不学习的人自以为是.docVIP

不学习的人自以为是 一、看公司实力背景。今天的中国，大大小小的直销公司几千家，99%的都没有实力背景。你如果随便选择身边的公司，你必须做好与他一起死亡的准备！今天的中国直销，有实力的不一定能做大，没有实力的一定做不大。没有8000万的注册资金，不缴2000万的保证金就拿不到直销牌照，没有牌照就定性是传销，总有一天会出事。 二、看企业进军直销的决心。许多传统企业老板看到安利公司每年销售200多亿元，并且知道健康、环保、美容等产业是一个大趋势，他们看到别人上马，不管自己是否准备好，是否符合直销企业具备的所有条件。就仓促上马，他们把直销看的太简单，所以大部分都无功而返。有实力的企业是否成功主要是看决心大小，决心等于什么？决心等于投入，投入大决心自然大。有决心才能做大。 三、看培训体系。号称世界第一CEO的美国通用公司总裁杰克韦尔奇说：“你可以拒绝学习，可你的对手不会”！一个人想要从成功走向成功，他必须是个中心学习者；一个企业想要立于不败之地，必须是个学习型组织。培训是业绩的加油站，没有了培训业绩也就没有了。做得最好的公司就是培训最好的公司。 四、看企业文化。“文化传星火，实干创未来”，文化是企业品牌的一个重要组成部分。一个企业的文化很大程度上取决于老板的文化！如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的的企业当下红火，迟早也会倒闭。那么，你怎样知道这个企业是否具有良好的文化呢？只能是看过去测未来。 五、优质的产品。这是公司打开市场的重中之重，而持续的多样化的具有庞大市场潜力的产品能扩大市场的宽度。那么公司要做的是什么？应该是建立GMP的生产基地，请科学家，创立下自己有优势并且长时间无人超越的品质高地，达到无人之境，这就是产品成功之道。 六、完美无缺的奖金制度是公司的优势。既有深度，又有宽度，既有速度，又有稳定性的制度才是让众多经销商成功的好制度。 七、看时机。“时势造英雄很容易，英雄造时势很难”。 八、看团队系统。稳定可靠的平台，保证成功的系统——这是你成功的两大关键。成功有两种方法：一是摸索，二是模仿。 安利已经拿下了以上八点之最，安利五十年一直保持龙头的优势无人替代。所以安利是我见过的最适合平凡人创业的机会，也是每一个人最好的“备胎”！ 大家都想在直销里成功，都想在直销里获得财富。但有一点一定要明白，收入少了，是因为业绩下滑了；业绩下滑了，是因为能力没有提高上来！所以说，想在直销里赚到钱，就要不断提高自己的各项能力，我总结多年的经验，主要要提高以下五个方面的能力： 一、信任力 信任力是建立自信的根本。首先是信任自己，相信自己能在直销里获得成功。其次，是信任公司，信任公司的产品，信任公司的制度，信任公司的企业文化，尤其要信任自己系统的领导人。只有自己的信任力提高了，自己的决心才会大，目标才会大，收获当然才会大。 二、学习力 直销是一个学、做、教的过程。再优秀的人，进入这个行业都要从小学生做起。所谓的先做学生，后做先生。只有通过学习，你才能对直销行业的趋势有所了解，才能正确选择公司，才能准确宣传公司的经营理念，才能熟知商品知识，才能掌握直销技巧，才能从外行变为内行。在营销领域里，从来都是专家、是赚家。所以，学习力越强，赚钱的能力就会越强。目前，一些直销老手反而业绩不如新手，主要原因是他们学习的脚步停止了！ 三、行动力 十个好的想法不如一个行动。再好赚钱的生意，你不去做，也会一无所获。所以要想在直销里得到自己想要得到的一切，提高自己的行动力则非常重要。现在，一些老的直销人，往往嘴上说的头头是道，理论一套又一套，可就是缺乏行动力，所以同样业绩一般。过去的精英已经变成了“老”鹰了——翅膀老了的鹰！ 四、培训力 直销团队要想做强做大，就要善于在自己的团队里培养领导人、培养讲师。我们不但要善于倍增业绩，更要善于倍增领导人和讲师。这样，我们对团队成员的培训工作就要不断加强。如果您能培养出更多更优秀的直销精英，那您的团队一定会越做越大，收入也就会越来越丰厚。 五、领导力 带领几个人的能力和带几百个人的能力要求不同，带领几千人和带领几万人的能力要求更不同。我们常说：“带十个人要用心去带；带一百个人要用情去带；带一千个人要用形象去带；带一万个人要用魅力去带。” 所以，随着我们的团队日益壮大，您作为一个团队领头人，就一定要提高自己的领导力。您的领导力提高得越快，团队就发展得越快；您的领导力提高得越高，您团队的业绩就会越来越高。否则，就会走向反面。 您在直销里赚到钱了吗？您具有在直销里赚钱的能力了吗？如果还没有，那么从现在做起，提高自己在这五个方面的能力