地产集团有的限公司：项目公司(项目部)职责大全.doc

项目公司（项目部）职责大全 一、本地项目部职责 部门名称 项目部 部门编号 部门负责人岗位名称 项目部经理 直接上级 岗位名称 岗位编制 5个 定员数量 人 部门组织结构图 部门设置目的概述 项目部是公司项目施工现场管理部门，负责协调并推动项目报批报建、设计、策划、销售，通过项目施工管理，保证公司项目开发进度、质量、成本、销售预定目标得以实现。 部门职责、工作内容及输出文件 职能 主要工作任务与内容 施工前期准备 负责项目部成立后的市政条件咨询，提供市政咨询方案； 负责项备实 负责对项目参单员训 组织总包单位施工组织设计方案的评审及分项工程施工组织设计评审 负责接受施工单位用水、用电工程的立项申请； 负责七通一平和临建工作； 组织规划设计部、工程管理部进行施工图会审。 工程进度管理 根据项目节点计划编制施工总体进度计划和分项工程进度计划，报总裁办审批后执行； 组织总包施工总体进度计划和分项施工进度计划的审查； 组织项目进计实进 工程成本管理 负责一般设计变更的论证报批、执行和跟踪落实； 负责工程签证的审核与落实； 负责每月向成本管理部汇总设计变更与工程签证统计报表。 现场技术管理 负责处单现场术问题，术问题及时 负责组织例会沟协调过现场术问题 负责就一般设计变更的图纸问题与设计单位联系。 工程质量管理 审监规实细则监督计执况对监进 组织审关键工关键 配合工程管理部进行工程例行检查。 安全文明管理 根据安全文明管理的要求对施工现场进 监督单地环 现场施工管理 负责现场协调备项目进、质 组织决质问题及时上报 组织工程管理部等相关部门参与工程、监理例会，提出整改意见并监督落实； 负责项目实施过程中设计变更、工程签证的审查及工程量核实； 负责管理施工单位用水/用电中处罚、抄表、拆表、铅封、安装等工作； 负责编制《工程管理月报》，并上报集团工程管理部。 材料管理 审单编设备进场计踪计执 负责验材设备 负责帐维护负责单对 负责设备质证关数并办理归档续 负责不合格材料的退货管理工作。 工程与材料设备供方管理 参与工程类、材料设备类供应商的资质预审、考察； 负责监控、记录工程与材料设备采购合同的履约状况，并根据采购管理部的要求对工程与材料设备供方进行履约评估。 项目验收管理 组织项目施工各阶段的工程验收； 组织项目的分项工程验收、主体工程验收； 负责向物业管理处进行工程移交工作； 参与客户关系部组织的客户入住前的预验收。 项目档案管理 负责按项目所在地建设部门要求将工程项目生产活动、现场管理、质量控制、安全控制、采用的技术方案和技术措施等记录备案，形成完整的工程竣工验收资料； 2） 3）负责工程竣工时竣工档案的分类、整理并移交规划设计部。 其它协调推进工作 参加项目各阶段设计的设计任务书及设计成果的评审； 指派专人负责公司项目质保期内的工程维护保修工作。 备注 编制信息 起草 审核 审核 审批 更新日期 二、本地项目公司职责 部门名称 本地项目公司 部门编号 部门负责人岗位名称 项目总经理 直接上级 岗位名称 岗位编制 7个 定员数量 人 部门组织结构图 部门设置目的概述 本地项目公司是其所负责的本地项目施工现场管理部门，负责协调并推动项目报批报建、设计、策划、销售，通过项目施工管理，保证公司项目开发进度、质量、成本、销售预定目标得以实现。 部门职责、工作内容及输出文件 职能 主要工作任务与内容 施工前期准备 1）负责项目公司成立后的市政条件咨询，提供市政咨询方案； 2）负责项备实 3）负责对项目参单员训 4）组织总分包单位施工组织设计方案的评审及分项工程施工组织设计评审 5）负责接受施工单位用水、用电工程的立项申请； 6）负责七通一平和临建工作； 7）组织规划设计部及工程管理部进行施工图会审。 工程进度管理 1）根据项目节点计划编制施工总体进度计划和分项工程进度计划，报总裁办审批后负责组织实施； 2）组织总分包施工总体进度计划和分项施工进度计划的审查； 3）组织项目进计实进 工程成本管理 1）负责一般设计变更的论证报批、执行和跟踪落实； 2）负责工程签证的审核与落实； 3）负责每月向成本管理部汇总设计变更与工程签证统计报表。 现场技术管理 1）负责处单现场术问题，术问题及时 2）负责组织例会沟协调过现场术问题 3）负责就一般设计变更的图纸问题与设计单位联系。 工程质量管理 1）审监规实细则监督计执况对监进 2）组织审关键工关键 3）配合工程管理部进行工程例行检查。 安全文明管理 1）根据安全文明管理的要求对施工现场进 2）监督单地环 现场施工管理 1）负责现场协调备项目进、质组织决质问题及时上报 组织工程管理部等相关部门参与工程、监理例会，提出整