老板分钱.ppt

Thank you！ * 要讲如何分钱，实际上这个课题是属于零售终端卖场，如何选人、用人、留人的一个技术课题，尤其是在留人上面。留人有很多种方法，今天我们都会介绍。问大家一个问题，工资收入对员工重不重要？重要，但往往你会发现有些员工走，他不是对工资的多少不满意，而是对您分配的方法不满意。也许论工资他比起其他公司已经是蛮高了，但奇怪的是他为什么走了呢？各位，今天我们讨论的内容，都是您平常所遇到的，最头痛的问题。 第一、老板为什么要分钱？分钱的理由在哪里？第二是老板如何分钱？当我们知道为什么要分钱之后，那我们来看看分钱有什么方法和策略。分钱我们要谈2个部分，第一点我们要谈的是，奖金分配的核心思考。首先店铺里面有没有提成？有，那我们要探讨是的奖金分配里面更有效的方法和技巧。第二要探讨是合伙人利益分配九大要点的思考。随着我们的发展，店铺越来越多，甚至跨地区开店，已经不再是一二家店了。我估计，你们应该不是在考虑一家店奖金多一点，还是少一点的问题了。因为那个时候你的精力已经无法照顾这么多店了，而且不是夫妻俩或者兄弟俩可以照顾得来的了。这个时候，我们就需要一个更新的机制，就叫合伙制！那合伙制到底如何做，如何用呢？！在这过程当中，那些问题容易出现呢？今天我们要把它拆开细讲。我们会用这几年辅导客户过程当中的一些宝贵的经验和想法，还有一些已经实践过的东西，跟各位一起来探讨，如何把合伙制带回你的公司。这个就是我们今天要分享的核心内容。 * 好，首先说一下，老板为什么要分钱？在这里，我要恭喜各位，因为你们遇到了在中国历史上，百年不遇的一次商机。可能有些人会说，是吗？我怎么没感觉到呢？举个例，有个朋友最近和我说起一件事，说前2年，广州赤岗的楼盘才卖3000多一平方，现在已经涨了8000多了！我问：你买了吗？他说：没买。现实中类似的例子多吗？多，有些人总是到机会擦身而过的时候，才发现已经错失机会了。在座的各位零售朋友们，你们千万不要错失这次百年不遇的商机。请各位拭目以待，在未来2-3年期间中国会出现新一批的富豪，这些富豪不单单出现在制造商、品牌商，它还会出现在零售商。 * 首富排行榜第一名是做什么的？是做零售的。各位这是巧合吗？还是你要发现一些什么问题？杰西佩尼本人非常传奇，从一个美国农村长大的小孩，到现在，做到一年营业额达到人民币一千七百亿的零售商。很多人说，这简直就是天方夜谈，用影片来验证他的成长历程。 为什么称他为“大街上的百万富翁”？他是做什么的？零售！所有的生意都在街面上，开店，开店，开店所有的生意都在街面上，所以称他为大街上的百万富翁。好了，讲到这里，在商机面前，我们该想到什么？做什么？这是至关重要的，要抓住这拨商机，没有别的，我们只要研究几样重要的事情。 * 各位你会发现，现在的店铺租金是越来越贵？还是越来越便宜？是越来越贵。涨的速度是越来越快，还是越来越慢？是越来越快。为什么会贵呢？为什么是快呢？而且它在未来2、3年租金还是会涨。原因非常简单，我们来看一个数据就知道了，以一个百年城市来说，旺的商业街就是几条，甚至2、3条，知名的百货商店就那6、7家，旺铺就那几百家，但是国家商业注册总局告诉我们，在中国，平均每2分钟就有一个品牌诞生，就刚刚说话期间就有几十个品牌出来了，所有这些品牌，无论是男装、女装、休闲、还是运动，他们的产品是否需要零售网点去完成销售？各位我们来分析一下，这边是每2分钟诞生一个品牌，这边是百年古城，只有几条商业街和几百家旺铺，这样的比例对不对称？这2数据是巨大的不对称。当这个不对称出现的时候，你会发现租金会越来越贵，因为大量的人都要拿钱来开店，大量的品牌为了树立它的形象，会不惜一切代价去抢占好的位置。这些您感受到了吗？特别是服装品牌，他们意识到了，店面形象是他们传播品牌最好的途径和方法。因为现在经营的意识变了，再加上供需关系的不对等，所以租金只有越来越贵。 老 板 分 钱 核心内容 一、老板为什么要分钱？ 二、老板如何分钱？ 奖金分配的核心思考 合伙人利益分配的九大要点 百年不遇的商机就在面前 品牌发展的规律 制造商品牌 商业品牌 零售为王，决胜终端 杰西佩尼的成功案例研讨 （影片） 商机面前 你在想什么？做什么？ 最快成功的四大秘诀 开店 人才 系统 复制 人才是我们最大的资产 一、企业是什么？诠释“企”字 企=人+止 同样学历、同样年龄、不同的人完全不同的结果。 深谙职场用人之道才能找到成功捷径跑得快未必能赢 建立事业必学的三个观念 一、生意与事业之间的差别 二、小老板向管理者的转变 三、建立组织共同远景 一、生意与事业之间的差别 1、现在的店与五年前开的店有何差别？ 2、你还想像这样干几年？你还能干几年？ 3、你想开出租车还是想开出租车公司？ 4、千万别把自己当摇钱树！ 二、小老板向管理者的转变 什么叫管理