房地产公司项目的验收阶段工程管理流程.doc

项目验收阶段工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 规范地产开发公司所开发项目的工程质量符合各项验收标准,确保合格工程交付业主。 适用范围 适用于本公司开发的所有项目工程竣工验收管理和控制。 术语和定义 工程验收：本指引规定的验收，即包括按照政府主管部门、按照法律法规对工程的验收备案及监督要求，也包括对承包商、分包商是否达到合同条件的验收。 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 基本要求 在组织工程竣工验收前，工程管理部必须提请规划、消防、人防等部门进行专项验收，以取得合格文件或准许使用文件。 工程验收符合下列条件： a)　完成工程设计和合同约定的各项内容； b)　工程竣工报告； c)　工程质量评估报告； d)　勘察、设计文件质量检查报告； e)　有完整的技术档案和施工管理资料（已通过建设工程档案预验收）； f)　有工程使用的主要建筑材料、建筑配件和设备进场试验报告； g)　建设单位已按合同约定支付工程款； h)　有施工单位签署的工程质量保修书； i)　市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料； j)　有规划部门出具的规划验收合格证； k)　有公安消防部门出具的消防验收意见书； l)　有环保部门出具的环保验收合格证； m)　有监督站出具的电梯验收准用书； n)　燃气工程验收证明； o)　建设行政主管部门及其委托的监督等部门要求整改的问题已全部整改完成； p)　已按政府有关部门规定缴交工程质量安全监督费； q)　单位工程施工安全评价书。 工程竣工验收前准备工作: 工程完工后，施工单位进行内部自检和自检问题的改善，由施工单位编制《工程竣工报告》，经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理公司核查。总监理工程师签署意见后提交给工程管理部。 施工单位将工程技术资料（计划竣工验收前20个工作日提交）给监理公司审核，监理公司5个工作日内审核完毕，总监理工程师签署意见后送工程管理部。 监理单位对工程质量进行质量评估（具备完整的资料），并提交《工程质量评估报告》（总监理工程师和监理公司法定代表人审核签名）给工程管理部。 工程管理部组织对符合竣工验收要求工程，编制验收计划，依据《责权手册》进行审核、审批通过后，组织勘察、设计、监理、施工等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提交质量检查报告（报告经勘察、设计单位负责人和法定代表人审核签字盖章）给工程管理部。 监理单位、工程管理部组织竣工预验收（本验收可与《房屋交付管理流程》中的物业移交检查验收同步进行），提出的整改意见，要求施工单位组织实施整改，工程管理部和监理公司进行监督并组织复验。如不合格则需继续整改，直到最后合格为止。 工程管理部的工程技术资料及《工程竣工验收条件审核表》，在计划竣工验收前15日提交给监督站，监督站将抽查意见书面通知建设单位。 工程管理部在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知监督站。监督站将派员对工程竣工验收进行监督。 工程竣工验收程序 工程管理部组织工程竣工验收，负责编写竣工总结报告，汇报有关情况（报告内容包括：开场白、工程概况、办理了相关程序、各种证件的按时领取及达到可允许验收的条件）。 在验收过程中，建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程履约情况和在工程建设各个环节执行法律法规和工程建设强制性标准情况。 验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。 实地查验工程质量。 验收报告 验收组对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，并填写《工程竣工验收报告》。 《工程竣工验收报告》内容主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容，《工程竣工验收报告》还应附有下列文件： a) 施工许可证； b) 工程竣工报告； c) 工程质量评估报告； d) 勘察、设计文件质量检查报告； e) 消防验收文件或准许使用文件； f) 环保验收文件或准许使用文件； g) 市政基础的有关质量监测和功能性试验资料； h) 规划验收认可文件； i) 有监督站出具的电梯验收准用证及分部验收文件； j) 燃气工程验收文件； k)《建设工程质量保修书》； l) 提交《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》； m) 法规、规章规定须提供的其它文件。 邀请监督站对工程