广东电网公司安全生产领域“三基工程”建设工作方案宣贯.ppt

工作内容 二、基层班组 统一规范 学习标杆 精益转型 1 2 3 建立生产班组工作准入机制 提升已接管县级子公司主网班组规范化水平 推广标杆班组建设最佳实践案例 开展星级班组评定 打造精益型生产班组 探索优化生产组织模式 三、基本技能 锻炼技能 提升素质 鼓励先进 1 2 3 推进一线生产人员岗位胜任能力评价 推进县级子公司“四个一”项目建设 开展年度优秀管理人员、优秀班组长、操作能手、优秀工作负责人评选 基础管理：摸清家底 摸清设备现状 1 开展主配网“帐、卡、物一致清查”，实现台账数据准确率100%； 强化台账应用，在日常工作中加强工作计划、作业表单与设备台账的关联，使设备台账成为日常工作所需设备信息的唯一来源，通过业务流转促设备台账逐步完善； 提高生产管理信息系统的统计分析功能，全面提升生产管理信息系统对设备管理支撑力度。 摸清设备现状 2 开展配网图模电子化和实时置位功能建设，基本解决全省配电线路“盲调”问题； 摸清地区电网运行情况及风险管控水平，加强地区电网风险闭环管控工作，提升地区电网安全运行能力； 摸清新设备投产计划，确保新设备有序、安全、顺利地接入系统； 持续提升配网生产信息系统单线图易用性，全面实现单轨使用。 系统运行部 网公司发布新版一体化管理框架、全部网公司级管理制度 完成35份B类管理制度修编工作 基础管理：完善标准 完善管理标准 1 承接网公司B类制度编制要求，开展安全生产领域35份管理制度制（修）订工作 3月 6月 各单位根据网省公司要求调整工作计划 全面承接网公司一体化制度要求 4月20日前完成初稿编制，下发征求意见 基础管理：完善标准 完善技术标准 2 落实网公司要求，开展技术标准年度制（修）订工作。 完善作业标准 3 开展“两册”集中修编。充分承接网公司一体化管理业务框架和制度标准，结合资产全生命周期业务流程梳理工作，完善“两册”内容 省公司统一组织，8月完成，地市局需完成本地修编工作 基础管理：按章管理 解决管理人员“二传手”问题 1 分析 安全生产“3+1”工作计划、专项工作任务分解机制和落实情况，定位“二传手”问题较为突出的业务，从管理机制、管理意识、人员技能等方面挖掘原因，制定改进举措。 以抓“3+1”工作计划为核心，按照年计划、月跟踪、分级管控、上下联动的原则，研究建立三级管理人员个人工作历，强化管理表单执行和绩效考核，定期开展工作情况跟踪，解决管理缺位问题。 管理人员个人工作历，公司将统一部署开展 深化“两册”应用 2 按照“两册”深化应用工作方案开展工作 基础管理：按章管理 开展安全生产指标多维度分析 3 优化安全生产指标体系，建立评价指标与安全生产业务关联关系。优化安全生产指标分析方法，实现以指标分析指导业务优化。优化安全生产指标预测方法，科学合理制定指标完成目标。开展安全生产指标对标分析，建立地市局安全生产指标对标机制。 推进技术监督工作 4 按照广东电网公司2014年技术监督工作方案要求开展工作，计划3月印发 在试点工作基础上，研究技术监督组织机构运作机制，提炼工作套路和方法，制定业务流程和表单，扩大试点范围，建立基于资产全生命周期管理的技术监督体系，实现两个持续改进，即技术标准执行持续改进和技术标准体系持续改进 基础管理：按章管理 开展“三基工程”建设成效评价 5 制定安全生产领域“三基工程”建设评价标准，综合评价各单位“三基工程”建设年度工作情况，评价结果与年终绩效挂钩。 根据评价结果评选并表彰年度“三基工程”建设标杆单位，树立榜样。 结合企管部工作要求，定量和定性评价方法相结合 基础管理：培育队伍 健全生产管理人员“五个能力”培训机制 1 制定生产管理人员“五个能力”（系统思维能力、学习能力、管控能力、引导能力、协调能力）培训课程和培训教材；按照先职能部门、后生产单位的顺序，2014年完成全部生产管理人员轮训工作。 健全在岗培育机制 2 选拔业务能力强、积极上进的生产员工承担“两册”推广应用、重点科技项目、群众性创新、生产技术示范基地建设等具体工作任务，建立主管领导对口辅导及在岗培训机制，作为培育人才的重要途径，加快技术专家和技能专家培育速度，提升生产人员素质水平。 基层班组：统一规范 建立生产班组工作准入机制 1 按专业进一步厘清管理部门与生产班组职责界面，梳理各类班组现有的规范性文件、各业务条线针对生产班组开展的检查工作，整合检查项目，丰富完善生产班组一体化工作手册评价标准，统一班组工作检查标准和方法，协同企管部制定《班组管理指导意见》，避免多头指挥。 提升已接管县级子公司主网班组规范化建设水平 2 强化地市局对已接管县级子公司主网班组的责任意识，加大管理力度。 开展班组骨干人员双向交流、挂职轮岗，管理人员驻点指导。 开展地市局标杆班组“一对一”帮扶指导，覆盖