水电厂水轮发电机组A级检修项目管理.docx

水电厂水轮发电机组水轮发电机组的A级检修是一项综合性的系统工程，涉及机械、电气、起重、电焊等多个特殊专业，应精心组织、精心安排。如何对水轮发电机组A级检修项目进行有效的科学管理，降低生产成本，并充分调员工的积极性，使人力资源得到充分利用，提高经济效益，是现代发电企业面临和解决的问题。要求为人的意识、习惯，习惯一旦形成，将潜移默化的、长期的影响人们的工作、生活质量。素养是建立在人的意识之中，提高素养需要进行培训、宣传、进行制度约束并有效地运用激励等辅助手段。“6S”管理的内容如下：（一）整理（SEIRI）指将现场物品区分为有用和无用，并将无用的物品清除掉，其作用是腾不断改善。提升“人的品质”，使员工成为对任何工作都讲究认真的人；养成良好的习惯，遵守规则做事；培养积极创新的精神；每个人充满活力，营造团队精神。（六）安全（SECURITY）指清除一切不安全因素是以上“5S”的保障，也是其目的和成果之一：通过对危险源的改善和治理，防止安全出空间备用；防止误用、误送；塑造清爽事故的发生；创造对人和企业财产没有一、水轮发电机组A级检修的“6S”管理的工作场所。（二）整顿（SEITON）威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。指合理安排现场物品放置的位置把“6S”管理引入水轮发电机组的A级检修是安全、经济、高效的科学管理，是确保设备检修质量达标的有效手段和机组安全、经济、稳定运行的可靠保障。“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是当前国际上较为先进的管理方法，是企业实施“以人为本”管理的重要方式，能为员工创造一个整洁、舒适、合理、安全的工作环境。通过规范员工在“6S”方面的行为，以促进企业的快速发展。其中素养是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处，体现企业管理中“以人为本”的思想。对于员工来讲，制度是外在的、强制性的，更彻底的保障是将外在的要求转化为员工的主动性，发自内心的行动。也就是变规定、和方法，并进行必要的标识，其作用是使工作场所一目了然；减少寻找物品的时间，提高效率；清除过多的积压物品。（三）清扫（SEISO）指对现场环境进行综合治理，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，排除影响员工健康、安全及产品质量的不利因素，使现场环境达到美观整洁、安全卫生的标准。（四）清洁（SEIKETSU）指持续推行整理、整顿、清扫工作，使之制度化、规范化，始终处于受控和持续改进的状态，其作用是通过制度化来维持已取得的成果；维持整洁的工作环境；减少工业伤害。（五）素养（SHITSUKE）指要养成遵章守纪的好习惯，持续二、水轮发电机组A级检修的“PDCA”循环控制水轮发电机组的A级检修应采用PDCA四阶段：P-PLAN（计划）、D- DO（实施）、C- CHECK （检查）、A-ACTION（总结）循环方法，从检修准备开始，制定各项计划和具体措施，做好施工、验收和修后评估工作。（一）P 阶段（PLAN计划）通常水轮发电机组的检修工作由专门从事水轮发电机组安装与检修的专业队伍来完成；在机组进行检修之前，由设备管理部门对机组检修的组织措施、技术措施、安全措施进行编写，以确保机组检修施工工作能实现安全和质量目标。A级检修项目管理●何丹心该阶段除完成“三措”即组织措施、3、编写安全措施大项，机组检修阶段，每个专业都有多安全措施、技术措施的编写制定外，根其主要的工作内容包括：个工作负责人在不同的工作面同时进据机组的运行状态进行科学地分析，做①参加项目的作业人员的工作资行各个专业项目的检修，而每个专业的好机组A级检修所需的备品配件、消耗质、技术素质、身体状况和精神状况满工作负责人对本专业项目的熟悉程度性材料、工器具及专用工具的准备，本足工作要求；存在差异，所以设备检修的质量也有阶段的主要工作内容有：②结合具体工作内容和危险源辨差异。所以，在机组检修之前，发电1、确定组织机构识手册，对作业环境、作业过程中的方企业应组织各专业的技术人员参照厂其主要的工作内容包括：法、工作成员、使用的工器具、设备状态家图纸、厂家技术资料、检修规程、国①完成该项目的组织领导、组织实等的危险因素进行分析预测，提出防止家标准和行业标准等，对水轮发电机组施机构及成员组成；发生事故的方法和措施；检修项目的作业指导书进行编写。水轮②组织机构成员应当承担的职责③对作业人员进行安全措施、技术发电机组的检修将以各个专业的作业和任务，包括工作协调及决策程序和权措施交底；指导书为依据进行机组的拆除、回装和限等；④对作业程序中的复杂项目、危险试验。③管理权限要明确，防止发生越级项目、首次实施的项目所制定的并经批5、做好备品配件和消耗性材料的指挥和指挥不到位，有关的负责人员、准的防止事故发生的方法和措施；计划安全人员、质量验收人员等在组织机构⑤必须要求作业人员严格执行的水轮发电机组在检修