评先评优管理办法.doc

评先评优管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 第二条 适用范围 本办法适用于在公司工作满（含）以上1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得员工认同；评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有必威体育官网网址要求的事宜不能外泄。遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为严格遵守质量、安全生产规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故、无违章记录、无违章处罚记录。尊重主管、服从安排，工作认真、积极主动、富有激情、任劳任怨，能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工列情况之一者采用一票否决： 1、有违反国家法律、法规者； 2、评选出现过一次以上（含一次）、经济损失元以上（含元）的质量或负主要责任的安全事故者； 3、评选内有旷工行为者； 4、评选内请病、事假累计天数达15天（含15天）以上者。 (二) 优先评选项目有： 1、按月考核，质量水平超过生产部指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为生产部对班的质量指标。（30分） 2、按月考核，生产效率超过生产部指标要求的。各班的生产效率指标， 以每个生产任务的实际交货时间计算，由生产主管根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分） 3、按月考核，班组内设备故障率在5%以下的。（10分） 4、各车间每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分） 5、每月一次对班组板报进行评比加分。（5分） 6、广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术部、质管部或生产部书面确认的，应给予重奖。（5分） 7、班组内人员在公司举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分） 8、员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分） 三、质检、机电、仓库、统计一线员工 1、通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分） 2、在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分） 3、在团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分） 4、克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分） 5、为公司取得重大社会荣誉。（5分） 6、在公司获得重大奖励和表彰。（10分） 7、努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分） 四、先进班组（从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组） 1、班组全年无安全责任事故； 2、执行力强，服从上级工作安排。本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工； 3、制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故，有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。 4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条； 第十条 标准说明 各部门应根据本部门实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。 第三章 评选程序 第十一条 评选时间 优秀员工评选时间为每季度集中评选一次；每的最后一周周五前以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。符合推荐条件的，名额不限1、由班组推荐的，推荐的人数必须超过班组人数50%，并由班组长签名确认； 2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。推荐人签名指标只能使用2次，超过无效3、三级以上主管（含三级主管）可以独立提名、推荐，但必须签名确认。“优秀员工”候选人名额为人公司成立评审领导小组，领导小组成员名单： 组? 长：副组长：成? 员：推荐上来的候选人通过部门三级主管筛选、初评；评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前15名，对经核准、确认的候选人名单进行张榜公示三天；候选人经张榜公示无异议的， 第四章 优秀员工奖励 第二十一条 奖金来源 优秀员工奖励资金来源于各部门管理基金，由财务部按照报批的金额统一支取。 第二十二条 其他 各部门内部评选出优秀员