改制重组咨询报告 序 在双方充分沟通的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了胜 利油田中胜实业集团公司企业改制重组项目的咨询顾问，本报告即为该咨询项目的文 本性成果。 本咨询报告共分为六章内容。 第一章阐述本咨询项目的由来、中胜集团开展本项目的战略意图、南洋林德对本 项目的认识、完成本项目工作的方法。第二章至第四章分析研究中胜集团改制重组工 作的基础条件，包括企业所面临的市场经济态势、宏观政策环境、企业自身状况、南 洋林德对中胜集团资产构成与经营效益的数据性分析等。 在上述研究基础上，报告第五章对中胜集团改制重组问题作了集中分析，就中胜 集团可能的三种改制重组方案和路径进行了具体阐述。 报告第六章针对中胜集团改制重组方案的选择构造了一种辅助性决策模型，并依 此模型对三种方案分别进行综合评判。本章第三节总结提出了南洋林德的咨询意见。 作为一种探讨，我们还对中胜集团改制重组过程中可能存在的某些思想观念问题 进行了研究，将项目组讨论的体会作为本报告附件，一并提供给中胜集团领导层参考。 第一章 本咨询项目实现路径 第一节 中胜集团的战略谋划 第二节 南洋林德的专业优势 第三节 项目预期目标 第四节 项目工作方法 第五节 项目咨询团队 第六节 项目成果应用 胜利油田中胜实业集团公司系胜利石油管理局下属、具有独立法人性质的局属经济实体 中胜集团前身为管理局分支机构“胜利石油管理局实业开发总公司”，主要从事油气及有关产品销售与实业开发业务。1993年，管理局将销售业务从实业开发总公司分离出来，实业开发总公司成为专门从事实业开发和多种经营的经济实体 1998年4月，实业开发公司更名为“胜利油田中胜实业集团公司”，其经营范围主要包括：石油及石油产品、油气化工产品、建筑材料、船舶制造、机械电子、房地产开发、餐饮服务、商贸、工程设计施工、技术开发、技术服务等 中胜集团领导班子具有超前的战略眼光和清醒的思想认识，不仅坚持在相对困难的外部条件下用心经营集团业务，还一直在探索新经济市场环境下公司面临的发展方向，特别是结合整个中石化系统和胜利石油管理局整体战略重组要求，全面研究和谋划中胜集团的改制重组方案 一个企业的战略思想所反映的是企业经营哲学，是企业着眼于未来的谋划，是企业的战略方向重点，同时也表明企业家或企业家群体的价值取向，其核心内容是对生存和发展的关系之思考 中胜集团以“惧者生存”作为公司战略观，充分反映了集团战略认识倾向与经营管理原则 中胜集团“惧者生存”战略的内涵，能够反映从长期计划经济体制条件下向市场经济转型过程中，中胜集团领导层高水准的战略认识，即所谓“战战兢兢、如履薄冰”的危机意识。正因为如此，中胜集团才可能在历史包袱比较沉重、经营环境边界困难的情况下勉力维持目前经营状态 企业的生存和发展是相辅相成的，生存是发展的基础，发展是为了更好地生存，没有发展作为依托的生存是单薄和不可能长久的。因此，中胜集团的战略观宜考虑“发展”这另外的一半，构成完整的公司战略指导思想 南洋林德建议：“知者发展” 所谓“知”，应反映出中胜集团高层领导对二十一世纪新经济运作模式的领悟，渗透其对企业面对的市场和未来发展模式的高超谋划，并依此构筑“知识－知本－资本”的价值转换链，使企业进入由“惧”而求“知”、由 “知”而“不惧”的战略认识境界 针对企业改制重组的实际需要，中胜集团以深邃的战略眼光认识到“外脑”式咨询顾问服务的知识价值，并为此多方考察了业内数家专业咨询顾问机构 期间，通过我国著名学者温元凯教授“东营报告会”，中胜集团领导与我南洋林德公司建立了良好的战略沟通关系 之后，南洋林德一直密切关注着中胜集团的改制重组工作，并在今年以来通过电话交流、资料分析、个别