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设备验收流程培训 生产技术部 2012.07.04HCCK 提供的资料HCCK生产技术部在设备发送之前,需要将设备Spare part list, tool list, jig list,需要调试的型号，调试日程等详细信息跟HCCD生产技术部共享；同时将制定好的PACKING LIST发送给HCCD生产技术部，以便生产技术部准备设备通关资料。Packing List：里面主要包括多少个箱子，箱子里面部品的内容，净重，毛重，箱子尺寸等基本信息HCCK 提供的资料1. HCCK生产技术部在设备发送之前,需要将设备Spare part list, tool list, jig list,需要调试的型号，调试日程等详细信息跟HCCD生产技术部共享；同时将制定好的PACKING LIST发送给HCCD生产技术部，以便生产技术部准备设备通关资料。用途：里面主要包括设备照片，每个部品的用途，HCCD ME需要将部品名称，用途翻译成中文，并在“Remark”上写上设备的用途和功能，作为通关的技术资料注意：资料里面有金额，ME在提供资料的时候不允许包含金额，会给采购通关的同事造成困扰，因为这个金额是参考用的，真正发货的时候HCCK给采购部的金额跟我们的不一样。如果采购部提前用我们的金额备案，如果发货时不一样，通关会有问题。HCCK 提供的资料1. HCCK生产技术部在设备发送之前,需要将设备Spare part list, tool list, jig list,需要调试的型号，调试日程等详细信息跟HCCD生产技术部共享；同时将制定好的PACKING LIST发送给HCCD生产技术部，以便生产技术部准备设备通关资料。备件清单：及时跟HCCK沟通，要求提供备件清单，提供后HCCD ME也要审核一下，如果涉及到刀具，需要跟刀具室工程师沟通；其他的及时跟生产线工程师沟通。HCCD ME可以根据实际情况，提供自己的建议，并反馈给HCCK注意：备件清单最好在设备发货之前提供，以便我们调整里面的部品，以适用HCCD的实际情况，避免不必要的备件，或者重要备件缺少。HCCD 设备安装准备采购部接到设备发货信息后，到货前需通知生产技术部和维修部，生产技术部需要制定设备购买申请，提交总经理签字，将签字后的申请提交给采购部；同时生产技术部需要在维修部的协助下，制定设备管道安装式样书，主管副总签字后，提交给采购部。采购部负责设备运输以及安排商检等事宜。设备到厂后，采购部通知生产技术部，由维修部协助生产技术部进行设备入库检查，合格后进行卸车及设备初步定位。设备管道安装式样书：里面内容大致相同，其中有管道统计表，包括管道型号，材质和长度，这些信息ME跟维修部确定后，将报告书提交给副总签字后，共享给维修和采购。设备改造日程生产技术部需制定《设备安装日程表》，共享给生产，采购，维修，生产管理，管理会计，以及QC部门安装日程表：每个星期及时更新日程表，共享给所有相关部门注意：设备调试前，ME必须先制定材料申请书，副总批准后给生产管理，由生产管理提供调试物料。调试后，由生产线协助ME统计打废物料，ME汇总整理，提交给副总签字后，再共享给生产管理和生产，将物料进行处理。处理周期根据调试时间来确定，必须保证物料数量的出入平衡。设备安装生产技术部制定出必威体育精装版的LAYOUT，根据必威体育精装版的layout来对设备进行精确定位，由维修部和外协厂家协助将设备安装定位。由维修部协助安装设备水，电，排风，管道等外部设施，由设备厂家进行设备的调平定位。注意：1.设备调试前，必须跟设备厂家，生产，QC，维修进行首次会议，形成会议录，共享设备安装日程表2.每天必须提供设备安装报告设备验收报告生产技术部负责整理所有设备验收资料，并保存。生产技术部制定设备验收报告（PPT格式），提供给副总签字确认。报告必须包括的内容：1.重要节点的日程表2.改造前和改造后的现场图片对比3. CPK，Gage RR，TSFR的测试结果汇总4.循环时间，产能总结5.技术文件更新状况6.未解决问题点计划，责任人设备验收竣工报告设备验收合格后，需要制定《设备验收竣工报告》，提交给主管副总签字后，复印给采购部和财务部一份，进行付款处理。注意：1.这个材料是给设备付钱的凭据，一定要跟生产线，领导确认没问题后，才能制定这个文件。5.1 设备采购Input/输入Process/Owner过程/责任部门Activity/活动Output/输出HCCK生产技术部维修部采购部其他部门HCCK共享的设备资料设备管道安装式样书购买申请单共享设备投资信息，包括Packing list, spare part list, tool list, jig list,调试型号，调试日程 MD协助进行设备初步定位入库检查 通关资料制定设备购买申请单申请准备技术文件，