招聘面试、入职报到、试用转正流程.doc

人事招聘面试流程规定 一、人事招聘面试工作流程 （一）：确定人员需求 （二）：制定人事计划 （三）：人员甄选 （四）：人事评估 二、确定人员需求相关规定 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补充人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》； 2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，基层人员的录取由人力资源部负责人审批，财务人员、技术人员、中层管理人员等各类专业人员由人事总监审批，高级管理人员由人事部报总经理审批。审批通过后由人力资源部负责人事。 三、制定人事计划 1、人事计划要依据《职位说明书》确定人事各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。 2、根据人事人员的资格条件、工作需要和人事数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的人事渠道。 （1）大规模人事多岗位时可通过人事广告、学校和大型的人才交流会人事； （2）人事人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布人事信息，或参加一般的人才交流会。 （3）人事高级人才时，可通过网上人事，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据人事需求，准备以下材料： （1）人事广告。人事广告包括本公司的基本情况、人事岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）公司宣传资料（如：公司简介）。 （3）《应聘登记表》、《面试评估表》、《入职审批表》等。 三、人员甄选流程 1、收集应聘资料，筛选简历，进行初试。 （1）公司人事人员须严格按人事标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试，一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 （2）通知合适人员参加面试，应聘人员需填写《应聘登记表》， （3）人事人员进行初试，安排合格的应聘人员参加复试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 2、对初试合格人员进行复试，复试规定如下： （1）一线基层人员由用人部门负责人进行复试。 （2）财务人员、技术人员、中层管理人员等各类专业人员由相应部门经理或人事总监复试。 （3）高级管理人员由总经理和人事总监共同复试。 （4）对于复试合格者，复试官通知人力资源部计划录用。人事负责人对计划录用人员收取以下资料：a、身份证（原）复印件b、学历及其他能证明能力的资料（原）复印件 3、复试后人力资源部门负责对计划录用人员执行背景调查，有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： （1）精神病史、传染病或其它重疾者 （2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者 （3）未满16周岁或有欺诈行为者 （4）曾在本公司被除名者 （5）和其他企业劳动合同未到期者 （6）《应聘登记表》中填写信息与实际情况不符，对岗位任职有较大影响者，属于欺诈行为，公司拒绝录用。 4、员工录用 （1）确定录取人员名单，填写《录用审批表》；审批通过后通知入职 （2）人事负责人对最后确定的录用人员名单统一通知录取（发录取通知书，电话、邮件等）：录取者姓名、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。 （3）新员工须提供以下资料：a、身份证（原）复印件b、学历及其他能证明能力的资料（原）复印件、c、1寸免冠证件照片5张、d、离职证明等。 （4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交缺少的个人资料。 四、人事评估 人事工作评估由各级主管领导、人力资源部工作人员及需补充人员的部门领导组成。 五、附件 招聘面试流程图 本规定最终解释权归总经理或总经理授权的人力资源部门所有 上海宝迪电器有限公司 年 月 日 上海宝迪电器招聘面试流程图