钢铁行业ERP实施及解决方案.ppt

交流提纲 公司基本情况 信息化启动背景 邢钢管理模式：外与市场接轨，内部高度集中 企业的信息化战略定位 信息化的核心是促进企业管理水平的提高，增强企业的核心竞争力企业信息化战略必须服务于企业的整体发展战略 信息化的表现形式不仅仅是IT能力的强弱，信息技术是实施手段，企业不能为了信息化而信息化。 购买和定制开发结合 项目选型 为什么选择用友作为长战略合作伙伴 ？ 邢钢信息化历程 邢钢信息化现状 信息系统现状 邢钢企业信息化共进 交流提纲 信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一 在企业发展的过程中，各类不同的管理模式是企业经营管理的特色，但信息资源的集中管理是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础 信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面： 业务数据的实时垂直采集 管理信息穿透各中间管理环节的直接统计汇集 管理指标的多元化 在信息集中模式上，支持收放自如的管理要求 高度集中－－从业务的组织、管理、监督、控制和执行 财务集中、业务分散－－财务控制、财务监督、资金控制、资金运作集中，业务分散经营 以市场预测为先导，计划为主线，业务执行的组织和控制为重点，财务支持和监督为依托，经济指标和财务指标分析评价为依据，支持企业可持续发展 市场需求是推动企业发展的源动力 计划是企业经营目标的分解和细化，通过计划和预算，对外调节企业目标与市场需求，对内协调企业的产供销和人财物资源 各项业务管理强调事前的控制和业务执行的过程组织与实时监控 通过各类指标的统计分析，为经营管理评价提供依据 钢铁行业的管理框架结构 集团动态管理平台 集团管理－审批流平台 集团财务管理－预警平台 流程自定义 安全和个性的权限管理 交流提纲 人员流程－－构建项目组织结构 坚持准则 交流提纲 管理信息化成效之一 具备了供应链、财务、产销一体化整体应用的功能 部分成果 管理信息化成效之二 　　　初步建立了以客户需求为导向,以订单为中心的生产制造执行系统 管理信息化成效之三 管理信息化成效之四 客户提货时间差异分析 管理信息化成效之五 管理信息化成效之六 管理信息化成效之七 管理信息化成效之八 建立客商服务平台，连接市场，协同商务，缩短时空距离，整合供应链信息 综合成效 ERP系统为企业搭建起基本的信息共享平台、工作平台，目前系统已经成为业务人员日常工作离不开的有效工具。目前NC系统注册用户1500人，设备管理系统注册用户220人，条码系统注册用户200人，OA系统注册用户500人，内部邮箱注册用户900人，涉及公司全部24个业务部门，每天公司信息化系统600多名并发用户实时操作，对于生产制造、设备管理、采购、销售、财务核算到办公业务，ERP系统已经和企业的日常活动紧密结合在一起。 通过信息化项目的实施，已经帮助企业建立一支即熟悉现代管理，又能熟练应用管理系统工具的基本的人才队伍；企业各级管理人员的信息化管理思想观念得到一定程度的提高，将长远促进企业信息化的建设。 实施成功因素 信息化组织及实施的四项原则 坚持总体规划，分步实施的原则 结束语 古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界： “昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”此第一境也。 “衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境也。 “众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”此第三境也。 严格的文档管理 精诚协作，合作致胜 咨询公司顾问作用 客户项目成员作用 知识转移 能力培养 双方在项目中的作用 准备阶段 咨询实施阶段 运行维护与推广应用 邢钢信息化项目实施队伍始终作为一个团队去管理。邢钢和用友人员只是分工不同，但目标一致。 坚持准则 坚持最根本的准则： 适用性 易用性 高效性 坚持准则 对ERP的再认识，科学合理的项目预期，对项目目标的适时调整 预期目标 实际目标 差距 销售/客户 RD 制造 物流 HR 资金 质量 设备 信息化系统 认识内部控制和提高效率的辨证统一 强化企业内部基础管理 和制度互动、和员工素质互动 邢钢信息化概况 解决方案综述 信息化实施—赢在执行 管理信息化效果简述 符合打造现代化企业必备的客观条件 员工的管理意识增强，技能普遍得到提高 整个公司管理实现了一体化流程应用，完成了以部门管理为中心向整体流程最优为中心的管理方式的转变 引入了流程化管理的意识，在流程调研及分析阶段，对公司的所有业务流程进行了一次前所未有的调研与分析总结，完成了22个目标流程的定义，编写了近两百万字的流程分析文档 首次在邢钢应用oracle数据库和小型计算机系统，技术人员在项目实施过程中掌握了必备的技能，为数据收集、加工分析工作奠定了技术基础和硬件条件 《调研报告》 《目标流程报告》