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一周书评：杜拉拉_为何这么“火”？ 杜拉拉为何这么“火”我推荐的一本好书《杜拉拉升职记》 孟祥华 尊敬的各位领导、各位评委亲爱的观众朋友们 大家好我是2号选手来自州党委组织部 2008年一本名为《杜拉拉升职记》的职场小说风生水起点击 持续一年雄踞当当网、卓越网畅销书榜首销量已突破100余万册。日前 其姊妹篇《杜拉拉2》、《杜拉拉3》火热出版而根据小说衍生的一批影视 剧、舞台剧、选秀节目也赚足了银子和票房。2010年的“杜拉拉”可真是 狠狠地“火”了一把说道这里让人不禁发问杜拉拉为何这么“火” 点击这也就是我向大家推荐这本书的主要原因。 《杜拉拉升职记》写的是一家虚拟公司--美国DB跨国公司。作者李可 是一名职业经理人有着十余年外企工作生涯多年从事销售和人力资源 工作。从某种意义上来说这部书反映了她的心路成长历程。按照作者的 意图DB跨国公司在全球企业中的地位大概相当于中国移动或者联想在 中国的地位算是走高端路线了。杜拉拉是谁虽然我们不是职场中人 但我们可以想象一下这些情形也许你做了很多工作可上司却不待见你 可能你有个本事不大、脾气不小的下属也许你的平级争风吃醋、不怀好 意或许你的客户长得像二五八万你却要设法摆平他。其实杜拉拉是 典型的奋斗型、中层阶级的代表。 在这本书的腰封上点击有这样一句话“她的故事比比尔〃盖 茨的更值得参考”。这话听起来是个噱头却道出了杜拉拉火爆的一个原因。 毕竟对于这世界上99%的人来说即便使出吃奶的劲儿恐怕也难和比 尔〃盖茨扯上关系。相比之下小说的主人公杜拉拉就平凡得多了。她姿 色中上点击没有特殊背景受过较好的教育在外企历经八年从一 个朴实的销售助理成长为一个专业干练的人力资源经理。她见识了各种 职场变迁的同时也经历了各种职场磨练。杜拉拉的成长经历完全符合书 中所介绍的用于有效设定工作目标的SMART原则之一即Attainable(可 达成)性。她的成功是大多数人“努力跳起来就能够到的果子”因而也 更具可借鉴性。 分享点击实用的职场生存秘笈无疑是“杜拉拉”最招人爱的一 个特点更难能可贵的是这些经验的传达摆脱了传统励志图书教条式 的说教而是通过杜拉拉工作难题的解决自然而然地灌输给读者这其 中也不乏一些轻松幽默的经典“论断”。例如拉拉的上司李斯特在她遇到 困难需要帮忙时说“授权你全权解决你的决定我全力支持”当拉拉需 要他给一个决定时他又只做“思考状”而不表态。弄得拉拉气急败坏地 下此定义“官僚就是该做决定时思考遇到困难时授权”。一句玩笑却 让历经职场百态的人们找到了共鸣。这也向图书市场传递了一个信息劳 累了一天的人们已无心应对刻板的说教即便理论知识再有用读者也渴 求其以轻松活泼的形式呈现。 “比点击文学作品实用比励志读本有趣”是《杜拉拉升职记》 的内容特色也是它能虏获读者芳心的重要原因。除了作为小说消遣外 这本书的另一个功能是职场工具书。现代人压力大人们阅读不外乎或为 纯粹的放松或为实用。如果期望在职场中有一个好发展看看《杜拉拉》 系列还是很值得的。 有人把《杜拉拉升职记》归入女性读物有的人认为它适合做HR也 就是人力资源经理的看其实书中大量的职场知识和处事原则适用于 各行各业并不仅限于女性或者HR。书中第13章提到点击拉拉辛勤 工作却不遭上司待见苦思后她采取了不断报告工作进程的方法使上司 注意到了她的工作量和工作难度从而意识到了她的重要达到既不顶撞 气头上的上司又为自己争取了公平的目的。此等实用心法并不限于外企 中人借鉴吧对于我们这些埋头奋斗于单位中的芸芸众人也应该是一种 额外的福利。 从市场点击反馈结果来看有一点要为这本书叫好就是它适合 不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群而这群人正是职场 人员构成的主力这点让我们很受鼓励。点击 职场新人点击不妨看看其中的一些知识类的东西像用于有效设 定工作目标的SMART原则用于全面评判员工表现的360度反馈用于规 范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP原则用于分析优势、劣势、机 会和威胁的SWOT分析法等等。它们就像是数学中的公式和概念你记住了 并吸收利用就可以解题了至少可以做解题参谋。 有工作经验的人点击则可以在书中更深入的了解职场中各方面的 关系、立场和处理这些关系的技巧。《杜拉拉求职记》中就如何处理与上司、 下属和平级的关系如何培养使用个性不同、能力不等的员工而设计的案 例便是最出彩的地方值得一读。 在《杜拉拉升职记》的末尾拉拉给李都的邮件中提到了为什么要 辛苦做职场中人就是为了“自由自在的活”