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设计方法论—系统设计 主讲：荆雷 提出问题：什么是系统？ 系统设计步骤： 1、总体分析：确定总目标及了解客观限制条件（内部、外部各种影响因素的调研） 2、任务与要求的分析：为达成目标需要完成哪些任务，达到哪些要求 3、功能分析：整个系统及各子系统的功能及相互关系分析 4、指标分配：在功能分析的基础上确定对各子系统的要求和指标分配。 5、方案研究：为了完成预定任务和各子系统的指标要求，制定出各种可能实现的方案 6、分析模拟：由于一个大系统往往受到很多因素的影响，因此当一个因素发生变化时，系统指标也随之发生变化，通常需要经过模拟和实验来确定 7、系统优化：从可行性方案中选出最优方案 8、系统综合：论证和实际设计，将方案具体化。 创造性方法与设计 1、头脑风暴法： 头脑风暴法（brainstorming，简称BS）的定义是“一组的人员运用开会的方式将所有与会人员对特殊问题的主意聚集起来以解决问题”。 这是世界上应用最为广泛的发想法。它由多人组成的团体来进行激励头脑的创造性思维，集思广义，排除批评，把各方面解决的问题、途径、异议综合起来，归纳为新的方案系统。 奥斯本认为，能够得到大量主意的基础来自于联想，在小组开会过程中，一个人的灵感能够激发其他人的联想力，而形成连锁反应，并且，每个人在小组中得到的鼓励、或感受到的竞争性，能够较之独立思考更能激发个体的想象力。 在使用过程中，需要遵守以下四条基本原则： （1）对畅谈会中的设想不作任何优缺点的评价，排除批评意识，尽可能广泛地自由地发挥参与者一触即发的灵感火花和想象力设想。 （2）制造会议轻松愉快的气氛，欢迎思想开放、随心所欲的思考和想法，思路越新越好，越不受束缚地突破已有状态的限制越能够得到创造性的观点。 （3）追求设想的数量，这是由量变产生质变的重要基础。 （4）谋求巧妙地利用并改善他人的设想。通过互相启发，互相碰撞，增加联想的深度和广度，产生连锁和共振反应，诱发出更多的创造性设想。 头脑风暴法适合6-12人组成小组，成员中不必求得都是同一领域中的人，但必须都对所讨论的问题感兴趣；成员中的主持人应当能够把握提出问题的恰当性和适时性，同时需要一个不参与讨论的人做记录员。从这个角度，要求所提出的问题应该是开放性的，如： “尽可能多地列举不同的包装材料”，而不是针对一种包装材料进行评价； “尽可能多地列举不同的包装设计元素”，而不是就一个或几个图形进行优劣评价等。 在讨论形式上，轮流发言较之于一枝独秀更能激发每个人的参与意识和主动性，在穷尽思路之后，主持人应建议再来几轮，使大家对于已经讨论的问题进行深究，挖空心思地将讨论的问题在某种压力下完成进一步的拓展思考。奥斯本曾就这一环节提出自己的思路转换方法，大致有以下几种： （1）更多用途的提示：还有更新的用途吗？经过修改是否能够得到其他的用途？ （2）更多类似的借鉴提示：与之相类似的其他物品，是否可供借鉴？ （3）更多调整的提示：在其设计基本元素方面，是否可通过调整得到新的方案？如色彩、图形、组合方式等的修改和调整？ （4）放大或缩小的提示：在原来主意的基础上，加上或精简某些元素，是否能获得更多的方案？ （5）更多替代的提示：原有主意的部分或概念被其他成分代替的可能性？ （6）更多重组的提示：将思考的目的和过程中的一些元素加以交换，使之重新组合，是否能获得更多方案？ （7）更多元素颠倒的提示：将思考中的元素倒置来看，如阴阳倒置，正负倒置，互换角色，是否能得到更多的方案？ “豆袋” 加提、包立尼、提奥多罗设计 意大利 1969年 JOE沙发　　意大利　1970年 衣帽架 格多 德罗克、弗兰克 梅多设计 意大利 1971年 巴黎蓬皮杜文化艺术中心 这是一座以法国前总统蓬皮杜的名字命名的文化艺术中心，其中包括图书馆、现代艺术博物馆、工业美术中心等，位于巴黎市中心区，1977年落成。主体为6层钢结构建筑，长166米，宽60米。与一般建筑不同的是，它的钢柱、钢梁、桁架、拉杆等结构构件都裸露在建筑物的表面，甚至货运电梯、电缆、上下水管道等也置于临街立面上，并漆成大红大绿的颜色。因此，临街一面的外观很像一座化工厂。 设计者为英国建筑师罗杰斯与意大利建筑师皮阿诺。这座建筑是高技术派建筑风格的代表作。 2、戈登法 戈登法也是一种集体发明的方法，由美国麻省发明研究小组主席，哈佛大学客座教授威廉·戈登（William Gordon）发明。戈登法是运用自由联想，以抽象的问题寻求卓越的问题解决办法。 戈登认为，设计者在提出创新的设想方面，往往受到现有产品产生方式的限制，因此应在提出的问题上更多地给予设计者一个抽象的空间，而不是具体的所指。比如，针对一个椅子的设计，头脑风暴法会提出“椅子的不同功能，不同材质”等问题，提供给参与者创想；而戈登法