高级人力资源管理师《招聘与配置》课件.ppt

选择题： 企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是？ 考试模拟 （ ）A、成本收益分析 （ ）B、群体批次分析 （ ）C、员工满意度分析 （ ）D、员工流动后果分析 （ ）E、对自愿流出者的访谈及跟踪调查 第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 第二节 人事测评技术的应用 第三节 企业招聘规划与人才选拔 第四节 人力资源流动管理 目录 林语堂的演讲 * * 心理测试的含义 是指在控制情境的情况下，向被试提供一组标准化的刺激，以所引起的反应为代表行为的样本，从而对个人行为作出评价。 选择题：心理测试按内容分为？ 考试模拟 （ ）A、个性测试 （ ）B、能力测试 （ ）C、职业兴趣测试 （ ）D、投射测试 （ ）E、笔迹分析 人格特征与形成 特征：独特性、一致性、稳定性、特征性 遗传 因素 人格 （个性） 重大 生活经历 环境因素 图：个性的形成 选择题：心理测试的特点有？ 考试模拟 （ ）A、代表性 （ ）B、间接性 （ ）C、相对性 （ ）D、绝对性 （ ）E、直接性 选择题：心理测试的种类有？ 考试模拟 （ ）A、学业成绩测试 （ ）B、职业兴趣测试 （ ）C、职业能力测试 （ ）D、职业人格测试 （ ）E、投射测试 1.联想法 2.构造法 3.绘画法 4.完成法 5.逆境对话法 请 你 绘 画 第三节 企业招聘规划与人才选拔 第四节 人力资源流动管理 目录 1、规划原则 2、规划分工 3、环境分析 4、人才吸引 5、人才选拔 【学习目标】 规划原则 （一）环境变化 （二）合理使用 （三）共赢 选择题：以下招聘规划工作哪些不属于总经理的职责？ 考试模拟 （ ）A、 （ ）B、 （ ）C、 （ ）D、 选择题：以下招聘环境分析哪些不属内部分析？ 考试模拟 （ ）A、劳动力市场 （ ）B、组织战略 （ ）C、岗位性质 （ ）D、公司规章制度 人才吸引策略 （一）良好的组织形象和企业文化 （二）增强员工工作岗位的成就感 （三）赋予更多、更大的责任与权限 （四）提高岗位的稳定性和安全感 （五）保持工作、学习与生活的平衡 副总的疑问 （一）向应聘者介绍企业的真实信息 （二）利用廉价的“广告”机会 （三）与职业中介机构密切联系 （四）建立自己的人际关系网 （五）营造尊重人才的氛围 （六）巧妙获取候选人信息 背景调查 身体检查 评价中心测试 公文筐测试/结构化面试 职业心理测试 知识技能测验 筛选申请材料 预备性面试 现场研讨：两个候选人你选谁？ 某公司欲招聘一名仓库主管 候选人员 一、简历分析 二、笔试 三、面试 四、背景调查 学历 工作经验 总体感觉 材料 熟悉度 数字 敏感度 条理性 沟通协调能力 组织能力 / 甲 高中 7年 A+ 95 80 90 90 80 敬业、勤勤恳恳，就是有点固执 乙 大专 3年 A- 80 90 85 90 95 人缘极好，就是有时会犯小错误 第三节 企业招聘规划与人才选拔 第四节 人力资源流动管理 目录 1、晋升管理 2、调动降职 3、员工流动率 【学习目标】 晋 升 管 理 1、流动种类 2、晋升定义 3、晋升作用 4、晋升制种类 5、晋升策略 6、晋升措施 7、晋升管理 8、晋升候选人 选择题： 哪些属于人力资源水平流动？ 考试模拟 （ ）A、晋升 （ ）B、降职 （ ）C、部门调动 （ ）D、企业流动 选择题： 哪些属于员工自然流出？ 考试模拟 （ ）A、辞职 （ ）B、解雇 （ ）C、自动离职 （ ）D、退休 晋升制种类 1.内部聘用制（公开竞争型/封闭型） 2.外部聘用制 晋升策略 1.以员工实际绩效为依据 2.以员工竞争能力为依据 3.以员工综合实力为依据 选择题：适合高层管理者晋升候选人选拔的方法有？ 考试模拟 （ ）A、综合选拔法 （ ）B、配