考核管理制度方案-15P.doc

考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的：为加强对员工工作业绩、综合素质、企业文化践行、工作表现与改进、发展潜力等综合评估，为员工接受培训、职务升迁、晋级和奖励提供依据，达到全面提高员工综合素质、工作技能和工作积极性的目的，确保重庆愚也动漫有限公司战略及经营目标的实现，特制定本办法。 第二条 适用范围：本办法适用于重庆愚也动漫有限公司所有员工（包括试用期内员工）。 基本原则 第三条 公正透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的，考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。 第四条 沟通认可与绩效改进原则：考核双方必须充分沟通，被考核者对自己工作进行真实的总结与评价，考核者提出合理有效的改进建议，使考核结果公正合理并得到被考核者基本或完全认可，以促使被考核者的工作得到不断改进。 第五条 高效可行原则：考核者能正确执行考核，关键业绩指标应尽可能具体和量化，考核信息是可以获得或有记录的。考核流程尽量简化、高效。 第六条 匹配原则：考核者的考核指标与其职责相匹配；业绩考核目标与公司实际经营条件相匹配。 第三章 考核周期和内容 第七条 考核体系类别及考核方式 根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的考核体系类别及考核方式分为： 序号 考核体系类别 考核方式 1 年薪制类 季度业绩考核+年度业绩考核+3600考评（公司） 学期业绩考核+360°考评（学院） 2 管理类 月度工作评价＋3600考评 3 技术管理类 （技术管理、项目管理、开发管理、质量管理员工和专业班主任） 月度工作评价＋3600考评 月度工作评价＋3600考评 4 技术类 （软件开发、游戏动漫开发等技术工作员工） 非项目期月度工作评价+年度项目考核+3600考评 5 教师类 学期业绩考核+3600考评 6 市场类 季度业绩考核+年度业绩考核+3600考评 7 工人类 月度工作评价 考核方式的定义 1、月度工作评价：是指对公司技术员工在非项目期及非技术员工月度工作完成情况、企业文化践行和综合素质的考核。 2、业绩考核：业绩考核分为季度业绩考核、年度业绩考核、学期业绩考核、年度项目考核。 ⑴、季度业绩考核：指对员工季度目标任务完成情况的考核。 ⑵、年度业绩考核：指对员工年度目标任务完成情况的考核。 ⑶、年度项目考核：指对项目开发人员的项目质量、进度、成本控制进行的考核。 3、3600考评：指对员工的综合素质、企业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力等方面进行综合考评；其中，上级评估（占30%）+下级评估（占30%）+同级评估（占40%），合计得分即为考评得分。无下级的员工由其间接上级评估。3600考评分为转正3600考评、晋升3600考评、半年3600考评、年度3600考评，具体规定如下表: 类别 适用对象 结果应用 备注 转正3600考评 所有转正员工 考评不合格，则延期转正 1. 直接领导必须就考评结果与下级进行充分沟通，并达成一致； 2. 考评结果不合格，间接领导必须与员工进行全方位沟通，并达成一致； 3. 考评结果优秀，间接领导必须与员工进行全方位沟通，并达成一致。 晋升3600考评 所有晋升员工 考评不合格，不予晋升 半年3600考评 经理及以上员工 1. 考评不合格，由人力资源中心组织对其工作能力的胜任程度进行评估，并将评估结果报其单位负责人及办公室裁定是否需要培训、换岗或辞退。 2. 考评结果作为其年终奖金计算的部分权重。 年度3600考评 主管及以下员工 考评结果作为其年终奖金计算的部分权重。 4、年度综合考核系数：指对员工的月度工作评价、业绩考核、3600考评的加权得分。具体计算公式如下： ⑴、年薪制/市场类： 年度业绩考核得分×85%+3600考评得分×15% ⑵、管理类/技术管理类： 月度工作评价全年总分÷12×85%+3600考评得分×15% ⑶、技术类： （年度项目考核得分80％+非项目期月度工作评价全年总分÷12×20％）×85％+3600考评得分×15％ 备注：当参加项目的人月数＝12时，年度业绩考核＝年度项目考核 ⑷、教师类： 学期业绩考核全学年总分÷2x85% +3600考评x15% 5、上述考核和考评均采用百分制。 考核者、内容、周期和时间（具体参见下表）： 考核对象 考核项目 考核内容 考核者 考核周期 考核时间 年薪制 季度业绩考核 季度目标任务书内容 直接上级、重庆愚也动漫有限公司职能部门 季度 次季第1月1日-20日 年度业绩考核 年度目标任务书内容 直接上级、重庆愚也动漫有限公司职能部门 年度 次年第1月1日-30日 半年3600考评 综合素质、企业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力 直接（间接