建立价值型财务管理体系的思索.docx

［中图分类号］F275［文献标识码］C［文章编号］1005-9016（2013）07-22-05建立价值型财务管理体系的思索曾刚强，王君刚（广东南粤物流实业有限公司，广东广州510475）［摘要］本文通过研究，提出价值型财务管理体系的建立能够更好地防范企业的财务风险，更好地优化企业的资源配置，降本增效实现财务杠杆正效应。并结合NYSY公司实际情况对建立价值型财务管理体系进行探讨。［关键词］价值型财务管理优化资源配置资金集中管理风险管控当前以不确定性为主要特征的经济、社会环境对企业的内部管理提出了更高的要求。为适应日益激烈的市场竞争，各大企业都不同程度地强化财务管理和控制，提升财务监控能力，防范财务风险，优化资源配置，进而将财务管理体系由传统的核算型向价值创造型转变。近四年来，NYSY公司在每年平均完成64.4万吨钢材、228.2万吨水泥及12.7万吨沥青供应，年资金周转量约50亿元的背景下，成功建立了价值型财务管理体系，从而改善了盈利质量、提高了资源使用效率、夯实了管理基础、提升了风险控制水平并逐步培育了市场化的运行机制。一、价值型财务管理体系的定义一个企业在价值创造过程中，其业务部门扮演着生产与经营的角色，而其财务管理部门则扮演着价值的服务与管理角色，价值型财务管理体系则是以企业的价值最大化为基本点，通过积极参与企业的采购、仓储中转及供应的生产经营活动、资产及股权投资活动、融资活动及风险控制等活动，优化企业资源配置、充分发挥资金使用效率及财务杠杆效用，使企业各部门充分协调与配合，实现价值创造推动企业的可持续发展。二、财务管理向价值型转变的重要意义财务管理体系由传统的核算型向价值创造型转变是我国企业发展方式转型的重要组成部分，是经济发展到一个新的高度的一种必然。企业价值型财务管理体系是一项复杂的系统工程，涉及人的观念、行为方式与习惯的改变，涉及到企业的管理体制。财务资源是企业最基本的资源、财务控制是企业最有效的控制、财务风险是企业最致命的风险，而价值的创造能力则决定着企业的市场竞争力。价值型财务管理体系的建立，能够使企业的财务管理团队与各业务部门更加顺畅的融合为一体，提升企业内部财务与业务间的协调效率；能够更加高效的通过海量的历史财务、业务数据为企业决策提供准确的趋势决策支撑；能够更加有效的分配企业的有限资源，将资源分配到企业效益最大的业务板块上，从而实现企业的价值最大化。222013.07（总第312期）交通财会三、财务管理向价值型转变的重点1.财务管理理念要从守财型向理财型转2.财务管理方式要从决策执行型向决策支撑型转变所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理、最有效的解决方法。决策是现代企业领导人最重要、最根本的职责，这个职责是任何企业领导人都不可回避、也不能逃避的。在生产技术比较落后、企业规模比较小的情况下，企业的决策一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出。在现代经济条件下，企业的问题越来越复杂，在这种情况下，就不能凭经验办事，而必须利用大量信息进行分析，然后找到比较好的办法，这就是通常所说的理性决策。在信息技术时代，为会计信息的精准及时提供了强有力的技术支撑，各类信息资料不必等到会计期间结束后的多少个工作日才能反映和提供，尤其是随着财务业务一体化的推行，能即时掌握各类经营和财务信息，为作出各种经营管理决策奠定坚实的基础。因此，财务管理方式从决策执行型向决策支撑型转变更为重要，在复杂的生产经营过程中，通过建立价值创造型财务管理体系将生产经营、投资活动、筹资活动及风险控制活动进行有效整合，利用历史数据做出趋势判断，及时向管理层提出更加有效的数据支撑，以便管理层决策更加高效、合理。3.财务团队的知识结构要从单一型向复合型转变财务管理的依托是国家各类财经法律法规，财务管理的导向是企业各项规章制度。财务团队是财务管理职能的履行者，其素质高低和专业技能直接影响到财务管理职能作用的发挥。在当今市场竞争激烈的知识经济时代，企业为了获取最大的利润空间，需要高素质的财务管理人员，通过加强财务管理，增强企业竞争力，提高企业抵御市场风险的能力，扩大企业盈利。财务人员必须看清形势，提高自身变传统的财务管理模式，财务管理重心在财务核算上面，即将财务职能等同于会计核算，财务团队终日忙于应付会计核算，忙于收集各类报销单据、各类业务结算资料、各类投融资确认资料等，即经济业务发生完成后及时收集信息，并将相关信息转化为财务语言，从而使财务管理工作处于较大的被动局面，不能做到提前筹划、提前预判、掌握和反映经济业务的全过程。然而，财务管理真正要解决的是对发生过程的实时反映，对业务事件进行更明细、更清楚的核算和管理，要从整个企业管理的角度来看待财务，不是简单地将凭证拿出来，看看赚了多少钱、花了多少钱就完了，而是要了解这些钱是怎么赚来、怎么支出，或者更深