异地施工管理办法.doc

异地施工管理办法 省外施工对公司来说意味着走出陕西迈向全国的第一步，如何走好这一步，确保施工质量、安全是关键。如何确保施工质量、安全问题保质保量的完成所承接的项目，做到交钥匙工程先做如下分析： 1、安排自有施工队到省外施工：优点：知根知底便于管理，出现问题容易追究责任；缺点：施工人员容易水土不服，与当地语言、习俗有一定差异影响情绪，施工劳务成本较高（人员工资、住宿、用餐）。 2、由当地施工队进行施工：优点：熟悉当地环境，能较快的进入施工状态。缺点：不便于管理，出现问题追究责任难。 3、从公司内部抽调项目经理驻外全权负责项目工程管理，并与当地有实力且口碑好的消防工程公司签订分包合同进行施工，由当地施工单位协助配合我方项目经理进行现场管理。 建议：采取优选合作伙伴的办法，不惟大公司，不惟国有企业，谁能达到质量审核标准，价格低、施工周期短、施工人员便于管理、供货周期短，产品耐用就与谁合作，为公司迅速发展和质量认证提供了非常重要的可靠保证。 异地施工质量管理办法： 成事在人：施工人员的个人素质及对待工作的态度在施工中起着决定作用。应采用新型管理方式实施，调动施工工作人员的积极性，使员工由“要我干”转变成“我要干”，强化基础管理，激发施工工作人员的积极性。一个好的施工工队除了要有健全的管理制度，还需要每个人对工作积极认真的思想和态度加之过硬的施工技术才能和创新意识。才能确保施工质量，做到无返工，一次性通过各项各部门验收。 实施办法：对施工队进行前期考核；对施工人员进行管理培训；对施工人员进行实时管控；为施工人员提供一定的解决方案。 细节论成败：做事的细节决定所做事物的成败，应注重每一个环节，每一道工序能起到决定作用的施工环节。把控好每一项工作是关键。 实施办法：严格按三大体系标准执行，即质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。严格按公司的管理体系进行现场管理，监督施工人员做好每一道工序。工作要做到“细化、强化、经常化”，按规范化操作。严格落实并执行公司下达的目标任务，及时向公司汇报施工进度情况，与甲方监理方的沟通情况。严格控制好进场材料的质量、价格。控制好各项费用支出及施工成本。 异地施工技术流程： 异地施工管理细则 现代化的管理方法 工程实行项目法施工，推行成本校核制，项目经理部对项目施工组织、进度、质量、现场管理等全面负责，全方位管理，优质高速地完成施工任务。 建立并运行IS09001质量保证体系，编制项目质量计划，确保每道工序、每个控制点都处于受控状态。 制定优良质量目标，建立质量目标责任制，制定质量管理制度进行目标管理，确保工程质量目标的实现。 推行全面质量管理，对管道安装、管道保温等关键部位或重点工序建立专门小组，开展质量活动，确保工程质量。 编制工程，网络计划，实施进度控制，并根据工程实际情况，随时调整，动态管理同时编制专业、区段网络计划，保证主进度控制点和工期目标的实现。 应用计算机对工程材料、财务、人员等进行辅助管理，提高处理繁杂信息的能力，动态分析、优化配置，保证工程施工高效、顺利进行。 工期保证措施 公司将异地项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。 强化项目管理，推选项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，确保工期。 应用计算机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现。 项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进先进技术相结合，加快工程进度。 做好施工前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。 提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供应不及时、质量不合格影响进度。 做好各工种间交叉作业的协调，充分利用空间和时间。 优化生产要素配置，组织专业队伍，提高劳动生产率。 建立生产例会制度，在总进度控制下，安排月、周、日作业计划。在例会上对主要控制点进行检查，如有拖延及时调整解决，并对劳动力、机械设备，材料等存在的问题及时予以处理。 质量保证措施 推行目标管理，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并贯彻到工程施工的全过程中，施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成 。 建立健全项目质量保证体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理的质量控制，并严格按IS09001质量体系运行，认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师责