众志成城 抵御寒冬.docVIP

众志成城 抵御寒冬 ——2009年企业人力资源的文化、 精神、专业建设的重点及难点 （主题演讲及对话） 主题演讲之： 为了谁，依靠谁？ ——2009年企业的HR建设 　　 编者按：　 　　四季的规律让我们坚信，冬天肯定会过去，春天肯定会到来。确实，四季是有规律的，当然，历史也是周期性变动的。而正因为有规律，我们似乎可以更加便捷地找到把握未来的方向盘。但事实是，如果不明白本原性的东西，注定会对未来准备不足。包政教授希望大家能够回到历史原点，去看看一些本原性问题，然后正确应对。 有价值才能存在 这个社会是由存在价值构成的，无论国家还是个人，都要反省自己存在的价值。相比个人，企业是一群人，对于以前的苦日子，一个人能过去，为什么一群人就过不去了呢？这是没有道理的事情。应该说，一个组织抗拒冬天的力量应该更强大一些，可是很多企业在冬天裁员，是为下策。裁到老板一个人的时候企业是不是更强大了？从逻辑上看，情况正好相反。 企业从一个人变成一群人的过程中，为什么没有变得更强大？只有一种恰当的解释，这就是企业丢失了整体协同的效能，丢失了按企业存在价值进行协同的普遍意愿。如果企业丢掉了这些，又考什么支撑的呢？一个企业的存在价值，说到底就是为谁、做什么、做多大贡献。也许，2000年以前，企业沿着工业化的道路在扩张，勉强维持着自身的存在价值。难而，2000年以后，大量生产方式已经失去威力，已经失去了存在价值，过量产能和产量，迫使企业或更多的企业走上了依靠资源和浮财的增长方式，不可能持久，更不可能据此渡过冬天。 工业化的方式，从1776年一直延续到今天，就是不断扩大规模，所谓“规模经济”。有一个英国经济学家舒马赫说，资本主义生产方式具有内在的暴力倾向，这种方式是以掠夺资源、掠夺劳动力、掠夺市场为前提。众多企业增长速度要快，若不能扩大规模，成本优势就会丧失，就会陷入恶性循环，于是乎，所有企业都要先于对手放量冲货。 这种工业化的发展方式，一开始就意味着我们的需求是短缺的，产能或产量是过剩的。很多经济学家说我们现在需求过剩，包括一些知名的经济学家。我认为人是不少的，需要也是不少的，但是有支付能力的需求是不足的，所以现在为了救企业，国家要拿出财政补贴。这能解决问题吗？我觉得解决不了。企业必须回归到为社会、为其他组织或相关利益者做贡献的原点上来。 企业的存在价值，是由他为谁做贡献、做多大贡献而决定的。冬天到底有多长？关键是要使企业创造价值，在利润之上有更高的追求。而不是追逐利润，不是一味地透支资源、透支环境、透支福利。企业现在就必须做出反思，不再依靠原有生产方式，而要走和谐的、和平的发展道路，不以掠夺资源方式维持企业增长。否则，政府用多少亿来救市都无济于事，解决不了根本问题。渡过冬天不是经济学命题，不是货币经济学命题，而是企业的价值选择命题，是选择什么正确理念的问题。加上城乡差距因素，事情更是这样。 我们现在的工业化方式有一个误区，总是希望把技术变成产品原型，然后让产品原型变成标准化的产品，再进行大量生产，接着进行大量分销，追求盈亏平衡点的产量，然后杀价竞争，最后一直打到没有利润为止。能不能改变一下呢？以不锈钢生产企业为例，完全可以用输出技术的方式组成若干团队，进入客户价值链。完全可以改变原来的生产方式、原来的标准化大生产方式，用现有的技术力量或技术基础，去跟下游客户合作搞开发，按照千家万户的需求合作开发，拓宽技术和产品的应用领域。然后倒过来依据市场需求、依据适销对路的产品要求，再来决定开发和生产何种不锈钢材。所谓“定制生产、按需开发”。这样企业就可以与下游客户企业一起占有市场，所谓“市场扎根”；并依靠合作拓宽技术应用的领域。有这么好的技术力量，没有理由找不到更多的市场需求，关键是要改变企业的生产方式和应用技术的方式。 何谓走进客户价值链？其实，衣食住行当中有很多需要用不锈钢的，不锈钢的应用领域非常广泛，诸如日用、化工、食品、饮料、车辆、机械加工等等，都需要用不锈钢。对于上游不锈钢材的生产企业来说，可以在每一个应用行业找一家优秀的客户企业合作，深化与客户企业的联系，联手去开发最终用户或最终消费者需要的产品。这个叫做走进客户价值链。如果沿着过去的做法，用标准的钢材，用成分、型号、厚度和宽度一样的型材，打价格战，结果是什么呢？结果是“便宜吃穷人”，是偷工减料。看看我们不锈钢制品就清楚了，我们的不锈钢锅、不锈钢汤勺很薄，很低劣，而西方公司的制品，可以传好几代人。 东北有一个种业企业老板，很困惑，不仅仅是经济危机带来的困惑。这个企业是生产玉米种子的，遇到三家国际顶尖公司的竞争，即杜邦、孟三都和先正达，不知道如何抗衡。其实出路就是，应用公司的技术、资源和力量，建立种植岛，帮助种植业农民脱贫致富。因为农民有需求，希望得到帮助；企业有技术、有知识、有人才，还有其他资源和力量，完