胡一夫：管理者的沟通能力技巧培训.ppt

asd 一、认识沟通 二、沟通的类型 三、沟通的阻碍 四、沟通与管理 一、认识沟通 二、沟通的类型 三、沟通的阻碍 四、沟通与管理 一、认识沟通 二、沟通的类型 三、沟通的阻碍 四、沟通与管理 一、认识沟通 二、沟通的类型 三、沟通的阻碍 四、沟通与管理 一、认识非权威影响力 二、波长技术 三、询问技术 四、理解技术 五、处理冲突、达成一致的技术 一、认识非权威影响力 非权威影响力的目的 一、认识非权威影响力 二、波长技术 三、询问技术 四、理解技术 五、处理冲突、达成一致的技术 一、认识非权威影响力 二、波长技术 三、询问技术 四、理解技术 五、处理冲突、达成一致的技术 六、达成一致的技术 一、认识非权威影响力 二、波长技术 三、询问技术 四、理解技术 五、处理冲突、达成一致的技术 一、认识非权威影响力 二、波长技术 三、询问技术 四、理解技术 五、处理冲突达成一致的技术 一、如何与上级沟通 二、如何与下级沟通 三、如何与平级沟通 一、如何与上级沟通 二、如何与下级沟通 三、如何与平级沟通 一、如何与上级沟通 二、如何与下级沟通 三、如何与平级沟通 倾听 同理心，移情式 全神贯注的听 聆听 选择性的听 报告 假装在听 批评 耳膜振动或完全不听 唠叨 倾听的五个层次 用语 就我的理解，您的看法是……（概括） 这么说，您的意思是……（澄清） 您刚才大概谈了这些事情……（重复） 就您刚才的几点设想，我想……（思考） 我明白（中性） 反馈您的理解程度 理解不仅是“替他人着想”，更要想像他人的思想、体验他人的世界，感受他人的感觉。 理解技术的境界 ＊ 第二讲 沟通技巧 五、处理冲突、达成一致的技巧 1、找出异议的解决根源，不要找到一条就以为 找到了真正的原因。 2、真正的理由需要挖掘。 ＊ 第三讲 沟通实战 一、如何与上级沟通 先分析案例，从案例中总结出什么？ 1、与上司沟通时，首先学会尊重。 2、与上司发生意见分歧时，必须注意说话的方式，妥善对待上司的面子。 3、有意见最好是私下提出。 4、沟通时注意选择适当的机会、时间、地点。 5、提意见可以间接的方式。 6、学会使用“YES……BUT…… 的原则。 ＊ 第三讲 沟通实战 二、如何与下级沟通 先分析案例，从案例中总结出什么？ 1、要冷静公正、不偏不倚。 2、要充分听取意见。 3、调解下级矛盾时，树立全局观念。 4、换位思考，促进下属间的相互理解。 5、创造轻松气氛，冷却降温。 6、关键在于加强制度建议。 * * 管理者的沟通能力 培训讲师：陈咏雪 * * 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 培训讲师：陈咏雪 胡一夫：管理者的沟通能力 ＊ 第一讲 认识沟通 沟通：沟通是人们在互动过程中通过某种途径或方式将一定的信息从发送者传递给接受者，并获取理解的过程。 一、认识沟通 ？？？？！！！…… 我说：“………” 发讯方 收讯方 信息 媒界 ＊ 第一讲 认识沟通 二、沟通的类型 根据信息涉及人的情感、态度、价值观领域的程度深浅，将沟通分为： 浅层沟通 深层沟通 二、沟通的类型 根据沟通是否出现信息反馈分为： 单向沟通 双向沟通 ＊ 第一讲 认识沟通 三、沟通的阻碍 思想1 编码 媒界 发送者 译码 思想2 接收者 反馈 噪声 背景 三、沟通的阻碍 沟通中的阻碍：——噪声 发讯者： 1、发讯者表达不清、词不达意。 2、信息符号使用偏差。 3、知识经验局限。 4、形象因素。 收讯者： 1、选择性知觉。 2、信息“过滤”。 3、信息过量。 4、阶层差别。 三、沟通的阻碍 沟通中的阻碍： 背景： （1）心理背景：心情、情绪、印象……。 （2）物理背景：场所……。 （3）社会背景：地位、关系……。 （4）文化背景：价值取向、思维模式……。 ＊ 第一讲 认识沟通 四、沟通与管理 决策失误 志气低落 内部冲突 员工隔阂 同事误会 企业危机 ＊ 第二讲 沟通技巧 是一种建立人际关系的双向沟通过程，目的是在不利用权威和力量的前提下，使人改变想法、行动或行为。 不同的场所您是不同的角色 讲解策略 会议决策 提供项目 推荐产品及服务 指导他人 答复信件 ·作出决定 ·改变观点 ·修正行为 实际上，每次与他人交流时，最终目的是经某种方式增加价值。越有影响力，增加的价值越多，影响他人的技巧是您成功的关键。 学习前先清楚六项问题！ 1、您的行为指的是您说的每一句话，做的每一件事。 2、人们会观察您的一举一动。 3、人们对您的看法取决于您的行动。 4、影响他人时，您可以选择自己。 5、您可以