质量管理体系策划控制程序.doc

厦门宏驰实业有限公司 XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD 质量管理体系策划控制程序 ISO/TS16949：2002 文件编号：QP-542-01 版本/次： 1.0 制/修订单位：管理代表 序号 版 次 制/修订日期 修订页次 制/修订内容摘要 1 1.0 2007．08．01 制 订 2 3 4 5 分 发 记 录 分 发 单 位 副 本 编 号 份 数 分 发 单 位 副 本 编 号 份 数 总 经 理 01 工 程 部 07 副总经理 02 注 塑 部 08 管理代表 03 五 金 部 09 管 理 部 04 精密冲压部 10 营 业 部 05 品 保 部 06 核 准 审 查 制/修订人员 受 控 章 n 副本编号： 厦门宏驰实业有限公司 XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD 文件编号 QP-542-01 页 次 1/7 制订部门 质量管理体系策划控制程序 版 次 1.0 管理代表 发行日期 2007.03.01 质量管理体系策划控制程序乌龟图： 副本编号： 厦门宏驰实业有限公司 XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD 文件编号 QP-542-01 页 次 2/7 制订部门 质量管理体系策划控制程序 版 次 1.0 管理代表 发行日期 2006.10.01 目的： 为确保对质量管理体系进行策划，以满足质量方针/目标及质量管理体系总要求，本公司应按ISO/TS16949：2002版国际标准的要求建立并形成文件化程序文件，加以实施和维持其对质量管理体系持续改进的基础。 适用范围： 适用于本公司建立质量管理体系规划，其规划范围包括一切管理活动、资源提供、产品实现和测量、分析、改进全过程运作。 本质量管理体系规划应包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与法律法规之要求，以满足顾客需要。 定义： 质量管理体系:是指实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源所执行过程有效运作和控制形成文件的程序。 质量专案计划：是指顾客特定要求或合约/订单中对产品规格具有特殊要求，此规格非本公司标准产品规格，则需特定专案计划，包括管理体系、制程规划、设备、检测所有相应及技术性作业等。 职责： 工程部：确定顾客需求产品的规格要求，并组织制订《控制计划》即是《QC工程表》、作业指导书和检验规范或基准书，负责质量计划的拟定与变更。 管理代表：负责确保质量管理体系所需的过程策划，并建立一套完整的书面程序文件定期向最高管理者报告体系的有效性和适切性，提供质量管理体系改进机会。 内容： 质量管理体系策划控制流程图: 作 业 流 程 职责单位 相 关 说 明 使 用 表 单 总 经 理 管理代表 ISO/TS16949标准要求 《经营计划控制程序》 《年度经营计划书》 总 经 理 《管理评审控制程序》 《管理评审报告》 总 经 理 《经营计划控制程序》 《年度经营计划书》 副本编号： 质量管理体系策划控制程序 文件编号 QP-542-01 页 次 3/7 作 业 流 程 职责单位 相 关 说 明 使 用 表 单 管理代表 《文件及资料控制程序》 《质量体系文件总览表》 相关单位 相关文件 相关表单 经营阶层 《内部质量审核程序》 产品实现策划控制图 相关单位 管理代表 《纠正与预防措施程序》 《纠正预防措施报告单》 相关部门 《纠正与预防措施程序》 《纠正预防措施报告单》 管理代表 《管理评审控制程序》 《管理评审报告》 《会议记录》 管理代表 《管理评审控制程序》 《持续改进计划表》 相关单位 《文件及资料控制程序》 《文件资料增/修订审批表》 文控中心 《质量记录控制程序》 质量管理体系策划应由高阶层参与总经理负责规划，该体系策划应考虑本公司组织目标如经营实绩或质量体系要求及法律法规需求/顾客向导需求等。 经营策略规划应由总经理执行规划本公司经营运作与组织目标发展中长期方针、目标项目拟定，并按《经营计划控制程序》执行之。 质量管理体系规划展开： 5.4.1质理管理体系策划应由总经理所任命管理代表进行建成立一套完整的管理体系,包含质量手册（QM）、程序文件（QP）、作业指导书（WI）、使用表单/报告（QR）。 5.4.2质量管理体系文件架构: 副本编号： 质量管理体系策划控制程序 文件编号 QP-542-01 页 次 4/7