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《管理学概论》仿真考题（一）一、概念题（5×10=50分）管理? ? Y理论? ? 业务决策? ?组织结构? ?权责利三角形定律? ?领导者? ?控制系统? ?人力资源? ? 计划? ???全要素生产率二、选择题（2×10=20分）1、管理创新思想是谁第一个提出的？A、科斯? ?? ?B、熊彼特? ?? ?C、汉默? ?? ???D、李嘉图? ?? ? E、泰勒2、小组织的管理者最重要的角色是什么？A、发言人??B、监听者? ?C、领导者? ?D、企业家? ?E、联络人3、下列关于职权与权力的论断哪一个是不正确的？A、当某人从一职位退位后，就不再拥有相应的职权，但可能仍拥有一些权力；B、在组织中的地位越高，权力就越大；C、职权是权力概念的一部分；D、不一定要管理者才能拥有强制的权力。4、目标在组织中所发挥的作用不包括A、引导组织发展的方向? ?? ? B、激励组织成员奋发努力C、约束员工的行为? ?? ?? ???D、指导组织发展战略与战术的制定5、下列关于人际沟通的理解不正确的有A、沟通必须涉及两个人及以上? ?? ???B、沟通必须有一定的沟通客体C、沟通必须有传递信息情报的方法??D、沟通的最佳方式是面对面交谈6、下列关于股份制企业管理成本说法不正确的是A、外部交易成本低，内部组织成本高? ?? ?B、两者皆高C、外部交易成本高，内部组织成本低? ?? ?D、两者皆低7、关于知识联盟的各种说法中错误的是A、学习和创造是其中心任务? ?? ???B、比产品联盟松散一些C、参与者范围更广泛? ?? ?? ?? ???D、具有更大的战略潜力8、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、更换一位能力更强的总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理9、面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并声符公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么？A、由于工作不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降。B、尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚感不会下降，竞争意识反而增强，实际上有利于公司的长远发展C、为对付当前竞争压力则采取的上述措施，既有利于压缩成本开支，同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措D、那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感，这样即便裁员造成了人心不稳定，也会对公司的长远发展起促进作用10、按照菲德勒的随机制宜领导理论，影响领导风格的有效性的因素是：A、职位权力? ???B、任务结构? ???C、上、下级间关系? ???D、以上三者都是三、简答题（50分）1、管理者与领导者有什么不同？2、网络计划法的优点是什么？3、你认为组织变革的阻力因素有哪些，应如何加以克服？4、你认为一个合格的领导者应具备怎样的品质？5、简述知识管理的主要内容。四、案例分析（30分）唐强最近被任命为天虹中学校长，尽管唐强才35岁，但从教已有12年，取得过许多教学成果，尤其他组织的学校数学竞赛班，在每年市中学生数学况赛中总能拿到几个好名次，他工作努力，认真负责，干起事来有一股不做好不放松的劲，同事的都称其为“拼命三郎”。两年前上级部门还特地送他去国外进修中等教育，在中教系统中被选送出国进修是件十分稀罕和光荣的事。唐强上任之后不久提出他的发展思路：1、天虹中学在未来若干年中要发展成为全市最好的重点中学，再争取若干年后成为全国一流的重点中学。2、最好的重点中学要有高的升学率，要培养优秀的高中毕业生，要有一流的教学设施。3、一流的中学要有一流的师资，要引进优秀的高级教师，要吸引博士、硕士来天虹任教。4、要出一流的教学成果，不断地改革课程体系，改进教学方法，设立第二课堂。5、提高教师待遇，增强凝聚力。唐强的发展规划，使天虹中学的全体教师员工很为激动。因为尽管天虹中学原来基础不错，但近年来也时不时发生教师流失，升学率下降，学生家长不满增加的情况，特别据内部消息说天虹的市重点中学的位置可能有问题，因为市里开始采用重点中学非终身制的改革措施，以激励学校相互竞争积极向上。新校长提出这一宏伟目标确实道出了全体教职员工的心声。时间过得很快，转眼一年已经过去。一年中，唐校长为推进他所提出的发展思路，茶不思饭不香，全身心扑在学校的工作上，人也瘦了不少，但学校的面貌变化不大。昨天副校长王怡亭向他提交了调离天虹的报告，使唐强颇为震惊和气愤，心