会所提成方案.doc

会所提成方案 会所提成方案(一)：会所提成方案11 　　会所提成方案 　　为规范公司营销管理，鼓励员工积极销售，努力促进营销业绩的增长，特制定公司以下销售提成管理办法： 　　一：适用范围： 　　营销提成制是针对营销系统之市场营销部和服务人员实行的一种工资制度，主要针对会所市场部，服务人员及其他人员均可积极参与营销和提成。 　　二、 会所可提成项目 　　1、 会员费 　　2、 奢侈品交易 　　3、 包间、酒水消费 　　三、 营销激励机制 　　1、营销提成 　　2、营销奖励：首单冠军奖、销售明星奖 　　3、年度业绩奖金 　　四、销售管理办法 　　1、市场人员薪资结构：底薪 提成； 　　2、会所开业前两月为试营业期，不设销售任务 　　3、从第三月开始，每月设定20000元的销售任务，未完成部分按完成的百分比核算工资；超出部分按正常提成方案提成 　　五、销售提成办法 　　（一）会员费 　　1、会员费实行储值卡，具体见套餐； 　　2、提成比例 　　第 1 页 共 3 页 　　（二）奢侈品交易 　　（三）餐饮、酒水消费 包间（吧台）按客人总消费额的15%收取服务费，服务费由服务员及厨房人员按比例分配： 　　会议记录： 　　1、会所计划和规划不严谨； 　　2、会所经营总经理的人员要到位；（会所专业经营要专业的人员来管理才有保障) 　　3、会员套餐和资源合作（其吸引力不够） 　　4、名片不高档 　　5、资源尽量本土化（利于管理成本） 　　6、团队文化建设（整体工作变成压力而非担忧）建设积极的文化； 　　我的口号：心愿一致，情同手足，彼此协作，合作共赢 　　会议文化：“大家××好” “好、很好、非常好、ohye” 　　7、公司发展的理念的传递（从高层—中层） 　　8、建立筹备奖励基金 　　9、提供有价值的服务，如何帮助到其他企业是会所经营的核心； 　　10、其他的服务只是附加值，如何做到精细化（要促使落地） 　　11、会员的档次（先通过会员培养和沉淀来实现会员的升级） 　　第 2 页 共 3 页 　　2013年6月28日工作会议 　　主题：关于美国好莱坞4d电影项目的引进 　　胡晓东(博士）中国区域总裁 　　美国好莱坞世纪电影股份有限公司，100多部影片制作（如、阿凡达、2012、泰坦尼克号） 　　1、人工成本（是美国的1/10） 　　2、中国影院市场200亿（门票）最大市场） 　　3、美国电影进入市场受政府政策的限制； 　　4、好莱坞的4d电影产业链，打造中国影视。主要地点是（珠三角 广州、深圳、东莞；长三角 南京、上海、浙江） 　　5、动漫学院、动漫/电影外包工厂的方式启动子产业； 　　6、成立中国文化产业的政策资金； 　　7、研发基地 动漫商业地产 生产工厂 好莱坞电影动漫学院培训学校（全国招生） 　　8、把卡梅隆在国内从来没播放过的进入国内市场 　　9、打造好莱坞艺术馆，打造旅游产业； 　　10、聚集人气，提升名气，带动经济 　　11、开启好莱坞衍生品市场进入中国市场 　　12、打造动漫城产业链 　　13、商业计划书（科目细分） 　　14、知识产权的出售 　　15、培训项目每年带动8个亿现金（60万/年毕业生、送好莱坞培训） 　　16、世纪好莱坞四维动漫（广州）有线公司 　　17、好莱坞招牌、技术团队、明星效应、大师团队、电影工厂（中国动漫电影为什么不赚钱） 　　18、品牌价值，已落实的产业价值和注册资金。 　　项目ppt展示 　　第 3 页 共 3 页 　　会所提成方案(二)：会所 ktv 订房提成奖励方案 　　白金国际会所2013年04月份业绩提成奖励方案 　　会所经过调整，现决定从2013年09月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下： 一、订房提成规定： 　　1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。 　　2、宾客如用“会员卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%（会员卡的平均毛利率）计算。 　　3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。 　　4、财务审核实时统计后，每月1号根据订房提成规定统计，每月08日之前由总经理核对无误后，财务核算出每个人提成金额，每月10日由总经理二次审核，经财务相关人员和总经理签字同意后，每月12日前报批总公司财务部审核，由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。 二、具体任务如下： （一）、营销部： 　　1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户，开拓市场和接待贵宾的一个重要部门，由2名副总经理亲自指导营销部的运作。 　　2、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。 　　3、营销部定编：副总经理3人，