李宁公司人力资源管理研究.doc

内蒙古高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段) 毕 业 设 计 (论 文) 设计题目: 李宁公司人力资源管理研究 助学单位 姓 名 冯娟 准考证号 990410409914 指导教师 20 年 月 日 中文摘要 人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和只能的基础上，通过对人力资源管理中的现状分析，并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的措施。李宁公司学习与发展中心专业经理吴勇民介绍说，李宁公司的整个发展过程经历了几个重大的里程碑，比如：2004年在香港联交所上市、牵手国际顶级赛事NBA与ATP，并且成为他们的官方市场合作伙伴等，这一切都与文化的发展历程是息息相关的，跟李宁先生本人也密不可分，他一直梦想做一个中国的体育品牌，希望中国的奥运以及其他赛事的冠军们穿着中国的运动服走上领奖台。在公司发展到第十三年时李宁在公司提出来要做世界的体育品牌，这是站在民族的高度提出来的。基于这样的想法公司整个高层团队达成一个共识，探索未来的愿景和使命。李宁心中的梦想也代表了公司的梦想。 2002年底，李宁公司做出了战略选择，确立了公司走体育专业化的战略发展道路。要实现体育专业化的发展战略，首先需要的资源便是企业的人力资源。而体育用品行业是一个快速发展的新兴行业，缺少大量的专业管理人才，行业的人才大环境，成为制约李宁公司人才引进的“瓶颈”。公司从长远出发，决定在企业内部快速培养人才，通过解决问题的根本来保障企业战略的长久实现。 关键词民营企业? 人力资源管理? 激励? 个性化管理摘 要………………………………………………………………………………2 Abstract…………………………………………………………………………… 第一章 引言……………………………………………………………………… 1.1人力资源管理的含义…………………………………………………… 1.2人力资源管理的意义………………………………………………… 1.3 现代人力资源管理与传统人事管理的区别……………………… 1.4人力资源管理的具体任务…………………………………………第二章 民营企业的困境分析?……………………………………………2.1“家族式”控制--近亲繁殖，管理混乱??……………………………… 2.2重视引进，无视流失，人员流失严重?……………………………………2.3认识不足，起步不齐，人力资源管理水平不高??……………………13 第三章 个性化的人力资源管理?………………………………………………9 3.1建立雇佣合同制……………………………………………………… 3.2广开入口，建立吸引人才的机制?………………………………………1 3.3重点抓好人才使用性开发，营造好用人育人机……………………15 3.4引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向?………………………1 3.5建立现代考核体系，完善人才激励机制?………………………………1 3.6采取有效的措施，建立防止人才流失的应对机制……………………1 3.7营造良好的企业文化氛围………………………………………1第四章 如何有效地激励员工?…………………………………………1 第五章 李宁公司简介…………………………………………………………1 5.1李宁公司概况…………………………………………………………15.2李宁公司的发展进程………………………………………………… 第六章 李宁公司人力资源管理…………………………………………… 6.1两大胜任力模型……………………………………………………… 6.2针对全体员工——人才盘点…………………………………………6.3针对性的人才培养计划………………………………………………6.3.1管理层——人才梯度培养计划…………………………6.3.2核心人才——TOP2008人才发展流程…………………6.4人才培养计划的实施…………………………………………………6.4.1使管理者成为人才培养的主角………………………………6.4.2轮值邮件分享活动…………………………………………… 结束语……………………………………………………………… 参考文献……………………………………………………………………… 致 谢…………………………………………………………………………… 第一章