景观设计异地项目管理.doc

景观设计异地项目管理 在项目管理过程中，常常存在所管项目与日常办公地点不在一个区域的情况，针对这种情况，如何积极推动项目设计、保证设计进度、有效控制景观成本，设计管理工作尤其重要。 以绿峰片区第二组项目管理工作内容为例。设计管理工作主要涉及到设计委托阶段、设计工作进行阶段、项目设计施工阶段三个阶段。在各个阶段中，工作的重心各不相同。 1.0设计委托阶段： 通常处于拿地完成，规划工作开始，建筑形式基本确定…… 主要关注点：明确项目的定位、风格和造价。 主要工作内容： 1.1 收集基地项目的资料（项目现状；有无原有景观资源——原生树、河流、湖泊、生态林等资源）、营造意向资料 1.2 完成产品定位报告（项目公司） 1.3 完成意向设计单位选择： 针对营造项目的现状、风格、及营造意向有针对性的寻找，做好设计任务书（要对项目的基础信息、营造意向、营造预算都要有详细表达）。 设计任务书发给意向设计单位（通常3-4家）等待报价。 撰写好设计单位选择请示报告交由项目公司确定，项目公司确定后启动流程报集团领导审批。 设计单位选择报告中必须要有以下内容： （1）各个设计公司简介 （2）各个设计公司以往曾经做过的项目（包括绿城项目以及非绿城项目），以照片形式展示。 （3）各个设计公司基本报价比较 确定设计单位后，组织项目公司与设计单位签订设计委托合同，合同具体内容与要求：要明确设计服务内容、设计范围、设计定位、设计进度、设计图纸深度……等），项目公司支付方案阶段设计费用。 2.0设计工作进行阶段： 2.1方案设计准备阶段 设计委托完成后，依据设计合同约定，一般在两周内会开始进行设计工作。 设计工作开展之前，组织第一次现场会议，进行现场踏勘工作。 景观咨询公司设计管理人员组织第一次现场会议，邀请景观咨询公司领导、项目公司领导、建筑师、规划师陪同景观设计师进行现场踏勘。将项目基地信息输入给相关设计师 主要内容：工作重点：现场照片 现状梳理——设计导则 景观风格、意向 景观设计师可对规划、建筑提出建议统筹考虑，营销策划部门提出营销亮点、楼盘卖点，物业管理部门提出物业管理要求，最终讨论结果要有景观咨询公司领导要做最终讨论总结。 景观设计管理人员撰写现场会议纪要，交项目公司审核，发出正式纪要文件给相关单位。 2.2方案设计阶段 2.2.1 阶段特点：意向性、概念性 2.2.2 工作内容：此阶段设计管理工作的重点是有效推动设计、保证设计进度。 2.2.3工作重点：功能、空间尺度、风格、植栽意向 2.2.3.1功能：A. 社区使用功能（各功能区域分布、面积分配及流线安排） 小区开放性活动广场与封闭组团 运动区域与休息区域 重要节点：入口空间、泳池、水景、老人儿童活动休息空间 过渡空间 交通流线组织（车行、人行） 边界处理（社区围墙） 灯光效果 B. 社区管理功能 （1） 开放公共空间与封闭管理组团 （2）入口处岗亭管理 （3）停车、泳池、会所等收费管理 （4）社区管理流线 2.2.3.2空间尺度： 由场地的竖向设计与建筑高度的关系、种植的高度与分布关系决定。 植栽在空间中起到限制和组织空间的作用。 2.2.3.3风格： 与建筑风格的协调性。 景观自身风格的协调。（空间形态、构筑物、铺装、物料、饰品、种植的统一） 2.2.3.4工作成果： (1)彩色总平面图 (2))重要功能区域大比例平、立、剖面，局部效果图 (3)植物种植意向图 (4)材料意向图（主要是色调） (5)街道景观意向图 (6)小品、雕塑意向图 2.2.4景观咨询公司收到设计方案成果后，发于项目公司及相关领导，设计管理人员审核图纸，主要审核内容有： (1) 景观方案是否与建筑、规划内容矛盾（符合消防要求、是否超红线、是否有更改建筑设计的内容、是否满足物业管理要求等） (2) 景观方案风格是否与建筑和谐 景观方案空间布局是否合理（交通流线布置、景观节点布置、建身场地及儿童游乐场的布置等） 2.2.5组织方案评审会议工作 理出摘要给直接领导，通知项目公司组织评审会议。景观管理人员理出会议纪要发给项目公司审核后正式发给相关单位及领导。 2.3 扩初设计阶段 扩初设计前将方案阶段的成果，及需要沟通的内容由景观设计管理人员沟通落实，项目公司及时支付相关设计费用，确保设计单位扩出设计顺利进行。 2.3.1 工作内容：监督设计单位按时按要求完成该阶段的设计工作，保持与建筑设计信息同步。 2.3.2阶段特点： 建筑规划定案，建筑首层平面已基本定型。 有较为清晰的细部尺寸。 已有较为详细的材料样品的选择。 现场地形基本情况。 有灯光布置及排水设计但无水电的系统设计。 电子文件+有比例的手绘图。 2.3.3工作重点： (1) 功能的进一步落实 空间尺度核定、细部尺寸推敲 物料的选择基本到位 植栽目录（基