临建钢结构彩板房施工组织设计.docx

临建一期建设工程施工组织计划书编制单位：XXX责任公司编制人：XXX审核人：XX编制日期：2016.10.4目　　录一、工程概况…………………………………………………………………….２二、编制依据及原则…………………………………………………………..２三、工程施工计划……………………………………………………………２－８1、施工准备2、材料计划3、劳动力计划4、施工进度计划施工方案………………………………………………………………８－１２1、基础施工方案2、给排水、暖气工程3、卫生设备、器具安装4、工程试验与检测5、电气工程6、钢构、彩板工程五、安全措施…………………………………………………………………..１２施工组织计划书工程概况工程名称临建一期建设工程施工单位XXX有限责任公司施工地点工程内容临建一期施工含:钢构、彩板、基础、水电暖、局部装饰工程等开工日期2016.09.27竣工日期2016.11.27编制依据及原则本工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托，本着以项目整体目标为导向，并以节约项目成本为宗旨。工程质量标准必须符合现行蒙古国有关工程施工质量验收规范和标准的.三、施工计划施工准备1.1、现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制等与设计要求是否相符进行复验，向发包人索要施工场地的地质和地下管网线路资料，并办理相应的手续。1.2、技术准备组织图纸学习和图纸会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。对规定的管理人员进行合同内容、专业知识的培训，熟悉图纸和相应规范，做好工人上岗前的技术培训工作，对拟定的劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生、消防等知识进行交底、教育以确保施工质量、安全、进度目标的实现。1.3、施工机械准备现场配备钢筋、木工加工机械1套，电焊机、柴油发电机等若干。上述机械设备均为本公司自有设备，投标过程中将进行设备的日常维护和准备，工程中标后将立即组织进场投入使用。2、主要材料计划2.1、材料供应有计划有步骤地组织材料进场,提前编制成品,半成品材料的定货计划。各类装修用材派专人管理,杜绝不合格材料2.2、材料保证措施对主要材料、特殊材料,提前组织专业询价,取样后报项目部及监理、建设方审查。以严格的管理措施制度,保证质量进度达到业主和监理的要求。3、劳动力计划3.1、劳动力的组织劳动力的实施，对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。3.2、劳动力的配置计划根据蒙古国建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工准备装饰工程水电安装工程钢结构工程清理验收普工3155///水电工35520/3砼工2105//5砖工2/4///抹灰工3106//1粘贴工//12//2电焊工/4238/专业钢结构安装工////305门窗工//15/04测量员233341后勤保障工2222333.3、劳动力管理的关键环节a、基础与主体、钢结构、室外附属工程阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：b、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。c、在使用人力上除不可替代岗位上尽可能从当地招工（增加巴格诺尔当地的就业），同时执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。4、施工进度计划与措施4.1、总工期安排根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：本工程招标文件要求总工期为60日历天，我单位综合考虑了自身实力及施工安排，决定用60日历天完成合同内施工任务。4.2、保证工期的措施本工程规模虽然不大，但涉及专业工序较多。因此要在工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。我们将把本工程列为公司重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总进度和关键进度。4.3、健全组织机构、实施项目法管理a、施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。b、强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工