保证生产计划达成措施.doc

保证生产计划达成措施 保证生产计划达成措施(一)：煤矿生产任务保障措施 　　砂墩子煤矿生产任务说明 　　一、本年度生产任务完成情况 　　今年以来，砂墩子矿紧紧围绕着潞新公司总体安排，合理组织生产，每月基本能完成生产计划，截止到10月底完成商品煤370万吨、原煤产量445万吨，完成掘进进尺9613米。在10月中旬回采工作面出现地质构造，但我们通过采取松动爆破措施、缓起底措施并安排井下现场双值班，确保了工作面顺利通过地质构造。 　　二、后两月生产任务保证措施 　　为圆满完成本年度生产计划，我矿积极超前谋划，在未来两个月的工作中想出了一些措施： 　　首先是原煤生产任务，我们计划将加强设备管理作为保证原煤产量的重要手段,计划采取设备包机制、加大检修力度和设备备品备件等多项措施确保设备正常运转，提高开机率，减少设备故障对生产的影响；二是提前制订好保勤措施，保证正常出勤，减少人员对生产的影响；三是加快n4101工作面出煤，目前n4101工作面安装、试生产工作已完成，我们计划n4104工作面回撤和n4101工作面同时进行，最大程度地克服搬家倒面和工作面接替对生产的影响。 　　其次就是掘进进尺，今后两个月我矿新开口、即将贯通的巷道比较多，而且掘进头地质条件普遍较差、运输距离较远，任务很艰巨，所以全矿上下都要积极改变工作作风，树立生产无小事的责任观念，工作重点着重放在消除掘进生产影响上，积极组织、协调掘进生产，有几个重要的方面：一是合理安排队伍，将战斗力较强队伍和力量比较薄弱的队伍科学安排，充分发挥生产组织影响，提高掘进工作整体战斗力；二是优化巷道施工方案和支护设计，在掘进头遇冲刷带等地质构造时根据现场情况及时调整、修改支护方案，在有效支护前提下，减少不必要的支护环节及数量，缩短单个循环作业时间，减少岩巷掘进量，确保安全快速掘进；三是最大限度地完善辅助运输环节，满足各掘进巷道支护材料需求，避免因材料供应影响掘进工作。 　　保证生产计划达成措施(二)：生产计划达成率考核办法 　　生产计划达成率考核办法（试行） 　　目的： 　　为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。特制定本办法。 　　适用范围： 　　本办法适用于与生产流程相关的，各车间主任、班组长、外协员、供应部等与生产计划内容相关部门。 　　职责： 　　1、车间主任接到生产计划后按计划组织排产。 　　2、外协员接到与外协相关的计划，按计划要求完成外协任务。 　　3、供应部按计划内容所发生的物料需求采购到位。 　　4、技术部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。 　　考核细则： 　　1、参与计划考核项包括：生产计划单、生产作业计划、临时计划、生产派工单、周会布置的生产任务等书面行式下发的任务单。 　　2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。 　　3、考核满分为100分，每项按期完成的不加分，提前完成一天加0.5分最高5分，每项误期一天减1分、延期2天减1.5分、延期3天以上减5分、超过5天减10分。 　　4、周会布置的生产任务及生产派工安排的生产任务.未按期完成的除按以上扣分标准扣罚外并记入年终考核。 　　5、每月月未各部门统计、分析作计划完成情况后上报生产部，生产部审核后上报总经理。 　　5、考核计算方法： 　　1、每月25日为结算点 　　2、满分为100分 即100（±）考核分数/100*效益工资基数。考核奖励上线不超过最高效益工资基数，扣罚上线为500元。 　　3、当月无效益工资的按岗位工资考核，考核上线为300元。 　　保证生产计划达成措施(三)：生产计划达成管理制度 　　生产计划达成管理制度 　　1、目的： 　　制订生产中可能发生的异常点的解决方案，明确执行责任与检查方法，最大限度完成生产计划。 2、计划分析： 　　2.1月度计划分析：生产部长接到生产计划后，对计划结构进行分析，并列出清单。通过分析，确定切换频次，列出与计划配套的计划；找出完成计划的问题点，利用自身资源，制订原材料需求计划、人力调整计划、设备检修计划；利润产品的生产计划（包括原料库存、库位保证）计划。 2.2日计划分析： 　　2.2.1当日下达的生产计划，由车间主管负责全部协调。车间主管无法确定或理解不透或自认为无法实现的计划，可电话与生产部部长沟通，提出自己的解决方案。指定在本车间生产的产品，车间主管应提前做好原材料、设备的准备计划或其它资源支撑申请。因准备不到位影响销售的，结果由车间主管承担。 　　2.2.2因条件限制无法满足的生产计划，生产部部长先向总经理反馈，并由总经理调配资源，创造生产条件，确定具体的供应合格产品的日期。任何车间都无权轻易向总经理反馈“无法生产”、“无法供货”、“我不知道”等影响计划达成的消极语言。 　　2.2.3次日9点前，车间主管把前一天的计划完成情况