联想战略.doc

联 想 集 团 战 略 分 析 一、企业简介 …………………………………………………………………………4 二、宏观环境分析 1、政治环境 1）税收政策……………………………………………………………………4 2）法律环境……………………………………………………………………5 3）政策环境……………………………………………………………………5 2、经济环境 1）GDP…………………………………………………………………………5 2）居民收入水平………………………………………………………………6 3）汇率…………………………………………………………………………7 4）经济危机对联想的影响……………………………………………………8 5）危机受害者…………………………………………………………………8 3、技术环境…………………………………………………………………………8 4、社会文化环境 1）互联网的普及………………………………………………………………9 2）消费习惯分析………………………………………………………………10 三、竞争能力分析 1、行业内部分析 1)电脑市场的概况………………………………………………………………10 2)电脑市场特点…………………………………………………………………10 2、五力模型分析……………………………………………………………………11 3、消费者分析………………………………………………………………………11 4、竞争对手分析……………………………………………………………………14 四、内部环境分析 1、企业资源 1)“官办民营” …………………………………………………………………16 2)联想人力资源 …………………………………………………………………16 3)联想企业文化资源 ……………………………………………………………17 4)品牌资源………………………………………………………………………19 2、组织结构 1）公司组织结构 ……………………………………………………………20 五、财务分析 1基本财务状况 ……………………………………………………………………21 2联想与主要竞争对手财务比较 …………………………………………………24 六、SWOT分析…………………………………………………………………………26 七、企业战略 1、企业现状 …………………………………………………………………………27 2、企业整体战略………………………………………………………………………27 3、发展目标……………………………………………………………………………27 4、战略构造 ……………………………………………………………………………27 5、战略选择……………………………………………………………………………28 一 企业简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3％，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供必威体育精装版最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。?2002年11月，权威机构全球高性能计算机TOP500排行榜再次公布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进入排行榜前100的中国企业。?2002财年内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获全国质量管理奖，是六家获奖单位中唯一的IT企业。立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同样走在了全国企业的前列。2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“”，以“”代替原有的英文标识“Legend”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳