新产品开发项目的系统基模初探.docx

项目叠理技肃2014年7月PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY第12卷第7期新产品开发项目的系统基模初探樊珍汪洁(河海大学商学院，江苏南京211100)摘要：实施新产品开发项目是企业获得竞争优势的有效策略。新产品开发项目可分为内包、外包、众包三种模式，分别介绍了各模式的内涵、特征及其适用范围。运用系统基模分析方法，从动态和整体角度构建出“成长极限‘转移负担”“成长与投资不足”等系统基模。系统分析了新产品开发项目中可能存在的问题和困境，并提出相应的“杠杆解”，为提高新产品开发项目的效率和成功率提供参考。关键词：新产品开发项目；模式；系统基模；杠杆解0引言业的最大优势。该模式既能实现企业新产品开发项目的规模化，也能让企业成为市场的引领者。随着知识经济的发展，新产品开发项目的推1．2外包式行已经成为企业获取竞争优势的重要战略。在日“外包”(Outsourcing)的英文全称是“Outside新月异的当代社会，新产品层出不穷，产品生命ResourceUsing”，是Quinn和Hilmer在1994年提周期缩短，许多企业通过推出新产品取得了市场出来的心]。外包指企业为了提高新产品开发项目先机，获得了市场优势。从企业战略角度讲，新的效率和成功率，将新产品开发项目交给外部组产品开发项目的模式选择作为一种企业策略，对织来完成，由接包方提供新产品的研发、技术、新产品开发项目的成败有着重要的影响，关系到工艺等，企业将精力集中于核心能力的维持和提升口]。外包是社会分工专业化的产物，是企业企业的市场占有率、客户满意度和收益率。“归核化”战略的需要，外包在企业的整体战略中发挥着举足轻重的作用。1新产品开发项目的主要模式外包式新产品开发项目适用于非核心技术或产品的开发，在项目缺乏相关资源、能力、技术、从整体和系统角度出发，根据新产品开发项创新能力，自主开发成本太高，周期长、收益少目主体的不同，可以将新产品开发项目分为内的情况下，可以采取外包方式，将新产品交给专包、外包、众包三种模式。业组织或机构进行开发，以获得先进技术、降低1．1内包式产品成本、提高质量、加快新产品开发周期。内包式新产品开发项目是指企业凭借内部能1．3众包式力，把握产品的市场需求，引进现代管理方法和2006年6月，美国《连线》杂志的记者杰技术，由企业提供生产基地、设备、原材料，把夫·豪首次提出“众包”(CrowdSoucing)的概新产品开发项目分包给内部承包人，通过跨部门念H]。众包式新产品开发项目是指把原先由项目协作进行新产品开发项目。成员完成的开发任务，分包给非特定的其他多个内包式新产品开发项目较适用于与企业核心组织解决或承担。众包是社会化和信息化的产竞争力相关度高的产品开发，以及关系到企业系物，是产品差异化、多元化的需要。统安全、内部机密、特殊专利的新产品开发项目。众包模式适用于与消费者需求相关度高、个内包式新产品开发项目通过部门间的紧密协作，性需求强，对新产品的新颖性、独特性、多样性将独立、分散的开发资源集中整合起来，发挥企要求高的新产品开发项目，将新产品开发项目众万方数据20，4年第，2卷竺：塑=======================；==========================——————————————————一一一茎竺竺堑兰堂兰兰竺里竺童竺兰竺竺堡!竺包能够达到“头脑风暴”的效果。众包模糊了项内部协目成员和消费者之间的界线，延伸了企业项目的调机制组织边界，打破了专业化的传统开发模式。复杂≮／管理团队2基于系统基模的新产品开发项目模式存在的问题分析图1内包式新产品开发项目“增长极限”系统基模环路中，企业规模扩大，会采取新产品开发项目运用系统基模的分析方法，可以对新产品开的内包模式，建立独立的研发团队。新产品开发发项目的模式选择及运行中可能存在的问题进行能力增强，从而提高项目收入，企业继续加大项动态整体分析，并提出相应的“杠杆解”。目投入促进规模化发展，形成增强回路。随着技2．1系统基模分析方法的提出及运用术、产品复杂性的加强及项目规模的扩大，企业彼得·圣吉∞1最早提出系统基模的分析方需要将分散的开发资源集中化，对资源进行有效法，该方法用一些基本图形符号来反映动态系统整合，这样会导致内部关系复杂化，加大项目实中各要素之间的相互影响关系。圣吉认为所有系施难度。新产品开发项目不仅需要研发部门对新统的表述方法中，基本上都是由“增强环路”产品技术、工艺等进行创新开发，同时需要生产“调节环路”“时问延滞”所组成。增强环路即部门、人力部门等提供支持和保障，市场部门、增长或者下降以加速度继续下去的回路；而调节营销部门等提供及时准确的市场信息¨J。内部关环路会产生阻力，最终抑制增长，但该调节过程系复杂性会加大项目对内部部门间的协作要求，是解决问题、保持稳定