阿里巴巴的创新之路.ppt

* * * * * * 大淘宝战略就是淘宝从一个网店平台向电子商务基础设施平台转变的过程，比如原先淘宝是在建设商厦，当这个商厦已经欣欣向荣，但是很多基础设施没有到位，路没有通，电还没有够的时候，这些会制约商厦发展和整个区域的发展。电子商务的现状就是这样。大淘宝就是帮助建设水电煤系统，帮助商家可以低成本，高效率进入电子商务领域，我们会推动系统的配套服务，帮助传统企业积极转型，中小企业可以借助滔滔的整体解决方案搭建平台。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 淘宝电器城与京东商城的区别 淘宝电器城 京东商城 货源及库存 正品品牌厂商自己开店，淘宝家电商城主要是起着平台的作用。 自己从厂商处进货，拥有自己的物流、仓储等系统 销售产品范围 目前只有13种类目 包括家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过4.5万余种商品 配送 淘宝电器城的卖家主要由正品品牌厂商与具有实力的B2C和C2C卖家构成，这些卖家天南海北，这使得淘宝电器城在配送环节会不如京东商城。 依托多年打造的庞大物流体系，目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市，并在天津、苏州、杭州、南京、武汉等25座重点城市建立了城市配送站 支付 淘宝电器城的买家可能是通过支付宝等在线方式将货品发送给卖家，收到货款的时间会存在一定的延时与风险。 拥有自己的快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务，可以在全国200座城市配送货物，这使得京东商城可以很快的回收货款。 电子商务竞争加剧 老虎环球基金 2010年1月，1.5亿美金风投 出资 51% 出资 49% 5000万美元 2010年打造国内最大B2C购物商城 PK PK 大淘宝战略组成 坚持“开放,协同,繁荣”的原则。 “大淘宝”就是要做电子商务的服务提供商，为所有的电子商务参与者提供“水、电、气”等基础服务。 大淘宝战略将打通“制造——批发——零售——服务”，让所有的网商在网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都顺畅无阻。 战略意图：打通淘宝与阿里巴巴平台，形成B2B2C的商业链条 大淘宝战略执行委员会 执委会主席陆兆禧 首席战略官曾鸣 首席技术官王坚 首席人事官彭蕾 首席财务官张勇 首席市场官王帅 战略实施 实施步骤 时间 项目 成果 第一步 2009年6月 淘宝开放平台 2010年1月“淘宝箱”应用商店上线 第二步 2009年12月 淘宝合作伙伴计划 2009年12月，淘拍档上线 淘宝开放平台 淘宝开放的是 API接口，也就是说任何一个独立软件开发商都可以通过API接口访问淘宝网数据，针对淘宝卖家和买家需求开发一些应用软件。进驻淘宝箱的软件公司有两种盈利模式，第一种是软件销售，即 SP的应用。第二种是淘客佣金的分成模式。 淘宝通过“淘宝合作伙伴计划”，召集为数众多的电子商务外包供应商，在IT、渠道、服务、营销、仓储物流等电子商务生态链的各个环节，为淘宝卖家、企业提供个性化产品、个性化服务，从而保证整个电子商务领域的良性运行及更快发展。 淘宝合作伙伴计划 * * * 金建杭主要负责政府关系部、集团研发部、集团会展部、基础建设和管理部及集团董事会办公室。 * * * * * * 金建杭主要负责五方面的职能：阿里巴巴集团政府关系部、集团研发部、集团会展部、集团研发部、基础建设和管理部及集团董事会办公室。王坚于2008年9月加盟阿里巴巴集团担任首席架构师一职，帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队，并负责集团技术架构以及基础技术平台建设。王坚加入阿里巴巴之前任微软亚洲研究院常务副院长。 * * * * * * * * * * * * * * * 在全球电子商务市场复苏以及网购前景被普遍看好的大环境下，把中国雅虎进一步纳入到以网购为核心思想的大淘宝战略中，能给中国雅虎带来更加光明的前景，这 样的靠拢也可能帮助雅虎为阿里帝国带来更加实际的贡献价值。中国雅虎延续大淘宝 战略，在商务合作方面也必然会得到更多的机会。此外，借助资讯本身的优势，中国雅虎给淘宝能带来更多的流量变化，这显然是一种共促进的发展轨迹。 * * * 阿里巴巴在帮助客户做供应链的过程中发现了一条完整的客户需求链，并进而打造出一条业务范围跨网络服务、软件服务、虚拟物流、准金融服务、商业秩序的监管、维护、仲裁等诸多领域的“护理链”，如“诚信通”、“中国供应商”、“阿里软件”、“支付宝”、“阿里旺旺”等。 阿里集团的国际化战略 阿里巴巴三个战略目标 阿里巴巴集团的战略落地 第一阶段：抢占市场 第二阶段： 营造电子商务信任文化 第三阶段： 发展海外市场 扩大贸易范围 第四阶段： 并购雅虎中国 第五阶段： B2B2C模式 第六