表1`QC小组成员简介表.ppt

提高墙体抹灰合格率 一、工程概况 东澳岛南沙湾酒店是由珠海格力海岛投资有限公司开发的海岛五星级酒店，为珠海市十大重点工程，整个海岛项目第一期投入约8亿元，拟将东澳岛建成一个集娱乐、休闲、度假、会议于一体的4A级旅游胜地。 二、小组简介 三、选择课题 四、现状调查 蒸压加气混凝土砌块填充墙质量缺陷示意图 五、设定目标 七、要因确认 实施效果一 实施效果二 通过的培训、考试，提高班组人员的理论水平和操作能力。样板墙的实物展示和工序分解，规范了施工行为，教育效果明显。 实行三检制度，有利于及时发现违规操作并立即纠正，对质量通病能消灭于萌芽状态之中 。 “样板引路”制度，杜绝了班组片面追求进度，忽视质量的侥幸心理，有效地避免返工的经济损失，提高了项目部的管理效能。 通过对策实施，针对要因制定措施进行改进，ＱＣ小组成员在2011年10月20日~11月4日对东澳岛南沙湾酒店的墙体抹灰工程进行了现场实体检测，检查前段工程的成效，统计见表17 统计数据显示，墙体抹灰工程合格率提高至94.63%，超过QC小组设定目标值93%，达到预期的效果。 检查效果时的施工现场观感照片 同时QC小组成员也对检查过程中存在的墙体抹灰工程的质量问题进行统计，列表18。 通过上述措施，墙体抹灰施工质量有了明显提高。为继续维持良好态势，还针对性采取有关管理措施： （1）、规范材料管理，加气混凝土砌块存放场地挂牌标识，分类叠码，有防雨、防潮措施，上盖下垫。 （2）、建立工程质量验收制度，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。 经过上述措施，项目部QC小组成员对后续完成的1-3栋蒸压加气混凝土墙体进行实体检测，得出数据表19。 （2）、无形效益： 经过本次QC小组活动，各位组员在个人能力、团队精神、质量意识、创新能力、QC工具运用能力上有了不同程度的改善和提高，为QC小组的下一步活动打下良好的基础，小组成员对活动前后小组人员综合素质自我评价如表22和图34所示： 2、不足之处 （1）、试验经费投入不足，导致试验组数偏少，数据积累不足，影响课题的进一步深入研究； （2）、团队成员运用QC工具的能力有欠缺，使用新工具的水平尚待提高； 3、下一步打算 我们将总结本次活动的经验、教训，继续开展QC活动，进一步增强管理水平和创新能力，提高工程质量，创建精品工程。 计划下一次QC小组活动课题为： 83.66％ 93％ 94.63％ 　 100 28 28 合 计 7 100 21.43 6 6 其 它 6 78.57 14.28 4 4 起砂 5 64.29 14.28 4 4 阴阳角不方正 4 50.01 17.86 5 5 平整度及垂直度差 3 32.15 21.43 6 6 空鼓 2 10.72 10.72 3 3 抹灰层开裂 1 累计频率 （%） 频 率 （%） 频 数 东澳岛南沙湾酒店 不合格原因 序号 表18、不合格统计表 墙体抹灰不合格率饼图 起砂 14.28% 其它问题 21.43% 抹灰层开裂 10.72% 阴阳角不方正 14.28% 平整度及垂直度差 17.86% 空鼓 21.43% 结论：经过大家的共同努力，影响墙体抹灰工程合格率的主要症结“抹灰层开裂”所发生的频率已大幅下降，已经不是主要症结。 十一、制定巩固措施 墙体抹灰工程平均合格率：96.13% 98.2 A-7 9 97.6 C-7 6 98.2 D-7 3 95.3 A-6 8 93.6 C-6 5 95.3 D-6 2 96.3 A-5 7 94.5 C-5 4 96.2 D-5 1 检测点 合格率（%） 栋号 层段 检测点 编号 检测点 合格率（%） 栋号 层段 检测点 编号 检测点 合格率（%） 栋号 层段 检测点 编号 表19、巩 固 措 施 后 检 查 表 83.66% 93% 94.63% 96.13% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 3 4 对策前 目标值 对策后 巩固期 墙 体 抹 灰 合 格 率 图27、各阶段墙体抹灰的合格率变化示意图 实体检测数据显示，制定巩固措施后，墙体抹灰工程平均合格率为：96.13%。证明巩固措施是有效的，超过QC小组活动的目标值93%和实施阶段的合格率94.63%，并持续稳定。应该继续贯彻，持之以行。 2、我们将本次QC小组活动的技术标准和操作要领编入到广东一建一分公司质量管理手册中的“抹灰工程技术交底”和“施工作业指导书”，文件编号GDYJ—2011－03（详见图32），为项目部和分公司的日常施工管理提供依据； 图32、墙体抹灰工程施工作业指导书封面 十一、总结和下一步打算